Microsoft rollt im Teig, nein dank Surface


Microsofts aktuellster Ergebnisbericht für das 1. Quartal 2024 setzt den Aufwärtstrend des Unternehmens dank der Cloud fort. Der Gewinn von Microsoft erreichte 56,5 Milliarden US-Dollar, 13 Prozent mehr als im Vorjahr! Der Gewinn stieg um 27 Prozent auf 22,3 Milliarden US-Dollar. Fast jeder Aspekt des Geschäfts von Microsoft ist ein Erfolg – ​​mit Ausnahme der Geräte, die im Vergleich zum Vorjahr um 22 Prozent zurückgingen.

Dieses Segment, zu dem die Surface-Hardware, HoloLens und Zubehör gehören, war in den letzten zwei Jahren rückläufig. Der Umsatz sank von 7,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 auf 6,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 5,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Und es scheint keine Anzeichen dafür zu geben, dass dieser Trend aufhört. (Zumindest fiel der Gewinnrückgang bei seinen Geräten geringer aus als der Rückgang von mittleren 30 Prozent, den das Unternehmen im letzten Quartal geschätzt hatte.)

Im Vorfeld der jüngsten Geräteveranstaltung von Microsoft in New York City war klar, dass die Surface-PCs des Unternehmens in Schwierigkeiten waren. Die Einführung des Surface Laptop Studio 2 und des Surface Laptop Go 3 ist zwar willkommen, wird daran aber wahrscheinlich nichts ändern. Beides sind solide Upgrades, aber sie sind nicht transformativ genug, um viele neue Surface-Benutzer zu überzeugen.

Es wird immer deutlicher, dass die Zeit des Surface für Microsoft vorbei sein könnte. Panos Panay, der charismatische Produktleiter für diese Geräte, ist zu Amazon gewechselt. Die ikonische Surface-Tablet-Reihe wurde dieses Jahr überhaupt nicht angerührt. Ist es angesichts des überaus erfolgreichen Cloud-Geschäfts von Microsoft und der Wette auf KI in diesem Jahr überhaupt sinnvoll, sich auf dem PC-Markt durchzusetzen?

Zwischen Apples erfolgreichem Übergang zu seinen eigenen effizienten und dennoch leistungsstarken Arm-Chips und flexibleren PC-Herstellern, die neue CPUs und GPUs schnell einführen können, bleibt für Microsoft einfach nicht mehr viel Spielraum.

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