Karren Bradys Ratschläge zur Vereinbarkeit von Job und eigenem Unternehmen

Der APPRENTICE-Star und stellvertretende Vorsitzende von West Ham United, Karren Brady, beantwortet Ihre Karrierefragen.

Hier gibt sie Ratschläge für einen Leser, dessen Ambitionen, ein eigenes Unternehmen zu gründen, in Konflikt mit der Rückkehr zur Arbeit als Assistentin geraten.

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Karren Brady, Baroness Brady, CBE ist eine britische Geschäftsführerin und Fernsehpersönlichkeit

F) Ich leite seit 10 Jahren ein Unternehmen, das Kinderpartys plant.

Allerdings ist es seit der Pandemie und der Lebenshaltungskostenkrise schwierig, also habe ich einige Aufgaben in der öffentlichen Verwaltung übernommen, um mich über Wasser zu halten.

Ich habe meine Arbeitszeiten und meine Verantwortung als PA nach und nach erweitert und organisiere jetzt nur noch wenige Partys pro Jahr.

Das Unternehmen sagt, sie wüssten nicht, was sie ohne mich gemacht hätten, und es sei toll, ein regelmäßiges Monatsgehalt zu haben.

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Aber ich möchte auch mein Partyplanungsgeschäft wieder in Schwung bringen, jetzt, wo die Wirtschaft anzieht.

Ist beides möglich und wenn ja, wie schaffe ich das richtige Gleichgewicht?

Anita, per E-Mail

A) Die Balance zwischen zwei Rollen, insbesondere wenn es um die Führung eines eigenen Unternehmens geht, kann eine Herausforderung sein – ist aber durchaus zu bewältigen (als Frauen tragen wir oft mehrere Aufgaben gleichzeitig!).

Ein Teilzeitgeschäft und ein Vollzeitjob erfordern Planung, Zeitmanagement und Selbstbewusstsein.

Sie müssen realistisch sein, was Ihre Verantwortlichkeiten und die Zeit angeht, die Sie für die verschiedenen Rollen aufwenden können.

Stellen Sie sicher, dass sowohl Ihr Arbeitgeber als auch Ihre Kunden wissen, wann Sie verfügbar sind und wann nicht, damit Sie die Erwartungen von Anfang an im Griff haben – versprechen Sie nicht zu viel!

Verwenden Sie einen Zeitplan, um organisiert zu bleiben, und reservieren Sie bestimmte Blöcke für Ihr Partyplanungsunternehmen, um sicherzustellen, dass Sie genügend Zeit einplanen, um es am Laufen zu halten und zu wachsen.

Optimieren Sie Aufgaben mit Kalender-Apps, Projektmanagement-Tools und Kommunikationsplattformen.

Bewerten Sie regelmäßig, wie es läuft, und wenn eine der Rollen zu anspruchsvoll wird oder Sie Ihre Prioritäten ändern müssen, passen Sie Ihren Zeitplan und Ihre Verpflichtungen flexibel an. Viel Glück!


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