Skill Up Step Up: Eine Wohltätigkeitsorganisation, die arbeitslosen Jugendlichen hilft, ihre Macht zu verwirklichen, schließt sich unserer Kampagne an

Eine Wohltätigkeitsorganisation, die arbeitslosen jungen Menschen hilft, indem sie „den Erwachsenen hervorruft“ und ihnen klar macht, „dass sie trotz schrecklicher Dinge, die in ihrem Leben passiert sind, Wahlmöglichkeiten haben“, ist der fünfte und letzte Nutznießer unserer 1-Million-Pfund-Initiative „Skill Up Step Up“ in Partnerschaft mit Barclays LifeSkills.

Resurgo operiert von 12 Zentren aus, davon acht in London, und hat seit seiner Gründung im Jahr 2004 7.500 arbeitslose 16- bis 24-Jährige in sein Programm aufgenommen, von denen 94 Prozent mit mindestens einem ernsthaften Beschäftigungshindernis konfrontiert sind. Dazu gehören Jugendliche mit belastenden Betreuungspflichten, deren Familien in Kriminalität verwickelt waren, die in Pflege aufgewachsen sind, unter psychischen Problemen leiden oder einen niedrigen Bildungsstand haben.

Es hat dazu geführt, dass Resurgo die Zukunft von Teenagern wie Nicole Sandwell verändert hat, die jetzt Telekommunikationsingenieurin in der Ausbildung ist, aber vor zwei Jahren nach einem Selbstmordversuch mit schweren Depressionen die Schule abgebrochen hat. Und sie haben Abtrünnigen wie Samir geholfen – der in gewalttätige Drogenbanden verwickelt war, bis ihn die Ankunft seines kleinen Sohnes dazu veranlasste, sich für das sechswöchige Spear-Programm von Resurgo anzumelden – mit lebensverändernden Folgen.

Die Zahl der Arbeitsplätze, die arbeitslosen Jugendlichen, die durch unsere Kampagne qualifiziert werden, zugesagt wurden, hat 250 überschritten, und 70 Unternehmen aus einer Reihe von Sektoren – darunter Finanzdienstleistungen, Bauwesen, Sporteinzelhandel und Gastgewerbe – haben sich verstärkt, um die neuen Möglichkeiten anzubieten.

Jo Rice, CEO und Mitbegründer von Resurgo, sagte, unsere Kampagne würde ihnen helfen, in Zeiten hoher Jugendarbeitslosigkeit noch mehr bedrängte junge Menschen zu erreichen. Sie fügte hinzu, dass das Ziel zwar darin bestand, „sie weiterzubilden und arbeitsfähig zu machen“, das „tiefere Ziel jedoch darin bestand, ihnen zu helfen, sich im Leben zurechtzufinden und nachhaltige Entscheidungen zu treffen – wovon die Erlangung einer Beschäftigung eine Schlüsselmaßnahme ist“.

Sie sagte: „Wir gehen auf junge Menschen zu, indem wir ihre Denkweise herausfordern. Wir arrangieren Debatten, in denen wir sagen: „Alles, was du tust, entscheidest du zu tun“, und sie diskutieren es als Gruppe. Die große Veränderung kommt, wenn sie von einer Opfer- zu einer Machtmentalität wechseln und die Optionen und Chancen erkennen, die ihnen trotz ihrer Nachteile zur Verfügung stehen.“

Samir, 24, aus West-London, ist ein solcher Resurgo-Azubi, dessen Start ins Leben alles andere als ideal war. Seine Eltern kamen aus Tansania nach Großbritannien, ließen ihn jedoch als Baby zurück, um von seiner Tante und seiner Großmutter aufgezogen zu werden – bis sie ihn vier Jahre später nach Hause schickten.

Samir sagte: „Meine Mutter hat uns gelegentlich besucht, aber als ich nach London kam, traf ich meinen Vater im Grunde zum ersten Mal. Mir wurde gesagt, „das ist deine Familie“, aber sie waren Fremde für mich und ich war eine Zeit lang sehr still. Wir wohnten zu siebent in einer 2-Zimmer-Gemeindewohnung. Ich teilte das obere Bett mit meinem älteren Bruder, während meine ältere Schwester unten schlief. Es war eng. Dad war arbeitslos und wir bezogen Sozialhilfe und ich musste oft auf Schulausflüge verzichten, weil wir es uns nicht leisten konnten.“

In der Sekundarschule stieß Samir auf die falschen Leute und begann mit dem Verkauf von Cannabis. Er hat nur ein GCSE bestanden und am College Mechanik studiert. Mit 19 starb sein Vater und Samir entgleiste.

„Ich fing an, Klasse A zu verkaufen, mich mit Banden einzulassen und hatte regelmäßig Ärger mit der Polizei“, sagte er. „Eines Tages wurde ich wegen einer kleinen Meinungsverschiedenheit in den Hals gestochen und landete auf der Intensivstation. Ich habe viel Blut verloren. Die Ärzte sagten, tiefer und ich wäre gestorben. Ich erinnere mich, dass ich im Krankenwagen lag, mein Vater war kürzlich gestorben und dachte: Was mache ich mit meiner Familie?“

Es war ein Weckruf, aber Samir zog es vor, ihn zu ignorieren. „Ich wurde wütender, gewalttätiger, brach das College ab und gab mein ganzes Potenzial auf die Straße“, sagte er. Erst vor zwei Jahren, als seine Freundin schwanger wurde, versuchte er sich zu bessern. „Mein Sohn stand kurz vor der Geburt und ich dachte, ich muss aufhören. Ich habe versucht, einen legalen Job zu bekommen, ich habe jede Menge Bewerbungen geschrieben, aber ich hatte überhaupt kein Selbstvertrauen.“

Ein Freund erzählte ihm vom Spear-Programm und er schrieb sich letztes Jahr ein. „Ich habe es über Zoom gemacht. Es öffnete meinen Geist und half mir, mein Ego loszuwerden. Ich hörte auf, auf die falschen Leute zu hören. Es hat mir gezeigt, dass ich Potenzial habe, und mir das Selbstvertrauen gegeben, auf mich selbst zu stehen.“

Resurgo-Auszubildende

Vor zehn Monaten bekam Samir einen Job beim Online-Lieferservice für Lebensmittel, Gopuff, und ist seitdem dort. Er sagte: „Sie mögen mich und wollen mich zum Teamleiter befördern. Ich fühle mich glücklich und gestärkt und bin ein verantwortungsbewusster Vater. Es ist eine riesige Transformation von dort, wo ich war.“

Für Nicole Sandwell, 19, die in Islington aufgewachsen ist, waren gute schulische Leistungen nicht das Problem. Sie erhielt die drittbesten GCSE-Ergebnisse in ihrer Schule, aber ihr Zuhause und ihr soziales Leben brachen zusammen und sie litt unter schweren Depressionen. Sie sagte: „Ich bin am Ende der 8. Klasse wegen Mobbing von der Schule gewechselt und obwohl meine neue Schule nicht so schlimm war, hatte ich nur wenige Freunde. Mit der 10. Klasse hatte ich aufgehört, mit Freunden zu reden und sie mit mir. Ich habe versucht, Abitur zu machen, aber ich war unglücklich und habe einen Selbstmordversuch unternommen. Ich war monatelang im Krankenhaus und habe beschlossen, nicht zurückzugehen.“

Danach fühlte sich Nicole „mehr zu Hause gehört“, aber „immer noch verloren“. Sie sagte: „Ich und meine Mutter haben nicht viel miteinander gesprochen, weil sie immer bei der Arbeit war und Papa seine eigenen Probleme hatte. Ich hatte das Gefühl, keinen Platz auf der Welt zu haben.“ Sie hat rund 50 Bewerbungen eingereicht, aber nichts erreicht. Dann erzählte ihr eine Sachbearbeiterin im Stadtrat von Islington von Resurgo.

Sie sagte: „Dieser erste Zoom war so schwer, weil mein Selbstvertrauen gering war und es nicht mein Ding war, neue Leute kennenzulernen. Aber ich bin ein Risiko eingegangen und habe meine Individualität zum Ausdruck gebracht. Am Ende fühlte ich mich den anderen Leuten im Kurs nahe. Dieses Gefühl der Verbundenheit – es hat mich dazu gebracht, aus mir selbst herauszukommen und zu erkennen, dass ich nicht der einzige war, der Probleme hatte.“

Resurgo bewertet den Fortschritt der Auszubildenden, indem sie sie anhand eines Arbeitsbereitschaftsindikators bewerten, der auf fünf Themen basiert – Einstellung, Kommunikation, professionelles Verhalten, Selbstführung und Achtsamkeit gegenüber anderen. Eine Punktzahl von sechs gilt als arbeitsbereit, sieben und darüber als ausgezeichnet. Nicole war ein klares „sehr gut“.

„Am ‚Hire-mich’-Tag stach Nicole hervor. Sie wurde als Auszubildende zur Glasfaser-Breitband-Ingenieurin für G. Network eingestellt, konnte sich gegen starke Konkurrenz durchsetzen und ist dort seit 11 Monaten tätig. Sie sagte: „Seit Spear fühle ich mich wie eine andere Person. Meine Botschaft an andere arbeitslose junge Menschen lautet: ‚Du bist nicht allein, such dir Hilfe, es wird dein Leben verändern‘.“

Unsere Kampagne in Kürze

Was tun wir? Wir haben Skill Up Step Up ins Leben gerufen, eine 1-Millionen-Pfund-Initiative in Partnerschaft mit Barclays LifeSkills, um arbeitslose und benachteiligte junge Londoner weiterzubilden, damit sie „arbeitsbereit“ sind und in nachhaltige Jobs oder Lehrstellen einsteigen können.

Warum machen wir das? Die Jugendarbeitslosigkeit in London ist seit Beginn der Pandemie um 55 Prozent auf 105.000 gestiegen, was bedeutet, dass 21 Prozent der 16- bis 24-Jährigen arbeitslos sind, während landesweit 1,17 Millionen Stellen offen sind. Diese Diskrepanz, die größtenteils durch einen Mangel an Beschäftigungsfähigkeit, Fähigkeiten und Erfahrung verursacht wird, führt zu verschwendeten Leben und Milliarden von Pfund an Produktivitätsverlust für unsere Wirtschaft.

Wie wird es funktionieren? Die 1 Mio. £ von Barclays werden über einen Zeitraum von zwei Jahren bis zu fünf herausragende, handverlesene Wohltätigkeitsorganisationen finanzieren, die benachteiligten arbeitslosen jungen Londonern Beschäftigungsfähigkeit und umfassende Betreuung vermitteln, um sie in den Arbeitsmarkt zu bringen und ihr Leben zu verändern. Die Charity-Partner, die wir bisher bekannt gegeben haben, sind:

1. Sprungbrett: Sie werden junge Menschen in Jobs in der Hotellerie (Hotels, Restaurants, Bars, Freizeit und Tourismus) über ein drei- bis sechswöchiges Programm unterstützen, das eins-zu-eins-Mentoring, Soft Skills und Entwicklung der Beschäftigungsfähigkeit (Selbstvertrauen, Arbeitseinstellung, Erstellung von Lebensläufen, Vorstellungsgespräch und Zeitmanagement), praktisches Training in der Industrie und in Hard Skills, einschließlich Lebensmittelsicherheit und Kundenservice, sowie Zugang zu Praktika.

2. City Gateway: Sie bereiten junge Menschen mit einem 12-wöchigen Programm zur Beschäftigungsfähigkeit vor, das digitale Fähigkeiten, ein Praktikum, Lebenslauf und Interviewfähigkeiten sowie einen engagierten Einzelcoach umfasst und sich auf bis zu 20 Wochen erstreckt, wenn sie Englisch benötigen und/oder mathematische Qualifikationen, die es ihnen ermöglichen, Einstiegspositionen einschließlich Lehrstellen in einer Vielzahl von Branchen zu erlangen, darunter Finanzen, digitale Medien, Marketing, Einzelhandel, Immobilien und IT.

3. Erste Stufe: Sie werden arbeitslosen jungen Menschen bei der Aufnahme von Beschäftigung und Ausbildung helfen, indem sie Orientierung bieten, Karrieremöglichkeiten ermitteln, ihre Lebensläufe erstellen und sie auf Vorstellungsgespräche vorbereiten. Durch Coaching und Mentoring helfen sie ihnen dabei, Selbstvertrauen, Belastbarkeit, Teamfähigkeit und Eigeninitiative zu entwickeln. Bei Bedarf erhalten die Teilnehmer Hilfe bei der Verbesserung ihrer Englisch-, Mathematik- und digitalen Fähigkeiten. Sie werden auch mit Arbeitgebern in Nord-London zusammenarbeiten, um das Leben junger Menschen in ihrer Gemeinde zu verändern.

4. Änderung 2020: Diese Gruppe mit Sitz in Covent Garden nimmt arbeitslose Jugendliche im Alter von 17 bis 30 Jahren – aus unterrepräsentierten ethnischen Gruppen oder mit niedrigem sozioökonomischem Hintergrund – und macht sie arbeitsfähig. Sie tun dies durch ihr 10-wöchiges Teilzeitprogramm „I Am Change“, das an der „Anpassung der Denkweise“ arbeitet und Unternehmensetikette, Achtsamkeit, Finanzkompetenz und digitale Fähigkeiten sowie traditionelle Lebenslauf- und Interviewfähigkeiten vermittelt. Der Kurs umfasst Fernseh- und Filmworkshops und sie bieten durch ihr Mentor Match Up-Programm Verbindungen zur Kreativbranche.

5. Resurgo: Diese Wohltätigkeitsorganisation arbeitet jährlich mit 700 Londonern im Alter von 16 bis 24 Jahren, die mit ernsthaften Hindernissen bei der Arbeit konfrontiert sind. Ihr sechswöchiges Spear-Programm entwickelt die Denkweise, Fähigkeiten und Einstellungen für den Einstieg in eine Beschäftigung, einschließlich des Aufbaus von Resilienz und des Umgangs mit Emotionen. Die Auszubildenden erhalten ein Jahr lang weiterführende Unterstützung und Zugang zu Beschäftigungsmöglichkeiten bei Unternehmenspartnern über Resurgo „hire me“-Veranstaltungen.

Wie können sich junge und arbeitslose Menschen weiterbilden? Wenn Sie zwischen 16 und 24 Jahre alt sind und sich für einen Job im Gastgewerbe weiterbilden möchten, wenden Sie sich an Springboard Hier.

Wenn Sie sich für einen Job in einem anderen Sektor weiterqualifizieren möchten, wenden Sie sich an City Gateway Hier.

Tools, Tipps und Lernressourcen finden Sie unter barclayslifeskills.com

Wie können Arbeitgeber vorgehen? Wir möchten, dass Unternehmen – ob groß, mittel oder klein – mit der Zusage, einen oder mehrere Auszubildende in einem Arbeits- oder Ausbildungsverhältnis zu übernehmen, antreten. Sie könnten in Ihrer IT-, Kundendienst-, Personal-, Marketing- oder Vertriebsabteilung oder in jeder Abteilung mit Einstiegspositionen arbeiten. Sie erhalten eine Auswahlliste geeigneter Kandidaten für ein Vorstellungsgespräch. Um den Ball ins Rollen zu bringen, wenden Sie sich an die London Community Foundation, die den Prozess verwaltet, unter: [email protected]

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