In den letzten Jahren sind ermutigende Anzeichen für die finanzielle Situation der europäischen Nachrichtenbranche aufgetaucht, mit einer schrittweisen Anpassung der Geschäftsmodelle an einen zunehmend digital ausgerichteten Markt (Newman et al., 2022). Bei genauerem Hinsehen sind die Dinge jedoch nicht so glänzend, wie es scheinen mag.
In Europa sind die geografischen Ungleichgewichte immer noch ziemlich stark, lokale Nachrichtenmedien sind weiterhin schlecht positioniert, um Stabilität zu finden, und das Vertrauen in Nachrichten sowie das Interesse daran sind nach einem vorübergehenden Anstieg während der Pandemie zurückgegangen. Und dies ist eindeutig ein ebenso großes Problem für die Industrie wie für die Gesundheit unserer Demokratien in Europa und anderswo. Medienorganisationen, die nach Geld schnappen, bieten eher einen fruchtbaren Boden für politische Einmischung, Desinformation und irreführenden Journalismus. Dies untergräbt das Vertrauen und das Interesse an den Nachrichten weiter. Ein perfekter Teufelskreis.
Giordano Zambelli ist promovierter Grundlagenforscher am FWO und Erstautor dieses Gutachtens; Catalina Dumbraveanu ist Projektmanagerin bei Stars4Media und Luciano Morganti ist Professor für Studien, Medien, Innovation und Technologie (SMIT) an der Vrije Universiteit Brussel (VUB).
Auf der Suche nach dem richtigen Innovationsansatz für die Medienbranche?
In diesem Krisenkontext ist Innovation einerseits sicherlich zu einer notwendigen Wahl für Verlage geworden, andererseits gibt es zahlreiche Vorbehalte. Zuerst, Die Unbestimmtheit darüber, was innoviert werden soll und welche Innovationen angenommen werden sollten, erschwert es den Verlegern, klare Strategien zu entwickeln. Zweitens, Die Medieninnovationspolitik stützt sich traditionell auf F&E-Statistiken, die normalerweise auf Branchen angewendet werden, die sich radikal vom Mediensektor unterscheiden (Lindmark et al., 2013; Bleyen et al., 2014).
Die übermäßige Abhängigkeit von messbaren Ergebnissen und greifbaren Ergebnissen wie Patenten, Prototypen und Standards hat den Eindruck erweckt, dass es der Medienbranche an Innovationskraft fehlt. Innovation ist jedoch das Ergebnis eines langen und komplexen Prozesses, in dem frühe Phasen der Entwicklung entscheidend für die Aufrechterhaltung der langfristigen Dynamik sind, auch wenn sie möglicherweise nicht lukrativ sind, was zu Unterinvestitionen im Privatsektor führen kann.
Schließlich waren die Nachrichtenmedien besessen von technologischen Innovationen, die außerhalb der Branche entwickelt wurden, abhängig von gelegentlichen Hypes, ohne über die internen strukturellen Bedingungen nachzudenken, die für Innovationen erforderlich sind. Nehmen Sie Metaverse und Web3: Es ist noch nicht klar, wie und in welchem Umfang die Nachrichtenmedien davon profitieren werden, aber in der Zwischenzeit heißt es, sich darauf vorzubereiten. Nichts Neues. Shiny-Thing-Syndromwieder und wieder.
Der Dreh- und Angelpunkt für die Zusammenarbeit
Die Europäische Union hat in den letzten Jahren besonders mit der Nachrichten-Initiative, hat gezeigt, dass ein anderer Ansatz möglich ist. Insbesondere das Argumentieren für a strukturelle Verbindung zwischen Innovation und Zusammenarbeit sieht nach einer ermutigenden Richtung aus, um die frühen Phasen der Innovation zu unterstützen. Dies liegt daran, dass die Zusammenarbeit Nachrichtenmedienunternehmen in die Lage versetzt, aktiv innerhalb eines Ökosystems zu arbeiten, anstatt Gastgeber einer bestimmten Technologie zu sein, deren Vorteile nicht unter ihrer Kontrolle stehen.
Die Komplexität, neue technologische Standards zu erreichen, neue organisatorische Strukturen zu finden, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die durch neue redaktionelle Produkte unterstützt werden usw., erfordert bereichsübergreifende Zusammenarbeit sowohl innerhalb von Unternehmen als auch im gesamten EU-Medienökosystem. Innovation wird unter dem Blickwinkel der Zusammenarbeit zu einem kollektiven Prozess, der idealerweise langfristig zu einer Unternehmenstransformation führt, anstatt eine mechanische Internalisierung von anderswo entwickelten Technologien zu sein.
Der Mut, über den technologischen Determinismus hinauszugehen
Dieser Ansatz ist mit einem langen Prozess verbunden, dessen Ergebnisse möglicherweise weder kurzfristig noch durch die typischen F&E-Statistiken messbar sind. Sein Erfolg hängt stark von den damit verbundenen Messungen ab Kriterien auf menschlicher Ebene, die von der Ausbildung von Medienpraktikern bis hin zur Diversifizierung von Fähigkeiten und Wissensaustausch reichen. In diesem Sinne, die Erfahrung des neuesten Stars4Media-Programms macht ein starkes Argument.
Es zeigt, dass sich die beteiligten Unternehmen über die konkreten erzielten Ergebnisse hinaus auf Medienfachleute verlassen können, die ihre Fähigkeiten erweitert, von ihren Kollegen gelernt haben, wie man ein gemeinsames Problem angeht, und ihre Fähigkeit erhöht haben, sich an noch größeren Projekten mit internationalen Dimensionen zu beteiligen und ehrgeizigere Innovationen zu testen. Einige finden vielleicht nicht sofort einen Wert darin und lehnen die Ergebnisse als nicht innovativ genug ab. Sicherlich, wenn die angewandten Bewertungskriterien überwiegend quantitativer Natur sind. Es braucht einen Paradigmenwechsel: den Mut, die menschliche Dimension wieder ins Bild zu bringen und nicht von der sofortigen Rendite besessen zu sein.
Machen Sie das Beste aus Kooperationen!
In den letzten drei Jahren um SMIT-VUBhaben wir die ersten beiden Ausgaben des Stars4Media-Projekts koordiniert. Als akademischer Partner haben wir durch Umfragen und Interviews gelernt, wie Medienunternehmen das Beste aus Kooperationen machen können. Wenn diese Punkte keine Anweisungen sind, sollten sie eine Vorstellung davon vermitteln wie ein Unternehmen die Frühphasenentwicklung neuer Produkte, Technologien oder Geschäftsmodelle durch Zusammenarbeit angehen sollte.
Wenn Sie die Themen dieses Stücks erweitern möchten, können Sie dies überprüfen Politik kurz. Weitere Informationen zur neu gestarteten dritten Ausgabe des Stars4Media-Programms sind ebenfalls verfügbar hier.