DAOs sind die Grundlage von Web3, der Creator Economy und der Zukunft der Arbeit

Dezentrale autonome Organisationen (DAOs) begannen als einfaches Konzept, das sich als Organisationen vorstellte, die von einer Idee geschaffen und von Entwicklern vorangetrieben wurden, die Geschäftsfunktionen und -prozesse automatisieren, indem sie intelligente Verträge und alle grundlegenden Prinzipien der Blockchain nutzen. Die Kernidee bestand darin, den komplexen Geschäftsprozess, in dem verschiedene Organisationen verstrickt sind, abzuflachen und den Übergang von Vermögenswerten zu einer sehr zukunftsorientierten digitalen Interaktion zu erleichtern, die keine Vermittler benötigt – was eine schnellere, kostengünstigere und transparentere Transaktionsabwicklung verspricht.

Indem sie viele Vermittler ersetzten, fungierten die DAOs selbst als digitale Vermittler, die Transparenz und Größe bieten und ihnen den Status einer Organisation ohne die traditionellen Organisationskonstrukte von Entitäten, Gruppen, Management, Chartas und anderen Formen kollektiven Handelns verleihen. Während die traditionelle zentralisierte Organisationsstruktur in Frage gestellt wird, treiben die verbleibenden zentralen Organisationselemente eine neue wirtschaftliche Revolution an, die eine neue Schöpferökonomie hervorbringt und Künstler, Anwälte, Entwickler und Schöpfer aus der ganzen Welt zusammenbringt, um Ideen zu entwickeln und monetarisieren sie auf globaler Ebene in zulassungsfreien Krypto-Wirtschaftssystemen, die auf Blockchain- und Web3-Technologien basieren – und definieren im Wesentlichen die Zukunft der Arbeit.

Reduzierte Abhängigkeit von vertrauenswürdigen Parteien, Tokenisierung von Vermögenswerten und neue Wertspeicher, die durch die Blockchain-Technologie ermöglicht werden, können selbst neue Arten von Organisationsstrukturen ermöglichen und die Macht von Vermittlern verringern. Ronald Coase ist berühmt Aufsatz auf der Daseinsberechtigung für das Unternehmen untersuchte “The Nature of the Firm”, warum Unternehmen existieren und aus welchen Elementen sie bestehen.

Aus Sicht der Transaktionskosten schafft das Unternehmen eine Wirtschaftsstruktur, in der die Transaktionskosten innerhalb seiner Grenzen durch eine stärkere Kontrolle standardisierter Verträge mit seinen Mitarbeitern und Eigentum an Ressourcen reduziert werden. Da die Kosten für die Internalisierung von Ressourcen steigen, ergeben sich vertragliche Vereinbarungen mit anderen Firmen in spezialisierten Bereichen. Die mit dem Contracting verbundenen Transaktionskosten können durch die dezentrale Verifizierung und Smart Contracts, die durch Blockchain ermöglicht werden, drastisch reduziert werden.

Während dies die ursprüngliche These von DAOs war, dass Geschwindigkeit, Effizienz und Kosten die Hauptziele darstellen, stellen DAOs heute einen bedeutenden Teil des Gedankenaustauschs und die primäre treibende Kraft hinter der Wertextraktion aus der Basisschicht oder der Schicht-1-Blockchain dar Plattformen. Diese Blockchain-Plattformen der ersten Ebene repräsentieren die aufkommenden Web3-Technologien, die darauf abzielen, den Teilnehmern durch eine grundlegende Dezentralisierung von Computing, Speicherung und Verbindung mehr Kontrolle zu geben. Es werden viele DAOs entstehen, die die Zusammenarbeit eines globalen Talentpools, Digital Natives und den Einfallsreichtum einer Gemeinschaft repräsentieren, die ein gemeinsames Glaubenssystem teilt – und den Begriff „Organisation“ zum Leben erwecken.

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DAOs: Säulen der Schöpferökonomie

Eine breite Definition einer DAO wäre eine Organisation, die ihre Mitgliedschaft, Regeln und Verantwortlichkeiten in einem unveränderlichen Ledger aufzeichnet, das durch die Blockchain-Technologie ermöglicht wird. Seine Charta und Entwicklung sind öffentlich und unveränderlich. Im Allgemeinen erfordert der Beitritt Ressourcen und eine Art Community-Mitgliedschaft in Form von Token, um entweder teilzunehmen oder als Teilnehmer abzustimmen. Token lauten auf monetäre Vermögenswerte (fungible oder nicht fungible Token), egal ob Krypto oder Fiat. Der Erwerb von Token erfordert in den meisten Fällen entweder Zeit und die Beteiligung von Talenten oder ein Buy-in mit Fiat oder Krypto.

DAOs bieten eine einzigartige Struktur, die auf natürliche Weise eine Schöpferökonomie unterstützt, in der ein Wirtschaftsmodell eine Struktur unterstützt, durch die Sie Ihr Talent und Ihre Zeit mieten, Flexibilität und Einnahmen erzielen und diese nutzen, um die Teilhabe an dem von der Community unterstützten und verwalteten System zu erleichtern . Blockchain und damit verbunden DAOs verkörpern eine natürliche Governance-Struktur für die grenzenlose Online-Zusammenarbeit bei krypto-nativen Projekten von Digital Natives, die übrigens von traditionellen Organisationen, die die Prinzipien annehmen, genutzt werden können, ähnlich wie bei der Gründung von stationären Unternehmen on-Ramp zu digitalen Äquivalenten im Web 2.0-Zeitalter.

Während die Probleme bezüglich regulatorischer Klarheit und eines Rahmens für den Anlegerschutz bestehen bleiben, verkörpern diese digitalen Einheiten eine digitale Realität wie die einer Nation – der Staat versucht, Talente, Kapital und Innovation anzuziehen. Auch wenn die Governance und die Regeln des Engagements möglicherweise nicht perfekt sind, sind sie ein fortlaufendes Experiment mit Innovationen, das darauf abzielt, unsere Lebensweise zu verändern und die Beteiligung jeder willigen Gemeinschaft zu fördern. Während die Argumente für Autonomie und Kollektivierung verwendet werden, um die fehlende Regulierung zu verteidigen, stehen diesem Argument die Möglichkeit des Stimmrechtserwerbs und der fehlende Schutz entgegen. Wenn DAOs digitale Analoga zu bestehenden Unternehmens- und Organisationsstrukturen werden, werden sie dann weiterhin als Weg oder Förderer einer Schöpferökonomie dienen und die Web3-Prinzipien unterstützen?

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Die Zukunft der Arbeit

Web3 als Technologieparadigma zielt darauf ab, Schienen für die Schaffung, Tokenisierung und Bewegung von Werten und Vermögenswerten bereitzustellen. Das Web3 zielt darauf ab, das Eigentum an Inhalten zu lösen und die Übertragbarkeit digitaler Assets durch Tokenisierung bereitzustellen, ebnet den Weg, diesen tokenisierten Wert gegen andere fungible tokenisierte Assets einzutauschen, wodurch Entwickler ihre Arbeit monetarisieren können. Diese Arbeitsanstrengungen können das Mining und die Erstellung von Inhalten wie Kunst, Musik und andere Formen von nicht fungiblen Token umfassen (sind aber nicht darauf beschränkt), die einen Anteil an einem Ökosystem darstellen, ähnlich wie Spieltoken.

In einer Zukunft, in der dynamische, grenzenlose Organisationen ohne Hierarchie einen Großteil der Wertschöpfung übernehmen können, ist eine Bereitstellung von Dienstleistungen mit vernetzten Wertschöpfungsnetzwerken, Austausch und Brücken, die Verbindungen zwischen diesen Ökosystemen herstellen, eher denkbar. Diese dezentralen Börsen oder Asset-Bridges bieten nicht nur eine Möglichkeit zum Austausch verschiedener Anlageklassen, sondern erleichtern auch die globale Bewegung von Vermögenswerten und schaffen dadurch wirklich globale Volkswirtschaften, die Digital Natives und einen Talentpool anziehen.

Die durch dezentrale und transparente Token-Wirtschaftsmodelle getriebene Innovation zielt darauf ab, ein großartiges Endbenutzer- und Mitarbeitererlebnis zu bieten und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen von den Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteilen überlegener Teilnehmererfahrungen profitiert. DAOs, die an DeFi, NFTs und verschiedenen anderen Metaverse-Projekten beteiligt sind, liefern genau das, wo eine Handvoll Entwickler oder Gründer Initiativen konzipieren und eine dezentrale Entwicklung über Plattformprojekte oder Crowdsource-Entwicklung mit Token-Anreizen und Teilnehmern verfolgen, die nicht nur Verbraucher sind, sondern auch davon verdienen ihre sinnvolle Beteiligung.

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DAOs repräsentieren den aufkommenden Trend, der eine tiefgreifende, lang anhaltende Transformation des Arbeitsplatzes vorantreibt, die kulturelle, digitale und philosophische Glaubenssysteme kombiniert. Dies zieht Investitionen aus anderen Token-Projekten und Talente von Digital Natives aus der ganzen Welt an und schafft so ein Erlebnis für alle Teilnehmer, das zu einer widerstandsfähigeren und befähigteren Belegschaft und einer stärkeren Beteiligung der Gemeinschaft führt.

Dieser Artikel wurde mitverfasst von Ananth Natrajan und Nitin Gaur.

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