Der beeindruckende Technologie-Stack von OpenAI führte zu einer Welle von Start-ups, die auf seinen Modellen und Angeboten aufbauten.
Dies ist ein beliebtes Thema auf TechCrunch+, wo Kolumnisten viel Zeit damit verbringen, darüber zu diskutieren, wie Startups OpenAI nutzen können. Die folgenden Artikel nur für Abonnenten sollen als Grundlage für Gründer dienen, die ein KI-Startup auf oder außerhalb der OpenAI-Plattform aufbauen.
Wie Haje Jan Kamps schreibt, kann trotz der verlockenden Verpackungen von OpenAI nichts als Ersatz für ein nachhaltiges Unternehmen mit einem soliden, eigenständigen Produkt dienen. Dima Kovalenko geht sogar noch weiter und erklärt, dass Startups über die ChatGPT-Integration hinaus einen KI-Wert schaffen müssen. Wie er schreibt, sind VCs bereits mit dem Zustrom von „ChatGPT for X“-Startups überfordert und bezeichnen sie als Lösungen, die wahrscheinlich nicht überleben werden.
Was können Gründer also tun? Ron Miller von TechCrunch sieht in der OpenAI-Managementkrise eine Chance für Herausforderer, aufzusteigen und für Start-ups, die Gefahren einer Anbieterbindung zu vermeiden.
Chris Ackerson, früher Mitglied des IBM Watson-Teams und jetzt VP of Product bei AlphaSense, erklärt die besten Möglichkeiten für ein Startup, einen generativen KI-Copiloten zu entwickeln. Der erste Schritt? Setzen Sie sich dafür ein, für die jeweilige Aufgabe den besten Datensatz der Welt zu erstellen. All das und mehr finden Sie weiter unten. Viel Spaß beim Lesen!
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Startups lernen auf die harte Tour, dass es ihnen schaden kann, sich auf die Technologie von OpenAI zu verlassen
Ein aktuelles Update von OpenAIs ChatGPT, das es Benutzern ermöglicht, PDFs hochzuladen und Fragen dazu zu stellen, hat Wellen durch das Startup-Ökosystem geschlagen. Diese Entwicklung stellt für viele Unternehmen eine erhebliche, wenn auch schwer vorhersehbare Bedrohung dar, insbesondere für „Wrapper-Startups“, die ihr Geschäft um eine Funktionslücke in ChatGPT herum aufgebaut haben.
Die Änderung dient als wesentliche Erinnerung an Gründer und Investoren: Nichts kann ein nachhaltiges Unternehmen mit einem soliden, eigenständigen Produkt ersetzen.
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Startups müssen einen KI-Wert schaffen, der über die ChatGPT-Integration hinausgeht
Der KI-Hype-Zug ist in vollem Gange. Derzeit ist es schwer, eine Branche zu nennen, die nicht von dieser disruptiven Technologie betroffen ist. Startups spüren diese Hype-Wellen wie kein anderer, da die Anforderungen der Erfinder steigen und die Konkurrenz zunimmt.
Für Startups wird es immer schwieriger, Investitionen zu tätigen, ohne dass ein KI-Element in ihrem Produkt vorhanden ist. Bisher reichte die ChatGPT-Integration – relativ einfach, erschwinglich und schnell – aus, um im Rennen mitzuhalten und Marktanteile zu gewinnen. Aber es sieht so aus, als ob dies nicht mehr der Fall sein wird.
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Best Practices für die Entwicklung eines generativen KI-Copiloten für Unternehmen
Seit der Einführung von ChatGPT kann ich mich an kein Treffen mit einem Interessenten oder Kunden erinnern, bei dem er mich nicht gefragt hat, wie er generative KI für sein Unternehmen nutzen kann. Von interner Effizienz und Produktivität bis hin zu externen Produkten und Dienstleistungen: Unternehmen kämpfen darum, generative KI-Technologien in allen Wirtschaftszweigen zu implementieren.
Während GenAI noch in den Kinderschuhen steckt, erweitern sich seine Fähigkeiten schnell – von der vertikalen Suche über die Fotobearbeitung bis hin zu Schreibassistenten. Der rote Faden besteht darin, Konversationsschnittstellen zu nutzen, um Software zugänglicher und leistungsfähiger zu machen. Chatbots, die jetzt in „Copiloten“ und „Assistenten“ umbenannt werden, liegen erneut voll im Trend, und während sich eine Reihe von Best Practices herausbilden, besteht Schritt 1 bei der Entwicklung eines Chatbots darin, das Problem einzugrenzen und klein anzufangen.
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Die Krise von OpenAI wird den Grundstein für die nächste Generation von KI-Startups legen
Die „verräterischen Acht“, die PayPal-Mafia und . . . die OpenAI-Expats?
Der Zusammenbruch von OpenAI wird wahrscheinlich die jüngste Folge dessen sein, was mittlerweile zur Silicon-Valley-Tradition wird: Unruhen in einem führenden Unternehmen führen zu einer Reihe von Mitarbeiterabgängen, die schließlich zur Entstehung einer neuen Generation von Start-ups führen.
Das dramatische Wochenende, das nun in diese Woche übergeht, sah den Sturz von Mitbegründer Sam Altman aus seiner Rolle als CEO; die Degradierung und das Ausscheiden des Mitbegründers, Präsidenten und Vorstandsvorsitzenden Greg Brockman; und eine nahezu unternehmensweite Meuterei gegen den Vorstand der gemeinnützigen Muttergesellschaft von OpenAI. Das Misstrauensschreiben gegenüber dem Vorstand wurde von über drei Vierteln der Mitarbeiter des Unternehmens unterzeichnet, darunter CTO Mira Murati, COO Brad Lightcap, Chief Strategy Officer Jason Kwon und sogar Ilya Sutskever, der OpenAI-Mitbegründer, der Altman verdrängte und sagt jetzt, dass er es bereue.
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Das OpenAI-Chaos macht die Gefahren der Anbieterbindung für Start-ups deutlich
Wenn Sie sich OpenAI vor Freitagnachmittag angesehen haben, hatte es alles, was sich ein Unternehmenskäufer (und im Übrigen auch ein Investor) von einem Startup wünschen kann: ein absolutes Killerprodukt in ChatGPT, einen Rockstar-CEO und riesige potenzielle zukünftige Einnahmen.
Es sah so stabil aus, wie ein Startup nur sein kann – bis es nicht mehr so stabil war. Während die Situation weiterhin ungewiss ist, scheint CEO Sam Altman bereit zu sein, seinen Tourbus zu Microsoft zu fahren und Mitbegründer Greg Brockman und die meisten seiner Mitarbeiter mitzunehmen.
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