Reggie Fils-Aimé ist der Meinung, dass die Spieleindustrie „kläglich hinterherhinkt“, wenn es darum geht, Vielfalt anzunehmen

Der frühere Präsident von Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé, hat ein vernichtendes Urteil über den mangelnden Fortschritt der Spieleindustrie in Sachen Vielfalt abgegeben.

Sprechen mit GamesIndustry.biz Im Rahmen seiner Buchtour argumentiert Fils-Aimé, dass die Spielebranche „kläglich im Rückstand“ ist, wenn es darum geht, Vielfalt anzunehmen.

„Sie sehen es nicht in den Führungsrängen, Sie sehen es nicht in den Führungsrängen wichtiger Entwickler. Es ist unglaublich schwierig, es in verschiedenen Spielen zu finden“, betont er.

„Für mich als schwarzen Mann mit meiner besonderen Hautfarbe, meinen Haaren, Locken und allem anderen ist es schwierig, einen Charakter so aussehen zu lassen wie ich, und das sollte es nicht sein.“

Fils-Aimé gestand weiter, dass er sich gelegentlich bewusst war, dass er der einzige schwarze Mann bei hochrangigen Branchentreffen und der erste schwarze Amerikaner war, der Nintendo of America leitete.

Er benutzte eine Anekdote von seinem ersten E3-Debüt für Nintendo, wo er fälschlicherweise für Sicherheit gehalten wurde, weil er ein großer Schwarzer in einem Anzug war.

„Das ist enttäuschend, und es ist auf jeden Fall bei mir geblieben und bleibt bei mir.“

Fils-Aimé nahm den Vorfall als lehrreichen Moment: „Du musst sehen [diversity] in den Ebenen unterhalb des Präsidenten oder Geschäftsführers, um die Pipeline von Leuten zu sehen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in diese oberste Führungsrolle eintreten könnten. Ich befürchte also, dass wir einige Zeit brauchen werden, weil ich dieses Maß an Vielfalt ein, zwei oder drei Ebenen tiefer nicht sehe. Es ist noch nicht da, und das ist eine enttäuschende Aussage.”

Als er gebeten wurde, über die allgemeineren Arbeitsplatzprobleme zu sprechen, die eine wachsende Zahl von Spieleunternehmen geplagt haben, glaubt Fils-Aimé, dass die Verantwortung direkt bei der Führung liegt: „Führungskräfte müssen sehr sorgfältig über die Kultur nachdenken, die sie schaffen und für die Mitarbeiter aufrechterhalten ihre beste Arbeit zu leisten.”

„Ich kann mit Stolz und Zuversicht sagen, dass wir, als ich Nintendo of America leitete, die Kultur auf sehr positive Weise geprägt haben. Es gibt leider zu viele Beispiele von Unternehmen, die keine effektive Kultur geschaffen haben. Und ich glaube nicht, dass dies der Fall ist einzigartig in der Spieleindustrie, aber ich glaube, wir haben zu viele Beispiele für diese Art der Aufrechterhaltung schlechter Kulturen.”


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