Hawley erinnert sich auch an einen allzu häufigen Todesstoß für die meisten kreativen Projekte in großen Filmstudios: einen Wechsel in der Geschäftsführung. Wenn in einem Studio ein Regimewechsel stattfindet, kommt es häufig vor, dass ganze Projekte auf Eis gelegt oder abgesagt werden, da kein neuer CEO Zeit oder Energie aufwenden möchte, um an Projekten zu arbeiten, die vom letzten CEO übrig geblieben sind. Es ist auf jeden Fall bedeutsam, dass sich Viacom, dessen CBS- und Paramount-Armee zuvor getrennt worden waren, im Jahr 2019 wiedervereinigte.
Jahrelang wurden der TV-Zweig von „Star Trek“ und der Filmzweig von „Star Trek“ technisch gesehen von zwei verschiedenen Unternehmen betrieben und alle von einem Arm produzierten Treks mussten sich rechtlich von den Treks des anderen unterscheiden (daher die Entstehung). einer alternativen Zeitleiste). Nach der erneuten Fusion schien ein vierter Film in der Kelvin-Zeitleiste unnötig, da alle Treks nun wieder unter einem Dach standen. Dieser Managementwechsel, bemerkte Hawley, war sicherlich ein Faktor dafür, dass sein eigener „Kelvin 4“-Film scheiterte. Er sagte:
„Was ich bei ‚Star Trek‘ festgestellt habe, war, dass ich auf den Laufsteg kam und dann ein Managerwechsel stattfand. Rückblickend ist es nicht so, dass sie den Film getötet hätten Jemand sagte: „Moment mal, was machen wir überhaupt mit diesem wertvollen geistigen Eigentum? Geben wir es ihm einfach, um eine Geschichte zu erfinden? So funktioniert Unternehmensfilme nicht.“ Wenn also der Aufruf einkäme, noch einmal einen großen Franchise-Film zu drehen, müsste er mit dem Gefühl einhergehen: „Wir möchten, dass Sie Ihre Version davon machen.“
Der andere allzu bekannte Trommelschlag ist in Hawleys Kommentaren zu hören. Er und das Studio hatten (jetzt im Einklang) kreative Differenzen.