Von Aoife Barry
Anfang dieses Jahres stellte Eurostat, die Statistikbehörde der EU, fest, dass dies fast der Fall ist sechs von 10 Unternehmen mit 10 oder mehr Mitarbeitern oder Selbstständige boten Fernzugriff auf E-Mails, Dokumente und Geschäftsanwendungen/Software an, während 91 Prozent der Unternehmen mit mehr als 240 Mitarbeitern dies anboten.
Die Vorteile von Remote- und Hybridarbeit sind vielfältig, darunter der Zugang zu einer besseren Work-Life-Balance und weniger Zeitaufwand für das Pendeln.
Es kann jedoch Nachteile haben, wenn Sie nicht mehr so oft oder gar nicht mehr mit Ihrem Team im Büro sind. Eine davon kann der Verlust der Beziehungen zwischen den Generationen sein.
Unterschiedliche Standpunkte
Durch den Aufbau generationsübergreifender Beziehungen können Sie die Sichtweise von Kollegen, die jünger oder älter sind als Sie, einbringen und Ihre Denkweise über die Welt und die Arbeit erweitern.
Ältere Mitarbeiter, die schon länger in der Branche oder im Unternehmen tätig sind, können erklären, warum bestimmte Dinge getan werden, oder Neueinsteigern den Einstieg zeigen.
Im Gegensatz dazu können jüngere Mitarbeiter eine frischere Einstellung zur Arbeitsweise eines Unternehmens haben und wichtige Fragen dazu stellen, warum Dinge auf bestimmte Weise erledigt werden.
Die Organisation Generationen arbeiten zusammen erklärt, dass es so etwas wie eine „generationenübergreifende Praxis“ gibt, die inklusiv und wechselseitig ist. Zu den Vorteilen gehören verbesserte soziale Kontakte sowie verbessertes Lernen und verbesserte Entwicklung.
Am Arbeitsplatz von heute liegt der Fokus willkommen auf Vielfalt und Inklusion. Die Förderung eines generationenübergreifenden Arbeitsplatzes kann dazu beitragen, Stereotypen in Bezug auf Alter und Erfahrung in Frage zu stellen und so Altersdiskriminierung entgegenzuwirken.
In eine Umfrage von Lee Hecht Harrison Penna aus dem Jahr 2017 im Vereinigten KönigreichMitarbeiter sagten, dass Altersdiskriminierung die häufigste Ursache für Ungleichheit am Arbeitsplatz sei, obwohl gerechtfertigt dieses Jahr in IrlandEine Umfrage von Matrix ergab, dass Ungleichheit in Bezug auf Entgelt und Alter (30 Prozent) die häufigste Form der Diskriminierung war.
Es wurden Studien darüber durchgeführt, wie Beziehungen zwischen den Generationen wirken sich auf Altersdiskriminierung aus; Eine Studie von Martine Lagacé, Lise Van de Beeck und Najat Firzly gab älteren Arbeitnehmern einen Fragebogen zu diesem Thema und die Ergebnisse „deuten darauf hin, dass ein gesundes generationsübergreifendes Arbeitsklima einen erheblichen und positiven Einfluss auf die wahrgenommene Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz hat“.
Arbeitseinstellungen
Mentoring kann ein wichtiger Teil generationsübergreifender Arbeitsbeziehungen sein, wobei ältere Mitarbeiter Neulinge unter ihre Fittiche nehmen und sie auf ihrem Weg nach oben auf der Karriereleiter fördern. Aber auch das Gegenteil kann der Fall sein.
Schließlich wird der Arbeitsplatz immer älter. Laut OECDIm Jahr 2050 wird auf zwei Personen im Alter von 20 bis 64 Jahren eine Person im Alter von 65 Jahren und älter kommen, im Vergleich zu heute einer auf drei.
Gleichzeitig wird der Anteil der Bevölkerung im Alter von 50 Jahren und älter von 37 Prozent im Jahr 2020 auf 45 Prozent steigen.
Auch die Einstellung zur Arbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten verändert. Social-Media-Trends wie „Lazy-Girl-Jobs“ und „Stilles Aufgeben“ zeigen uns, dass einige Teile der Generation Z nicht von der Idee einer langfristigen Karriere beim gleichen Arbeitgeber besessen sind.
Diese Generation könnte den älteren Generationen beibringen, wann sie sich auf die Arbeit und wann sie sich auf das Leben außerhalb der Arbeit konzentrieren sollten.
Geschäftsvorteile
Nach Angaben der OECD bietet eine generationenübergreifende Belegschaft mehrere geschäftliche Vorteile: Dazu gehören eine höhere Produktivität, ein stärkerer Talentpool, eine größere Vielfalt an Fähigkeiten und Perspektiven, eine bessere Bindung von Erfahrung und Know-how, eine höhere Widerstandsfähigkeit und ein besserer Zugang zu Vielfachkräften Mannschaften.
Wenn Unternehmen diese Erkenntnisse berücksichtigen, sollten sie darauf achten, dass ihre Bewerbungen Diversität fördern. Sie sollten Menschen auch dazu ermutigen, sich trotz ihres Alters auf eine Stelle zu bewerben.
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HR spielt eine große Rolle dabei, sicherzustellen, dass ein Unternehmen einen generationenübergreifenden Ansatz verfolgt. EBA Clearing sucht einen HR Business Partner mit Sitz in Frankfurt, der den HR-Leiter bei der Entwicklung der HR-Strategie des Unternehmens unterstützt. Sie beraten und befähigen Vorgesetzte bei der Bewältigung personenbezogener Probleme und tragen zur Förderung eines gesunden Arbeitsplatzes bei. Alle Details finden Sie hier.
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