Startups haben traditionell nutzten Mitarbeiteraktienoptionen, um starke Talente anzuziehen, die andernfalls bei einem etablierteren Unternehmen wahrscheinlich ein höheres Gehalt erzielen könnten. Aber Stellplätze, die erhebliche Vorteile versprechen, werden ihrer potenziellen Größe nicht immer gerecht.
Während die hohen Bewertungen des Jahres 2021 wieder auf den Boden der Tatsachen zurückfallen, wird vielen Mitarbeitern langsam klar, dass die Aktienoptionen, auf die sie gesetzt haben, im Wesentlichen wertlos sind. Auch diejenigen, die miterlebt haben, wie ihr Unternehmen weiter wächst, sind von den Ergebnissen nicht immer beeindruckt. Ist das Aufwärtspotenzial also ein Mythos?
Laut Maria Dramalioti-Taylor, Komplementärin bei Beacon Capital, nicht unbedingt; Tyson Hendricksen, Gründer und CEO von Notice.co; und Amir Ashkenazi, der Gründer und CEO von Switchboard. Bei einer Podiumsdiskussion zum Thema Personalbindung und Mitarbeiterliquidität während TechCrunch Disrupt 2023 waren sich alle drei einig, dass Mitarbeiteraktienoptionen, wenn sie richtig umgesetzt werden, die Ausrichtung des Unternehmens aufzeigen und dass ein frühzeitiger Zugriff auf diese Liquidität Mitarbeiter dazu motivieren kann, weiter aufzubauen, wenn ein Ausstieg noch in weiter Ferne liegt .
Dennoch müssen Aktienoptionsprogramme richtig umgesetzt werden.
Laut Hendricksen sollten Unternehmen von Anfang an bewusst ein echtes Programm aufsetzen, da sie dadurch mehr Kontrolle darüber haben, was später passiert. „Sie können sagen: ‚Hey, hier ist Ihr Eigenkapital, und jedes Quartal können Sie so viel verkaufen.‘ „Das ist die Geschichte dessen, was wir getan haben, und hier erfahren Sie, wo es steht.“ In vielen Fällen ist es auch eine gute Preisfindung; Sie können irgendwie herausfinden, was Ihnen der Markt sagt.“