Unternehmen häufen die Vergünstigungen an, um Arbeitnehmer wieder ins Büro zu bringen

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TORONTO – Als die Mitarbeiter von Lightspeed Commerce Inc. dieses Jahr nach einer Pandemiepause in ihr Büro in Montreal zurückkehrten, fanden sie einen Raum vor, der doppelt so groß war wie zuletzt, mit einem Restaurant, das kostenlose Mahlzeiten serviert, einer Smoothie-Bar und einem Barista, um individuelle Getränke zuzubereiten.

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Eine Turnhalle und ein Hof komplett mit Laub und einem Brunnen kommen bald.

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„Wir gestalten es zu einem einzigartigen Erlebnis und das gesamte Büro ist eine Art Loungebereich, in dem sich die Mitarbeiter einfach super wohl fühlen“, sagte JP Chauvet, Geschäftsführer des Softwareunternehmens mit Sitz in Montreal.

Annehmlichkeiten sind für Technologieunternehmen, die seit langem luxuriöse Bürovergünstigungen für die Akquise und Bindung von Talenten bieten, nicht ungewöhnlich, aber sie wurden in den letzten Monaten aufgepeppt, um die Mitarbeiter mindestens ein paar Tage in der Woche zurück in die Arbeitsbereiche des Unternehmens zu locken und potenzielle Neueinstellungen anzulocken .

Dies wird als Notwendigkeit angesehen, auch wenn Remote-Arbeit in C-Suiten immer beliebter wird und der Personalabbau im gesamten Sektor fortgesetzt wird.

Viele Unternehmen gehen davon aus, dass die Mitarbeiter möglicherweise nicht daran interessiert sind, ins Büro zurückzukehren, ohne etwas, das den Übergang erleichtert – wie z.

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Einige haben sogar einen zusätzlichen Schritt getan und die Mitarbeiter mit einer Party und Swag-ähnlichen Rucksäcken mit genügend Platz für einen Laptop begrüßt.

Viele haben diese Bemühungen und ihre Instagram-würdigen Ausgrabungen auch online und in Verhandlungen mit potenziellen Mitarbeitern hervorgehoben, in der Hoffnung, dass dies den Unterschied für Top-Talente ausmachen wird.

„Alle Unternehmen versuchen, Talente zu rekrutieren und zu halten, und sie versuchen, so kreativ und innovativ wie möglich zu sein“, sagte Michael Halinski, außerordentlicher Professor für Organisationsverhalten und Personalmanagement an der Toronto Metropolitan University.

„Ob das bedeutet, Arbeitsvereinbarungen anzupassen oder Sozialleistungen oder Vergünstigungen anzupassen, Unternehmen werden ständig versuchen, verschiedene Dinge zu tun, um sich neu zu erfinden.“

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Die Entscheidung von Lightspeed, seine Räumlichkeiten umzugestalten, wurde zu Beginn der Pandemie getroffen, als Chauvet sich daran erinnert, dass andere Unternehmen ihre Büros nicht mehr vermieten oder ihre Bedeutung herunterspielen.

„Eigentlich sind wir den komplett entgegengesetzten Weg gegangen“, sagte er. “Wir sagten: ‘Nun, lasst uns diese Zeit nutzen, um alles zu renovieren, während alle außer Haus sind, damit sie begeistert zurückkommen, wenn sie zurückkommen.”

Die meisten Mitarbeiter, die ermutigt werden, das Büro an drei Tagen in der Woche zu besuchen, seien erfreut darüber, wie viel mehr Platz es für Besprechungen und sogar Versammlungen nach der Arbeit gebe, sagte er.

Sie mögen auch die installierte Ketra-Beleuchtung Lightspeed, die je nach Jahreszeit, Wetter und Tageszeit ein stimmungsaufhellendes Ambiente schafft.

Chauvet schreibt dem neuen Büro zu, dass es dem Unternehmen geholfen hat, im März letzten Jahres einen seiner besten Monate für die Leistung zu erreichen, im selben Monat kehrten die Mitarbeiter in das Büro zurück, und glaubt, dass es bei der Einstellung von etwa 300 Mitarbeitern in den nächsten fünf Wochen helfen wird.

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Aber viele Arbeitnehmer meiden Büros.

Eine Hired-Studie mit 2.000 Tech-Experten in Kanada, den Vereinigten Staaten und Großbritannien ergab, dass Arbeitssuchende seit Juni 2021 reine Remote-Rollen gegenüber primär Remote- oder Nicht-Remote-Rollen bevorzugen.

Im Juni 2022 bevorzugten 93 Prozent der befragten Stellenbewerber Remote- oder Hybridjobs.

„Handelsbüros müssen jetzt mit vielen Arbeitnehmern konkurrieren, die aufgrund der Zeitersparnis des Pendelns und der Flexibilität, näher am Wohnort ihrer Familien zu arbeiten, und der Möglichkeit, in der Mittagspause zu joggen, mit vielen Arbeitnehmern konkurrieren, die gerne von zu Hause aus arbeiten“, sagte Aaron Short, der Geschäftsführer von B-Line, einer in Halifax ansässigen Arbeitsplatzverwaltungs- und Sicherheitsplattform, in einer E-Mail.

Er bestand darauf, dass die Moral und die breitere Unternehmenskultur unter der Fernarbeit leiden. Menschen sind glücklicher, wenn sie Flexibilität bezüglich ihres Arbeitsplatzes haben, aber auch persönliche Zusammenarbeit brauchen, argumentierte er.

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Das Ziel ist es, eine Umgebung zu schaffen, die sich für sie so gemütlich anfühlt wie ihr Zuhause

Natascha Koifman

„Videokonferenzen und E-Mails bringen nicht immer das Beste aus den Menschen heraus, aber gemeinsames Essen tut es“, sagte er.

Trotz des Drängens auf Fernarbeit ist Natasha Koifman sehr daran interessiert, ihr Büro zu behalten.

Die Chefin der PR-Firma NKPR hat in der Richmond Street West in Toronto ein neues Gebäude gekauft, in das ihre Firma im kommenden Sommer einziehen wird.

Sie wird das Büro nach dem Public Hotel in New York modellieren, das einen Außenbereich hat, der fast wie ein Miniatur-Central Park aussieht, und eine Dachterrasse, Lounges und vielleicht ein Café hinzufügen.

„Wir sind derzeit dienstags und donnerstags im Büro, aber mein Ziel ist es, dass die Leute jeden Tag kommen wollen“, sagte Koifman.

„Das Ziel ist es, eine Umgebung zu schaffen, die sich für sie so gemütlich anfühlt wie ihr Zuhause.“

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Aber Annehmlichkeiten sind für viele Arbeitnehmer nicht das A und O. Einige andere Vergünstigungen sind sogar noch wünschenswerter.

Die Hired-Studie ergab, dass flexible Arbeitszeiten, bezahlte Freizeit, Gesundheitsleistungen, Altersvorsorge und leistungsabhängige Prämien die überzeugendsten Vergünstigungen sind, die ein Unternehmen im Jahr 2022 über die Vergütung hinaus anbieten kann.

Auch die Unternehmenskultur ist wichtig, sagte Koifman.

Sie feiert seit langem die Geburtstage und Jubiläen ihrer Mitarbeiter, weil sie weiß, dass sich die Mitarbeiter dadurch einbezogen und geschätzt fühlen.

„Ich denke oft, dass mir die Menschen, mit denen ich arbeite, wichtig sind, sie sind mir wichtig, und wenn das der Fall ist, wie demonstrieren Sie das dann?“ Sie sagte.

„Das gilt nicht nur für die Büroräume, sondern auch für die tägliche Arbeit mit Ihren Mitarbeitern.“