Fran Drescher und Duncan Crabtree-Ireland von SAG-AFTRA beschreiben den „Dealbreaker“-Moment, der dazu beitrug, den Streik zu beenden, während die Schauspieler auf die vollständigen Details des Studiovertrags warteten

SAG-AFTRA-Präsident Fran Drescher und der nationale Exekutivdirektor und Chefunterhändler Duncan Crabtree-Ireland legten dar, wie der Streik der Schauspieler beendet wurde und welche Gedanken sie über den Deal mit der AMPTP hatten.

Das Duo beschrieb in einer Pressekonferenz in seinem Hauptquartier am Wilshire Blvd die Belastungen und den „Dealbreaker“-Moment, der zur Beendigung des 118-tägigen Streiks beitrug, und hob hervor, wie es zu der Kehrtwende der Studios in Bezug auf KI- und Streaming-Einnahmen kam.

„Wir sind äußerst stolz auf das, wofür wir uns in diesem neuen Vertrag eingesetzt und was wir gewonnen haben, und ich persönlich bin äußerst stolz auf die Leistung unseres Präsidenten, unseres Verhandlungsausschusses und unserer Mitglieder, die sich stark gemacht haben, um diese Änderung herbeizuführen“, sagte Crabtree-Ireland .

Es war jedoch klar, dass nicht alle Mitglieder des SAG-AFTRA-Nationalvorstands mit dem Deal vollkommen zufrieden waren, da er nur mit 86 % der Zustimmung angenommen wurde, weniger als erwartet. Es ist nicht klar, wie viele Menschen dagegen gestimmt haben, da SAG-AFTRA über ein „gewichtetes“ Abstimmungssystem verfügt.

Eine Zusammenfassung der gewonnenen Verträge wird in Kürze erwartet. Die vollständigen Vertragsdetails werden spätestens am Montagmorgen vorliegen, bevor am Dienstag die Abstimmung beginnt.

Drescher begann die Pressekonferenz mit anderthalb Stunden Verspätung und sagte schon früh, sie habe erkannt, dass es beim Streaming eine „Diskrepanz“ gebe.

„Ich hatte das Gefühl, dass irgendetwas an diesem Vertrag auf keinen Fall einen wesentlichen Unterschied im Leben unserer Mitglieder machen würde, die auf der Streaming-Plattform arbeiteten. Der Vertrag selbst musste geändert werden“, sagte sie. „Wir haben gemeinsam beschlossen, dass wir in eine andere Einnahmequelle investieren müssen. 35 Tage lang sagten wir wie eine gebrochene Schallplatte: „Wir müssen in eine andere Tasche greifen.“ Wir müssen irgendwo neues Geld bekommen. Jedes Mal, wenn wir das Thema zur Sprache brachten, sagte das AMPTP ‚Nein‘.“

Crabtree-Ireland sagte dann, dass eine solche Anfrage „zu nichts führen würde“.

„Ich glaube, sie haben erkannt, dass sie in mir und Duncan einer neuen Art von Führung gegenüberstehen, und wir haben ihre Einschüchterungstaktiken abgewehrt. Sie mussten anerkennen, dass wir Respekt forderten. Also kamen wir immer wieder auf die Idee einer Umsatzbeteiligung zurück. OK, dir gefallen die 2 % nicht, was ist mit 1 %? Okay, denkst du nicht, dass du das schaffst? Es ist eine Brücke zu weit. Was ist mit dem 57-Cent-Briefmarkenkonzept, bei dem wir das pro Abonnent und Jahr erhalten? Nein“, fügte Drescher hinzu.

Drescher sagte, dass es an den Studios liege, „den Moment zu treffen“, sonst „würde es nicht gut enden“.

„Also haben sie intern daran gearbeitet, eine Art Modalität zu entwickeln, die für alle verschiedenen AMPTP-Mitglieder funktioniert, die derzeit entweder vollständig im Streaming verankert sind oder sich damit beschäftigen. Aber irgendwie kamen sie auf ein Modell, das sie der WGA anboten und das von ihnen akzeptiert wurde. Wir wussten, dass wir damit nicht das erreichen würden, was wir erreichen wollten. Aber meine buddhistische Weisheit lehrt mich: „Die höchsten Bambusbäume können sich am weitesten neigen.“ Also musste ich mich darüber im Klaren sein, dass wir dafür sorgen mussten, dass das funktioniert. Ich bin ein Mädchen aus Flushing, also ist Geld für mich Geld, es ist genauso grün, wo auch immer es herkommt, gib es einfach ab.“

Zu diesem Zeitpunkt entwickelte Crabtree-Ireland das Konzept des Streaming-Bonusfonds, das es der Gewerkschaft ermöglichen würde, den Studiomechanismus zu nutzen, um das Geld an die Schauspieler zu verteilen.

Dieser Fonds ist im Verhältnis 75/25 aufgeteilt, sodass 75 % des Geldes an Schauspieler in Shows gehen, die die festgelegten Kriterien erfüllen, was sie als „Fingerhut an Shows“ bezeichnete. „Sie haben den Bonus verdient“, sagte sie und sagte, in einer früheren Welt wären diese Shows an die Syndizierung gegangen.

„Ich hatte das Gefühl: ‚Ist das ein Sieg oder eine Niederlage?‘ aber wir bekommen das Geld. Wir haben eine neue Einnahmequelle eröffnet. Das haben wir ihnen am Anfang gesagt: Der Mechanismus und die Menge spielten keine Rolle. Was zählte, war, dass wir in eine andere Tasche gelangten, und das taten wir auch. Ich musste wieder flexibel sein und mich darauf konzentrieren und nicht das Perfekte zum Feind des Guten machen“, fügte sie hinzu.

Das Kindermädchen star fügte hinzu, dass sich die Kriterien für Bonuszahlungen vielleicht beim nächsten Mal in drei Jahren von 20 % der Zuschauer auf 10 % der Zuschauer verschieben.

„Ich begann darüber nachzudenken und erkannte, dass dies eine fortlaufende, lebendige Sache ist, ein Vertrag, und wir sind noch nicht am Ende. Wir fangen gerade erst an, aber bringen Sie es auf die Seite, lernen Sie die Sprache, stecken Sie es in die Tasche und los geht’s, Baby“, fügte sie hinzu.

Drescher scherzte, dass es beim „Fran-Plan“ nur um Zeit und Geduld gehe.

Sie gab zu, dass es während des Prozesses viele stressige Momente gab und hob die Einschüchterungstaktiken der Studios hervor, wobei sie insbesondere auf ihr Plüschtier verwies, das viel diskutiert wurde.

„Das Gewicht des Ganzen war extrem stressig. Oft musste ich bei Zoom zu Hause bleiben und meinen Bademantel anziehen, weil es einfach so stressig war und mit dem AMPTP ins Zimmer zu gehen, das war viel. Wenn ich also mit meinem Hund zu Hause sein konnte, war es hilfreich. ” Sie hat hinzugefügt.

Abschließend dankte Drescher der AMPTP dafür, dass sie „den Ernst dieser historischen und bahnbrechenden Verhandlung erkannt und den richtigen Moment erkannt hat“.