Lacavera wirbt für das Potenzial von Globalive, den Wettbewerb durch den Verkauf von drahtlosen Vermögenswerten von Shaw anzukurbeln

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Anthony Lacavera von Globalive sagt, sein Unternehmen sei ideal positioniert, um Wettbewerb im US-Stil in die kanadische Mobilfunklandschaft zu bringen, wenn es ihm gelänge, die Vermögenswerte von Freedom Mobile zurückzugewinnen, das Globalive 2008 als WIND Mobile startete.

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Die ehemaligen WIND-Anlagen, die jetzt im Besitz von Shaw Communications Inc. sind und unter dem Banner Freedom betrieben werden, stehen auf dem Spiel, da Rogers Communications Inc. beabsichtigt, sie abzustoßen, um die staatliche und behördliche Genehmigung für den 26-Milliarden-Dollar-Kauf des ehemaligen Rivalen Shaw zu erhalten.

„Ich denke, die Lösung ist nicht ein Kabelunternehmen (Käufer) oder ein anderes etabliertes Telekommunikations- oder Kabelunternehmen“, sagte Lacavera am Mittwoch in einem Interview. „Was wir brauchen, ist ein reines Spiel und ein wirklich unabhängiges reines Spiel … das bedeutet, nur drahtlose und keine anderen Dienste und Bündelungen zu verkaufen.“

Er sagte, dass jeder dieser Akteure, einschließlich Globalive, das Ziel der Regierung erreichen könnte, Wettbewerb auf den Markt zu bringen, indem er die Landschaft in den Vereinigten Staaten widerspiegelt, wo der reine Mobilfunkbetreiber T-Mobile die Preise der Full-Service-Telekommunikationsunternehmen AT&T und Verizon gesenkt hat .

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Rogers eröffnete diesen Monat einen Datenraum, um Angebote für die drahtlosen Vermögenswerte von Shaw zu unterhalten, nachdem François-Philippe Champagne, der Bundesminister für Innovation, Wissenschaft und Industrie, bestätigt hatte, was die meisten Analysten erwartet hatten: Die Regierung würde den „Großhandels“-Transfer nicht zulassen Shaws Wireless-Lizenzen an Rogers.

Einem Medienbericht vom Mittwoch zufolge hat Lacavera ein Angebot in Höhe von 3,75 Milliarden US-Dollar vorgelegt, das durch eine Finanzierung unter der Leitung der US-Investmentfirmen Twin Point Capital und Baupost Group unterstützt wurde.

Lacavera sagte, er sei nicht in der Lage, den Artikel von Globe and Mail zu bestätigen oder zu kommentieren, fügte jedoch hinzu, dass er sein Interesse am Rückerwerb der drahtlosen Vermögenswerte öffentlich gemacht habe, seit im vergangenen Herbst vorgeschlagen wurde, dass sich drahtlose Lizenzen und Infrastrukturen in British Columbia, Alberta, überschneiden , und Ontario müsste gehen, um die behördliche Genehmigung für die Verbindung zwischen Rogers und Shaw zu erhalten.

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Diese Fusion mit einem angestrebten Abschlussdatum im Juni bedarf der Genehmigung durch das Competition Bureau und die Canadian Radio-television and Telecommunications Commission sowie Innovation, Science and Economic Development Canada.

Jerome Dubreuil, Telekommunikationsanalyst bei Desjardins Securities Inc., sagte am späten Dienstag in einer Mitteilung an Kunden, dass ein Angebot für die drahtlosen Assets von Shaw einen „Schritt in die richtige Richtung darstellen würde, der wahrscheinlich die Bedenken zerstreuen würde, die wir für die größte Hürde halten zur behördlichen Genehmigung.“

Andrew Garas, ein Sprecher von Rogers, lehnte es ab, den Verkaufsprozess für die drahtlosen Assets von Shaw oder irgendwelche Angebote auf dem Tisch zu kommentieren.

Neben der Lacavera-Gruppe wurde das in Montreal ansässige Telekommunikations- und Medienunternehmen Quebecor Inc. als potenzieller Bewerber benannt, ebenso wie andere Konkurrenten, darunter das in Ontario ansässige Kabel- und Telekommunikationsunternehmen Cogeco Inc., der ländliche Internetdienstanbieter und Mobilfunknetzbetreiber Xplornet, und Eastlink mit Sitz in Halifax, das ein hybrides Glasfasernetz betreibt und Fernseh-, Mobilfunk-, Internet-, Telefon- und Smart-Home-Dienste anbietet.

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Lacavera und seine Partner verkauften WIND Mobile 2016 für 1,6 Milliarden US-Dollar an Shaw. Er sagte am Mittwoch, diese Entscheidung ergebe sich aus der Notwendigkeit, seine frühen Telekommunikationspartner – die Verbindungen zu Ägypten und Russland hatten – durch Hedgefonds und Private-Equity-Spieler zu ersetzen, die sich dann dafür entschieden, Shaws Angebot innerhalb von ein paar Jahren nach Erwerb ihrer Beteiligung anzunehmen.

„Ich hätte Wind nie verkauft“, sagte er. „Ironischerweise wurde es für meine Investoren in Kanada sehr problematisch, als die letzte Invasion in der Ukraine stattfand und Russland die Krim annektierte.“

Die „sehr dringende“ Umstrukturierung im Jahr 2014 bedeutete, dass das in Amsterdam ansässige Telekommunikationsunternehmen VimpelCom Ltd., zu dessen Geldgebern ein russisches Konglomerat gehörte, durch Private-Equity-Akteure ersetzt wurde, erklärte Lacavera.

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„Natürlich, sobald das passiert ist … ist meine Investorengruppe nicht mehr strategisch“, sagte er. „Sobald Shaw ein gutes Angebot machte, würden sie sofort verkaufen wollen.“

Lacavera sagte, dass seine Erfahrung, kombiniert mit seinem frühen Erfolg mit WIND bei der Senkung der Mobilfunkpreise dort, wo es betrieben wird, seine Argumente dafür unterstütze, mit den Vermögenswerten, die jetzt auf dem Block sind, wegzugehen.

„Das ist jetzt genau mein Punkt. Wenn ein Private-Equity-Konsortium kauft (Freedom, ohne strategischen Telekommunikationspartner), wird es wieder passieren“, sagte Lacavera über den schnellen Asset-Flip im Jahr 2016.

Er fügte hinzu, dass ein strategischer Betreiber eher in der Nähe bleiben und Konkurrenten in Form niedrigerer Preise für die Verbraucher bringen würde.

„Ein rein finanzieller Käufer wird das Gegenteil von aggressivem Wettbewerb tun. Wenn überhaupt, werden sie versuchen, die Preise zu erhöhen und die Gewinne zu steigern“, sagte Lacavera.

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„Ob ich der Käufer bin oder nicht, wenn Sie einen wettbewerbsfähigen Marktplatz wollen, können wir keine reinen Finanzinvestoren auf dem Markt als Betreiber zulassen.“

Er räumte ein, dass ein etablierter Kabel- und Telekommunikationsanbieter wie Quebecor, der bei der letzten Spektrumsauktion stark in ergänzende Lizenzen für Freedoms Fußabdruck investierte, einen harten Wettbewerb darstellt und wahrscheinlich die Gunst der Regierung und der Wettbewerbsbehörden gewinnen würde.

Er fügte hinzu, dass er Berichten nicht glaube, dass Quebecor nicht mit Rogers spreche.

„Ich denke, sie sind sehr gut positioniert“, sagte er und fügte hinzu, dass seine Einschätzung in gewissem Maße auch auf das in Quebec ansässige Telekommunikationsunternehmen Cogeco Inc. zutrifft, das einige Niederlassungen in Ontario hat.

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Während Unternehmen mit komplementären Wireless-Lizenzen und -Infrastrukturen in einer guten Position wären, branchenführende 5G-Netze einzuführen, würde ein reiner Wireless-Betreiber die Preise für Wireless-Kunden eher senken, weil sie sich keine Sorgen um andere machen würden Kommunikationsdienste im Bündel.

„Wenn Sie ein Kabelunternehmen sind, möchten Sie kein sehr konkurrenzfähiges drahtloses Angebot anbieten, weil es Ihr altes Geschäft ausschlachten wird … Ihr Telefon zu Hause und Ihr Internetgeschäft zu Hause, insbesondere mit 5G-Geschwindigkeiten“, sagte Lacavera.

„Wenn es zu gut ist, wird Ihr (Kunde) sagen: ‚Ich brauche mein Telefon zu Hause nicht mehr und ich werde mein Telefon zu Hause kündigen und oder wenn es eine schnell genug Internetverbindung ist, gehe ich einfach Um Tethering zu verwenden, werde ich zu Hause keine Internetverbindung mehr haben.’“