Wir alle wissen, dass sich das Fernsehen seit Jahren in einer Zeit des Umbruchs und Niedergangs befindet. Da Streaming-Dienste jedes Jahr Milliarden von Dollar für Inhalte ausgeben und viele Verbraucher angesichts steigender Preise vom Kabelfernsehen fliehen, wurde die allmähliche Abkehr vom linearen Fernsehen allgemein als unvermeidlich akzeptiert, aber was genau das für die riesigen Unternehmen bedeutete, die immer noch mit linearem Fernsehen beschäftigt sind, war schon immer ein Fragezeichen. Würden sie es durchhalten? Würden sie verkaufen? Nun, Bob Iger, CEO von Disney, hat kürzlich ein Interview geführt, und jetzt sind diese Fragen lauter als je zuvor.
Der Sitzstreik fand Anfang dieses Monats statt CNBC, und Sie haben zweifellos einige der daraus resultierenden Schlagzeilen gesehen. Er sprach über Gouverneur DeSantis und Disneys Klage gegen Florida. Er sprach über den SAG-AFTRA-Streik und die Verwässerung der Marke Marvel durch zu viele Inhalte. Außerdem sprach er, etwas ruhiger, über lineares Fernsehen und ließ die Bombe platzen, dass ABC und seine anderen Sender „möglicherweise nicht der Kern von Disney sind“, was bedeutet, dass es möglicherweise eine Zukunft gibt, in der sie entweder nicht Teil des umfangreichen Portfolios von Mouse House sind oder so unbedeutend sind, dass sie für die Gesamtausrichtung des Geschäfts keine Rolle spielen. Hier ist, was er gesagt hat …
Sie sind möglicherweise nicht das Kernstück von Disney. Nun sind es eindeutig die Kreativität und die Inhalte, die sie schaffen, die für Disney von zentraler Bedeutung sind, aber das Vertriebsmodell, das Geschäftsmodell, das die Grundlage dieses Geschäfts bildet und das im Laufe der Jahre große Gewinne eingebracht hat, ist definitiv kaputt. Und wir müssen es so nennen, wie es ist. Das ist Teil der transformativen Arbeit, die wir leisten … Die disruptiven Kräfte, die auf diesem Geschäft lasten, sind größer, als ich dachte.
Normalerweise wählt Bob Iger seine Worte sehr sorgfältig aus, und wenn er über ein Thema nicht sprechen möchte, wird er nicht darüber sprechen. Die Tatsache, dass dies öffentlich herauskam, scheint also eine Botschaft zu sein, die er den Leuten vermitteln möchte, aber was genau diese Botschaft ist, steht noch zur Debatte. Vielfalt Ich habe eine Reihe von Insidern innerhalb und außerhalb des Unternehmens befragt, und es gab keine annähernde Einigung. In den sozialen Medien wird seit einer Woche darüber gestritten, und es gibt immer noch keinen Konsens. Aber es scheint, als gäbe es zwei unterschiedliche Denkrichtungen.
Die erste Perspektive ist, dass Disney ABC, seine lokalen Fernsehsender und seine anderen Nicht-ESPN-Netzwerke wie FX und National Geographic verkaufen oder zumindest versuchen wird, es zu verkaufen. Das würde erklären, warum ESPN als eigene Geschäftseinheit ausgegliedert wurde. Vielleicht signalisiert Iger dem Markt, dass andere Unternehmen Angebote machen sollten, tut dies jedoch auf eine Weise, die ihm genügend Abstand lässt, für den Fall, dass er ABC am Ende nicht verkauft. Daraus zu schließen, dass Sie etwas verkaufen könnten, ist etwas ganz anderes, als allen zu sagen, dass Sie es verkaufen werden.
Die andere Möglichkeit hier besteht darin, dass er an ABC und den anderen Sendern festhalten möchte, aber nicht ständig Fragen darüber beantworten möchte, warum weniger Leute zuschauen und/oder warum sie weniger profitabel sind. Wenn Sie sagen, dass ein bestimmter Teil des Unternehmens nicht von zentraler Bedeutung für die Zukunft ist, wird es weniger dringlich, seine Zukunft zu skizzieren. Jemand wird weiterhin Geld mit dem Fernsehen verdienen, solange es als Unternehmen existiert, und Disney könnte durchaus zu dem Schluss kommen, dass es das richtige Unternehmen dafür ist. Vielleicht möchte es das ruhig im Hintergrund tun.
Ich weiß nicht, was Disney mit ABC und seinen anderen Sendern machen wird. ESPN wurde kürzlich von umfangreichen Entlassungen erschüttert. Es kursieren Fragen zum Besuch der Themenparks. In Florida gibt es Probleme mit Gerichtsverfahren. Insgesamt gibt es derzeit viel Gegenwind, und das ist der Grund, warum Iger überhaupt nicht in den Ruhestand ging und als CEO zurückgekehrt ist. Es wird spannend sein zu sehen, wie er das in den nächsten Jahren schafft. Glücklicherweise hat er angesichts seiner langen Erfolgsgeschichte im Zweifelsfall Recht behalten.