Habe mehrere ausgegeben Während meiner Jahre als Leiterin des Fintech-Sektors der Silicon Valley Bank und jetzt als Nordamerika-CEO der Liquidity Group bin ich oft auf einige Tools gestoßen, die Start-ups in der Wachstumsphase nutzen sollten, um ihre Arbeit zu erledigen. Die Rolle von CFOs in Startups in der Wachstumsphase geht über das traditionelle Finanzmanagement hinaus. Der Druck besteht darin, präzise und effektiv zu sein und einen Arbeitsablauf aufzubauen, der die Arbeitsbelastung des Unternehmens reduziert, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Tatsächlich ist die Modernisierung des Tech-Stacks des CFOs für viele Branchen, darunter auch Fintech, zu einer Voraussetzung für den Erfolg geworden.
Der Tech-Stack des intelligenten, modernen CFOs sollte bewährte Methoden umfassen und innovative Tools umfassen. Diese Tools sollen Finanzaufgaben rationalisieren und eine datengesteuerte Entscheidungsfindung unterstützen. Dieser Stack umfasst fortschrittliche Lösungen für Finanzplanung und Risikomanagement, Ausgabenmanagement und Kapitaltabellenmanagement.
Raus mit dem Alten
Mit dem Wachstum und der Reife von Unternehmen wird ihre Finanzinfrastruktur komplexer und erfordert fortschrittliche Tools zur effizienten Verwaltung von Finanzvorgängen.
„Ein gutes Zeichen dafür, dass Sie den Stack Ihres CFOs aktualisieren müssen, ist, wenn Ihr Team wiederholt manuelle Aufgaben erledigt oder wenn mehr Zeit für das Sammeln von Daten als für die Gewinnung von Erkenntnissen aufgewendet wird“, sagte er Rose PunkunusCEO von Sudozi und ehemaliger CFO von Uber.
Denken Sie daran, dass viele gängige Technologien, die wir alle vor ein paar Jahren – oder Jahrzehnten – geliebt haben, heute nicht mehr nützlich sind. Du solltest vermeiden:
- Manuelle Dateneingabe: Mit dem Aufkommen der optischen Zeichenerkennung (OCR), der Sprach- und sogar KI-basierten Inhaltserfassung gehört die manuelle Dateneingabe der Vergangenheit an. Stempeln Sie es aus, wenn Sie es sehen.
- Legacy-Systeme: Ältere Finanzsoftware, die keine API-Integrationen unterstützt, kann Wachstum und Skalierbarkeit behindern. Führen Sie eine Prüfung Ihrer aktuellen Systeme durch und „finden“ Sie Dinge, die nicht mehr funktionieren.
- Papierbasierte Rechnungsstellung: Es ist nicht nur umweltschädlich, sondern könnte auch effizienter und fehleranfälliger sein. Wenn sich irgendwo in Ihrer Compliance-Kette Papier befindet, entfernen Sie es.
- Isolierte Finanzinstrumente: Tools, die keine softwareübergreifende Integration bieten, können zu Datensilos führen, was die kombinierte Finanzberichterstattung zu einer Herausforderung macht.
[A CFO’s tech stack should include] fortschrittliche Lösungen für Finanzplanung und Risikomanagement, Ausgabenmanagement und Kapitaltabellenmanagement.
„Sagen wir, wir reden über den Beschaffungsprozess. Wenn das Finanzteam Anfragen für Genehmiger an verschiedene Personen weiterleitet, ist es wahrscheinlich an der Zeit, die Arbeitsabläufe zu automatisieren, anstatt E-Mails von Ihrem Finanzteam umleiten zu lassen“, sagte Punkunus. „Wenn Sie in einer Datenerfassungssituation ständig die Daten von einem Ort herunterladen und neue Pivot-Tabellen in Excel erstellen, prüfen Sie, ob es ein FP&A-Tool gibt, das dabei helfen kann, die Datenquellen zu konsolidieren, damit das Team mehr Zeit damit verbringt, Erkenntnisse abzuleiten oder.“ Neuprognose.“
Finanzplanung und -analyse
Ein entscheidendes Element im Tech-Stack des CFO ist die Finanzplanungs- und Analysesoftware (FP&A). Lösungen wie Adaptive Planung Gehen Sie voran, indem Sie CFOs in die Lage versetzen, genaue Finanzprognosen zu erstellen, Cashflows zu analysieren und strategische Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu treffen. Diese Tools helfen dabei, Trends zu erkennen, Risiken zu antizipieren und finanzielle Stabilität zu gewährleisten, indem sie umsetzbare Erkenntnisse liefern.