Viele Unternehmen haben während der Pandemie immer noch Jahresendboni ausgezahlt

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Viele kanadische Arbeiter werden lächeln, wenn sie das neue Jahr beginnen.

Fast zwei Drittel der Unternehmen beabsichtigen, einigen Mitarbeitern Jahresendprämien zu gewähren, so Robert Half, ein Unternehmen für Talentlösungen und Unternehmensberatung.

Das Unternehmen stellte fest, dass 63 % der befragten leitenden Angestellten angaben, dass ihre Arbeitgeber planten, zum Jahresende Boni auszuschütten.

Von denen, die Boni ausgeben, gaben 46% an, dass sie den gleichen Betrag wie im letzten Jahr ausgeben würden, während 43% erwarteten, höhere Boni als 2020 zu gewähren.

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„Jahresendprämien können ein starkes Rekrutierungs- und Bindungsinstrument sein, mit dem Mitarbeiter für ihre harte Arbeit und Leistungen im Laufe des Jahres gewürdigt werden, was vielleicht wichtiger denn je ist, da viele Unternehmen noch immer mit den Auswirkungen der Pandemie auf ihr Geschäft und ihre Teams umgehen. “, sagte Deborah Bottineau, Geschäftsführerin von Robert Half Canada.

„Durch finanzielle Anreize Wertschätzung zu zeigen, kann die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter für das neue Jahr stärken und dazu beitragen, dass Unternehmen ihre Top-Talente im heutigen wettbewerbsorientierten, kandidatenorientierten Markt halten.“

Es sind nicht nur Boni.

Arbeitnehmer können mit Gehaltserhöhungen rechnen, wobei 90 % der leitenden Angestellten sagen, dass sie in den nächsten sechs Monaten Gehaltserhöhungen anbieten werden, um verschiedene Faktoren wie Mitarbeiterleistung, Lebenshaltungskosten, Wettbewerbsdruck und Lohnstagnation seit Beginn des COVID-19 zu berücksichtigen Pandemie.

Aber was ist mit Unternehmen, die in den letzten Jahren mit schwierigen Budgetentscheidungen konfrontiert waren?

„Wenn Boni oder Gehaltserhöhungen nicht möglich sind, können Arbeitgeber in Erwägung ziehen, nicht monetäre Vergünstigungen anzubieten, wie zusätzliche Urlaubstage oder berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. schlug Bottineau vor.

Wenn Sie keinen Bonus oder keine Gehaltserhöhung erhalten haben oder dies nicht erwarten, besteht immer Hoffnung für das nächste Jahr. Bottineau empfahl, für sich selbst einen Fall vorzubereiten, warum Sie einen verdienen.

„Das Erstellen einer Liste der Beiträge, die Sie leisten, wie z. B. Unterstützung bei Kosteneinsparungen, Verbesserung von Prozessen oder Übernahme zusätzlicher Verantwortung, wird Ihnen helfen, die greifbare Wirkung zu zeigen, die Sie erzielt haben und warum Sie es verdienen, belohnt zu werden“, erklärte sie und fügte hinzu. Mitarbeiter sollten die Kommunikationswege mit ihren Vorgesetzten immer offen halten.

„Die Mitarbeiter sollten auch Wert darauf legen, offene Gespräche mit ihren Vorgesetzten zu führen, Feedback einzuholen, um proaktiv Möglichkeiten zu erkunden, wie sie sich im kommenden Jahr verbessern können, und realistische Ziele setzen, um ihre Leistungen und ihr Wachstum zu verfolgen.“



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