Kryptofokussierte Unternehmen haben seit ihren Anfängen in Bezug auf Unternehmensstruktur, Mitarbeitermotivation, Entscheidungssysteme, Compliance und andere Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit einen langen Weg zurückgelegt. Während in den frühen 2010er Jahren Startups von kleinen Gruppen von Krypto-Enthusiasten gegründet wurden, hat sich der Raum seitdem zu einer Heimat großer institutioneller Unternehmen entwickelt.
Dennoch sind Kryptounternehmen geschäftlich tätig, und das Geschäft ist der Anarchie fremd. Das schnelle Wachstum der Kryptowährungsindustrie in den 2010er Jahren verwandelte kleine, unabhängige Unternehmen in riesige Konglomerate mit Tausenden von Mitarbeitern und Niederlassungen weltweit. Investmentfonds und professionelle Anleger besitzen Anteile davon, viele haben funktionierende Verwaltungsräte und ihre Unternehmensstrukturen haben Dutzende von Abteilungen und Abteilungen. Aber zerstört all diese Bürokratie die eigentliche Philosophie der Kryptowährung?
Wie jedes andere Unternehmen begannen die meisten Kryptowährungsunternehmen, als ihre Gründer auf die Idee kamen, ein Unternehmen zu gründen. Der Unterschied besteht jedoch darin, dass Krypto nicht nur eine neue Form der Finanzierung ist, sondern auch eine ideologische Grundlage hat, die den Geist der Dezentralisierung, Freiheit und Anonymität vereint. In den letzten zehn Jahren haben Kryptowährungen traditionelle Fiat-Währungen herausgefordert und viele der Regeln der Finanzwelt abgelehnt, was zu Verwirrung im gemessenen Leben der globalen Investmentbranche geführt hat.
Von Anfang an
Die Kryptowährungsbörse Huobi wurde im September 2013 von den beiden Mitbegründern Du Jun und Leon Li gegründet. Bis November 2013 hatte Huobi bereits ein Bitcoin (BTC)-Transaktionsvolumen von 1 Milliarde Yuan (damals rund 6 Milliarden US-Dollar) und erreicht begann mit der Finanzierung durch prominente Investoren. Im ersten Jahr ihres Bestehens wuchs die Mitarbeiterzahl von Huobi auf über 100 Personen, und die Börse zählt nun mehr als 2.000 Mitarbeiter in ihrer Unternehmensstruktur. Es hat sich schnell von einem Kryptowährungs-Startup zu einem großen Unternehmen mit einem Umsatz von mehreren Milliarden Dollar entwickelt. Institutionelle Investoren wie der chinesische Risikofonds Zhen Fund und Sequoia Capital haben bereits 2013 bzw. 2014 Anteile an Huobi gekauft.
1inch Network, eine weitere Börse, wurde beim ETHNewYork Hackathon im Mai 2019 von Sergej Kunz und Anton Bukov, Ingenieuren mit langjähriger Erfahrung in der Softwareentwicklung, gegründet. Heute ist 1inch ein dezentralisiertes Netzwerk von über 100 Mitwirkenden, die auf der ganzen Welt verteilt sind. Soweit ersichtlich, hat das Unternehmen kein Büro und die Mitarbeiter können von überall auf der Welt arbeiten. Dennoch hat es eine Unternehmensstruktur sowie eine Finanzierung von Binance Labs, die es im August 2020 erhalten hat.
Unternehmensfarben
2014 das Buch von Frederic Laloux Organisationen neu erfinden wurde publiziert. Es war das Ergebnis einer dreijährigen Studie mit 12 Unternehmen (darunter Patagonia, Zappos und Sounds True), die unkonventionelle Managementpraktiken und -prinzipien förderte. In dem Buch identifiziert Laloux fünf Arten von Unternehmen, die er nach ihrer Form der Unternehmensführung kategorisiert: rot, orange, gelb, grün und blaugrün. Nach Ansicht des Autors stellen blaugrüne Unternehmen die höchste Organisationsform dar. Sie zeichnen sich durch das Fehlen hierarchischer Strukturen, größtmögliche Transparenz und große Entscheidungs- und Meinungsfreiheit der Mitarbeiter aus.
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Leider hat Laloux keine Finanzorganisationen studiert, geschweige denn Finanz-Startups, daher gibt es in seinem Buch keine Informationen darüber, als welche farbigen Kryptowährungsunternehmen klassifiziert werden könnten. Dennoch sagten eine Führungskraft von Huobi und ein Gründer von 1inch gegenüber Cointelegraph, dass sie ihre Unternehmen für blaugrün halten.
Jeff Mei, Direktor für globale Strategie bei Huobi Global, beschrieb Laloux’ Theorie der Evolution von Organisationen und sagte gegenüber Cointelegraph, dass Teal die Endphase darstellt, gekennzeichnet durch „komplexe adaptive Systeme mit verteilter Autorität, die oft als dezentrale, selbstverwaltete Teams oder Netzwerke strukturiert sind .“ In dieser Phase „weichen statische Pyramidenhierarchien fließenden natürlichen Hierarchien, in denen sich die Macht auf die Menschen mit der größten Erfahrung, Leidenschaft oder dem größten Interesse verlagert.“
Mei sagte, dass diese Beschreibung „mit den Grundüberzeugungen von Huobi sowie den zugrunde liegenden Werten der Blockchain selbst übereinstimmt“.
Bukov, Mitbegründer von 1inch, sagte gegenüber Cointelegraph, er glaube, dass die Bemühungen seines Unternehmens, „eine ‚grüne Organisation‘ zu schaffen, nicht nur erfolgreich, sondern langfristig auch ziemlich nachhaltig sind. Während eine Unternehmenshierarchie für einige Unternehmen funktionieren mag, ist sie für dezentralisierte Finanzprojekte nicht sehr geeignet. Je weniger hierarchisch die Projektstruktur ist, desto besser.“ Er fügte hinzu:
„Aber Konsistenz zwischen verschiedenen Teams ist entscheidend, um sicherzustellen, dass sie auf derselben Seite sind. Die Einhaltung von Regeln ist für DeFi-Projekte absolut normal, und Freiheit sollte keinesfalls bedeuten, Gesetze zu brechen. Freiheit und Dezentralisierung bleiben Kernwerte von 1inch Network, unabhängig von der Größe des Projekts. Unsere Teams genießen ein hohes Maß an Unabhängigkeit, und wenn zum Beispiel ein Team eine Idee nicht für erfolgversprechend und nicht weiterverfolgend hält, wird darüber diskutiert, bis ein Konsens erreicht ist.“
Freiheit oder Gefügigkeit?
Die Ideologie von Blockchain und Kryptowährungen – ausgedrückt in Dezentralisierung, Freiheit und Anonymität – wurde kürzlich von einigen Kryptowährungsunternehmen getestet und sogar in Frage gestellt.
Mei sagte: „Dank zahlreicher Vorschriften von Regierungen auf der ganzen Welt sowie Sicherheitsverletzungen und sogar Münzcrashs sind wir im Jahr 2022 zu dem Schluss gekommen, dass Kryptowährung als Vermögenswert eine Form von Regulierung benötigt, um als Anker und Endergebnis für den Schutz zu dienen. ”
Er fügte hinzu: „Ein gewisses Maß an Compliance und Regulierung ist notwendig, damit Kryptowährung als Anlageklasse allgemein akzeptiert wird, aber die Art der Blockchain-Technologie sollte immer ein gewisses Maß an Autonomie und Dezentralisierung ermöglichen. Diese beiden gegensätzlichen Ideologien müssen bis zu einem gewissen Grad koexistieren.“
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Laut Mei operieren Börsen wie Huobi in einem Spektrum, in dem Dezentralisierung und Compliance bereits koexistieren: „Transparenz und Rechenschaftspflicht müssen in bestimmten Aspekten traditioneller Unternehmensstrukturen bestehen bleiben, aber wir können aus dem Geist des gemeinsamen Beitrags und der Zusammenarbeit lernen. Ein System mit einer sichereren, effizienteren Verteilung von Arbeit und Informationen ist sowohl in der Blockchain-Welt als auch in der Unternehmensstruktur von Vorteil.“
Blaugrüne oder rote Zukunft
Die Kryptowährungsindustrie hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt, und dies wird sich nur fortsetzen. Viele Unternehmen, die auf dem Kryptowährungsmarkt tätig sind, bekennen sich zu den Werten, die für „blaugrüne“ Organisationen charakteristisch sind. Da sich Kryptowährungsunternehmen vermehren und zu institutionalisierten Investmentunternehmen werden, werden sich natürlich auch die Praktiken der Unternehmensführung ändern. Das Streben nach Offenheit, Selbstverwaltung und Konsens kann mit strengen regulatorischen Anforderungen, Wettbewerbsdruck und anderen externen Herausforderungen konfrontiert werden.
Werden Kryptowährungsunternehmen in der Lage sein, den ursprünglichen Werten der Branche treu zu bleiben, oder werden sie gezwungen sein, zentralisierter und „roter“ zu werden? Wir werden sehen. Im Moment sind die Vertreter von Huobi und 1inch jedoch optimistisch. Eine merkwürdige Tatsache: Während der jüngsten Markenerneuerung von Huobi nahmen die offiziellen Farben einen neuen blaugrünen und grünen Farbton an. Man kann nur hoffen, dass das Unternehmen in Zukunft in der Lage sein wird, diese Farben als Element seiner Unternehmensführung beizubehalten, nicht nur als Logo.