Aus Sportstars gewordene Kleinunternehmer haben gezeigt, wie eine sportliche Mentalität dazu beitragen kann, sich in der Geschäftswelt einen Vorsprung zu verschaffen.
Bekannte Gesichter aus Fußball, Rugby und Gewichtheben behaupten, dass die „Marginal Gains Mindset“ – ein sportpsychologischer Begriff, der sich auf inkrementelle Verbesserungen bezieht, die zu einer deutlichen Leistungssteigerung führen – dafür sorgt, dass ihre Unternehmen florieren.
Dion Dublin, ehemaliger Stürmer von Aston Villa, Experte und Eigentümer eines Immobilienauktionsunternehmens, sagte, dass ihm die Einstellung zu sportlichen Marginalgewinnen dabei geholfen habe, kleine Tricks umzusetzen, etwa die Konzentration auf Teamwork und Mitarbeitermotivation, um eine kontinuierliche Verbesserung herbeizuführen, die zum Aufschwung seines Unternehmens geführt habe.
Und George North, der Rugby-Star der Wales und der Ospreys, erklärte, wie die Anpassung an moderne Technologie und der Umgang mit Druck den Unterschied in seinem Motorradcafé-Unternehmen gemacht haben.
Während Sheli McCoy, eine schottische Meisterin im Gewichtheben, davon überzeugt ist, dass die Festlegung kleiner, aber konsequenter Ziele für die persönliche Entwicklung und das Geschäftswachstum dabei hilft, ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu bewegen.
Die Stars haben sich mit Smart Energy GB zusammengetan, um einen digitalen Leitfaden zu erstellen und anderen Kleinunternehmern zu zeigen, wie sich kleine Änderungen in allen Bereichen des Unternehmens auswirken und ihnen helfen können, mehr Kontrolle zu haben.
Der Kleine Hacks für kleine Unternehmen folgt einer Untersuchung von 640 Kleinunternehmern, die ergab, dass 90 Prozent an der Idee des marginalen Gewinns interessiert waren.
Und neun von zehn der 84 Prozent, die diesen Ansatz bereits angewendet haben, gaben an, greifbare Vorteile zu sehen.
Zu den wichtigsten geringfügigen Verbesserungen, die sie wahrscheinlich ausprobieren würden, gehörten kleine, aber erreichbare Leistungsziele (28 Prozent), ein stärkerer Fokus auf Motivation (25 Prozent) und der Einsatz von Technologie für eine bessere Datenanalyse (23 Prozent).
Dies war jedoch nicht die einzige Ähnlichkeit zwischen Sport und Wirtschaft, denn Teamarbeit, Führung und Management, das Überwinden von Rückschlägen und klare Endziele sind weitere Beispiele für die Synergie zwischen beiden.
Es stellte sich außerdem heraus, dass 69 Prozent die Art und Weise, wie sie ihr Unternehmen führen, ändern möchten, aber nicht sicher sind, wo sie anfangen sollen.
Dublin, der das Auktionshaus LOT9 leitet, sagte: „Das Setzen kleiner, aber konsistenter Ziele für mein achtköpfiges Team funktioniert gut, da sie erreichbar sind und alle motiviert halten.
„Teamkommunikation ist für den Erfolg meines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Sie bedeutet, dass jeder das Ziel versteht und mit dem, was wir erreichen wollen, einverstanden ist.
„Was ich im Sport gelernt habe, hat mir in meinem Geschäft wirklich geholfen und deshalb wollte ich dabei sein, Tipps mit anderen zu teilen.
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„Ich weiß, wie schwierig es sein kann, ein kleines Unternehmen zu führen.“
Die Studie ergab auch, dass bei der Durchführung von Änderungen zum Nutzen ihres Unternehmens, Geldeinsparungen und ein sorgfältigerer Umgang mit Budgets eher geringfügige Gain-Hacks wahrscheinlich zur Verbesserung beitragen.
58 Prozent gaben an, dass sie sich in diesem Winter mehr Sorgen um die Energiekosten machen als im letzten Jahr, und 86 Prozent gaben an, dass sie es sich nicht leisten können, Energie zu verschwenden.
Während jedoch 75 Prozent angaben, zu Hause über einen Smart Meter zu verfügen, wussten laut OnePoll-Daten nur 67 Prozent, dass sie auch in ihren Geschäftsräumen Anspruch auf einen Smart Meter haben.
Als Hauptvorteile der Anschaffung eines Smart Meters wurden die genaue Abrechnung und das Fehlen von Kostenvoranschlägen angesehen, ebenso wie die Tatsache, dass sie dabei helfen können, Kosteneinsparungen zu erkennen.
Victoria Bacon von Smart Energy GB sagte: „Das Konzept der geringfügigen Gewinne zeigt, dass selbst kleine, kostengünstige Änderungen einen großen Unterschied machen können.“
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„Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Energierechnungen diesen Winter für viele immer noch ein Problem darstellen und dass Kleinunternehmer sich der Energieverschwendung und deren Auswirkungen auf ihr Geschäftsergebnis bewusst sind.
„Eine kleine Sache, die sie tun können, ist die Installation eines intelligenten Zählers, der Kleinunternehmern mehr Transparenz und Kontrolle über ihren Energieverbrauch verschaffen kann – eine große Hilfe bei der Finanzplanung und der Verwaltung des Cashflows.“
Nordender jetzt das Café und die Einzelhandelsfläche Baffle Haus betreibt, ist davon überzeugt, dass ein Ansatz mit geringfügigen Gewinnen für KMU perfekt funktioniert.
Er sagte: „Im Café können kleine Schritte manchmal so einfach sein, wie dafür zu sorgen, dass das Licht nachts komplett ausgeschaltet ist, oder dass wir die Spülmaschine erst einschalten, wenn sie voll ist.“
„Im Sport lernt man, unter Druck gut zu arbeiten und Leistung zu erbringen, und diese Fähigkeit habe ich bei der Leitung des Cafés mitgenommen.“
„Außerdem bin ich ein großer Fan von Technik, wenn es darum geht, meine Leistung sowohl im Sport als auch im Geschäftsleben zu überwachen und zu unterstützen.“
TIPPS VON SPORTSTARS, DIE ZU KLEINEN UNTERNEHMENSBESITZERN WURDEN
*Setzen Sie Ihre Ressourcen mit Bedacht ein – Dion Dublin
Als ich Kapitän von Cambridge United war, hatten wir keine großen Beträge, die wir für Spieler ausgeben konnten, also nutzten wir das, was wir hatten, für Dinge wie Training und Ausrüstung, um unser Team zu verbessern.
In kleinen Unternehmen müssen Sie auch darüber nachdenken, wohin Ihr Geld fließt und wie es ausgegeben wird.
Deshalb haben wir bei Lot9 einen intelligenten Zähler – er verfolgt unseren Energieverbrauch nahezu in Echtzeit, sodass wir nur für die Energie bezahlen, die wir verbrauchen – eine echte Hilfe bei der Verwaltung des Cashflows.
*Haben Sie keine Angst, Dinge anders zu machen – George North
Es gibt keine Blaupause für den Erfolg. Haben Sie keine Angst, Dinge außerhalb Ihrer Komfortzone auszuprobieren.
Das ist etwas, was ich während meiner gesamten Rugby-Karriere auf jeden Fall im Hinterkopf behalten habe.
Ich hatte das Glück, dreimal die Six Nations zu gewinnen, und jedes Mal hatten wir eine andere Strategie.
Wenn Sie auf dem gleichen Niveau bleiben, hinken Sie hinterher, während alle anderen aufholen.
Im Geschäftsleben ist es dasselbe – Sie müssen die Dinge auch für Ihre Kunden frisch und aufregend halten – sei es ein neuer Menüpunkt oder eine noch bessere Kundenbetreuung.
*Vierteljährliche Zielsetzung – Sheli McCoy
Das Setzen von Zielen ist schon sehr früh im Sport tief in der Denkweise verankert. Das Gleiche sollte auch für Ihr Unternehmen gelten.
Das Setzen kleiner, überschaubarer Ziele hilft Ihnen, sich auf Fortschritte zu konzentrieren, die zu spürbareren Verbesserungen führen.
Durch die langsame Ausweitung der Öffnungszeiten bei Sweatbox konnte sich das Team an die Änderungen gewöhnen und sich leichter an den neuen Dienstplan gewöhnen.
Anschließend konnten wir weitere Kurse in den Stundenplan aufnehmen und bis zum Ende des Quartals war die Mitgliederzahl um 5 Prozent gestiegen.
DIE BESTEN BEREICHE KLEINE UNTERNEHMEN DENKEN, DASS GRENZGEWINNE HELFEN KÖNNEN
1. Sorgfältiger mit Budgets, Ausgaben und Einsparungen umgehen
2. Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität
3. Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter
4. Optimierung der Logistik
5. Produktentwicklung
6. Qualitätskontrolle
7. Einsatz neuer Technologien zur Leistungsverfolgung
8. Zeitmanagement
9. Einsatz neuester Technologie zur Verbesserung der Leistung
10. Sicherheit