„Sie müssen so anschaulich und klar wie möglich kommunizieren, dass Sie sich auf einem anderen Weg befinden. Und je stärker der Bruch mit der Vergangenheit ist, desto klarer ist das Signal“, sagt Haslam. „Daher werden unter diesen Umständen häufig Frauen oder Angehörige anderer Minderheitengruppen bevorzugt eingestellt.“
Yaccarinos Hintergrund in der Werbung, der Haupteinnahmequelle von Twitter, macht sie sicherlich zu einer logischen Wahl, um zu versuchen, das bröckelnde Geschäft des Unternehmens zu retten. Aber Experten, die mit WIRED gesprochen haben, sagen, dass ein Grund dafür, dass Frauen riskante Rollen an der Glasklippe übernehmen, darin besteht, dass sie trotz ihrer hohen Qualifikation im Allgemeinen kaum andere Chancen haben, Führungspositionen einzunehmen.
„Für viele weibliche Führungskräfte besteht die erste Gelegenheit, eine wirklich so mächtige Rolle zu übernehmen, manchmal darin, eine komplette Abteilung oder ein ganzes Unternehmen umzukrempeln“, sagt Coco Brown, CEO der Athena Alliance, einer Netzwerkorganisation für weibliche Führungskräfte im Geschäft.
Das kann es schwierig machen, eine prekäre Rolle an der Glasklippe abzulehnen, selbst wenn die Risiken offensichtlich sind. Laut Glass von der University of Utah werden Frauen zwar eher in Krisenzeiten ernannt, sie werden aber auch eher für die Krise selbst verantwortlich gemacht und später durch einen weißen männlichen CEO ersetzt, den Forscher den Retter nennen Wirkung.
„Sehr selten erhalten weibliche CEOs eine zweite Chance“, sagt Glass. „Für weibliche CEOs ist es ein doppelter Schlag: Diese Krisenbesetzungen sind möglicherweise die einzigen Chancen, die sie haben, und indem sie diese ergreifen, gefährden sie ihre zukünftige Führungskarriere.“
Aber, so Glass, oft seien Frauen am besten geeignet, beim Wiederaufbau des Schiffs zu helfen. Mary BarraCEO von General Motors, hat das Unternehmen bekanntermaßen nach dem Finanzcrash 2008 vom Rande des Scheiterns gerettet. Anne Mulachy übernahm den Posten des CEO von Xerox, als das Unternehmen schwächelte, und machte es profitabel, bevor er 2009 zurücktrat.
Yaccarinos Erfolgsaussichten, sagt Sandra Quince, CEO von Paradigm for Parity, einer Organisation, die sich mit der Kluft zwischen den Geschlechtern in Unternehmen beschäftigt, werden zum Teil davon abhängen, wie viel Zeit und Freiheit ihr gegeben wird, um das Ruder herumzureißen. Die Unterstützung des Vorstands und Musks Bereitschaft, die Zügel wirklich aus der Hand zu geben, könnten entscheidend sein.
Musk hat gesagt, dass er mit Yaccarino als CEO sowohl Vorstandsvorsitzender des Twitter-Vorstands als auch des Unternehmens werden wird CTO. Er ist außerdem CEO von Tesla und SpaceX, wo Präsident und COO Gwynne Shotwell für das Tagesgeschäft verantwortlich ist.
„Sie wird darauf angewiesen sein, dass der Vorstand ihre Vision für die Organisation unterstützt“, sagt Quince. „Sie wird jemanden brauchen, der für sie Luftschutz übernimmt. In Zeiten wie diesen, in denen man versucht, es herauszufinden, ist niemand perfekt und es können Fehler gemacht werden.“
Es mag verlockend sein, Yaccarinos Ernennung als den zynischen letzten Atemzug eines scheiternden Unternehmens zu betrachten. Aber Brown von der Athena Alliance sagt, dass Yaccarinos Tapferkeit gelobt werden sollte, unabhängig davon, ob sich Twitter als rettbar erweist oder nicht.
„Wir sollten nicht öffentlich sagen, dass dies zum Scheitern verurteilt ist, sondern dass sie beschlossen hat, dass dies ihre Chance ist, etwas Heldenhaftes zu versuchen“, sagt Brown. „Nach Ansicht der meisten Leute wird sie scheitern. Aber wäre es nicht cool, wenn sie es herausziehen würde?“ Wenn Yaccarino das schafft, könnte das die überraschendste Wendung überhaupt in der Spirale von Musks Übernahme sein.