Fleming glaubte, dass Wachstum natürliche Grenzen hat. Dinge wachsen zur Reife heran – aus Kindern werden Erwachsene, aus Setzlingen werden Bäume, aus Start-ups werden vollwertige Unternehmen –, aber Wachstum darüber hinaus ist in seinen Worten eine „Pathologie“ und ein „Krankheit“. Je größer und produktiver eine Volkswirtschaft werde, desto mehr Ressourcen müsse sie verbrennen, um ihre eigene Infrastruktur aufrechtzuerhalten, argumentierte er. Es wird immer weniger effizient, eine einzelne Person zu bekleiden, zu ernähren und zu beschützen. Er nannte dies das „Intensivierungsparadoxon“: Je mehr alle daran arbeiten, dass die BIP-Linie nach oben zeigt, desto härter müssen alle daran arbeiten, dass die BIP-Linie nach oben zeigt. Fleming glaubte, dass sich das Wachstum unweigerlich in Degrowth und die Intensivierung in Deintensifizierung umschlagen werde. Dies sind Dinge, auf die man sich vorbereiten und die man planen muss, und der Weg, dies zu erreichen, ist die fehlende Messgröße: Resilienz.
Fleming bietet mehrere Definitionen von Resilienz, von denen die kürzeste „die Fähigkeit eines Systems, mit Schocks umzugehen“ ist. Er beschreibt zwei Arten: präventive Resilienz, die Ihnen hilft, einen bestehenden Zustand trotz Schocks aufrechtzuerhalten, und erholungselastische Resilienz, die Ihnen hilft, sich schnell an einen neuen Zustand nach einem Schock anzupassen. Wachstum wird Ihnen nicht bei der Widerstandsfähigkeit helfen, argumentiert Fleming. Nur die Gemeinschaft wird es tun. Er legt großen Wert auf die „informelle Wirtschaft“ – denken Sie an Craigslist und Buy Nothing, nicht an Amazon. Menschen helfen Menschen.
Also begann ich mir in meinem heuchlerischen Herzen eine Analyseplattform vorzustellen, die die Widerstandsfähigkeit auf diese Weise messen würde. Wenn das Wachstum zu hoch schoss, wurden Benachrichtigungen auf Ihr Telefon gesendet: Verlangsamen! Hören Sie auf zu verkaufen! Anstelle des Umsatzes würden aufgebaute Beziehungen, erfüllte Tauschgeschäfte, ausgeliehene und wiederverwendete Produkte gemessen. Es würde alle möglichen nicht-transaktionalen Aktivitäten widerspiegeln, die ein Unternehmen widerstandsfähig machen: Macht das Vertriebsteam genug Yoga? Bekommen die Bürohunde genügend Haustiere? Im Analytics-Meeting stellten wir Fragen wie „Ist das Produkt für alle günstig genug?“ Ich habe sogar versucht, einen Resilienz-Trichter zu skizzieren, bei dem der Saft, der heruntertropft, darin besteht, dass Leute nach ihren Nachbarn schauen. Es war eine interessante Übung, aber am Ende stellte ich mir vor, dass es sich im Grunde genommen um HR-Software für Burning Man handelte, und ich bin mir auch nicht sicher, ob das die Welt ist, in der ich leben möchte. Wenn Sie einen guten Resilienz-Trichter finden, lassen Sie es mich wissen. Ein solches Produkt würde auf dem Markt sehr schlecht abschneiden (vorausgesetzt, man könnte das überhaupt messen).
Das grundlegende Problem besteht darin, dass die Dinge, die Resilienz schaffen, nie in den Analysen auftauchen. Nehmen wir an, Sie erstellen eine Chat-App. Wenn die Leute mehr über Ihre App chatten, ist das doch gut, oder? Das ist Gemeinschaft! Aber aus Sicht der Resilienz ist die wirklich gute Zahl, wie oft sie die App ablegen und sich persönlich treffen, um Dinge zu besprechen. Denn das führt dazu, dass jemand mit Lasagne zu Hause vorbeikommt, während jemand anderes an Covid erkrankt ist, oder dass jemand einem Kind eine alte Akustikgitarre vom Dachboden schenkt, im Tausch gegen, ich weiß nicht, einen Bienenstock. Ganze Erde Sachen. Sie wissen, wie es funktioniert.
All dieses etwas schuldbewusste Herumlaufen führte mich zurück zur einfachsten Antwort: Ich kann Resilienz nicht messen. Ich meine, klar, ich könnte eine Reihe vager, abstrakter Statistiken veröffentlichen und Erklärungen abgeben. Gott weiß, dass ich das schon oft gemacht habe. Aber es gibt eigentlich keine Metrik, die das erfassen kann. Das bedeutet, dass ich mit Fremden höflich über die Probleme sprechen muss, die sie zu lösen versuchen.
Ich hasse diese Schlussfolgerung. Ich möchte Inhalte verbreiten und sehen, wie sich die Zeilen bewegen, und keinen Smalltalk mehr führen. Ich will meine verdammten Charts. Deshalb mag ich Technik. Benchmarks, CPU-Geschwindigkeiten, Festplattengrößen, Bandbreite, Benutzer, Punktveröffentlichungen, Umsatz. Ich liebe es, wenn die Zahl steigt. Es ist fast unmöglich, sich eine Welt vorzustellen, in der dies nicht der Fall ist. Oder besser gesagt: Früher war es so.
Dieser Artikel erscheint in der Novemberausgabe 2023. Abonniere jetzt.