Denken Sie darüber nach, wie die EU ihre ehrgeizigen Ambitionen in den Bereichen Klima und digitale Technologie verwirklichen kann. Dabei konzentrieren wir uns oft auf Investitionen, Regulierung und öffentliche Meinung.
Von Gilly Lord, Public Policy and Regulatory Affairs, PwC Vereinigtes Königreich
Aber es gibt noch eine weitere Komponente, die genauso wichtig ist und den kühnen Plan der EU übertreffen könnte: die Verfügbarkeit der notwendigen Fähigkeiten. Unabhängig davon, ob Sie die Arbeitgeber- oder Arbeitnehmerseite der Qualifikationsgleichung betrachten, gibt es zahlreiche Herausforderungen.
Das Neueste von PwC CEO-Umfrage beleuchtet die Herausforderungen für Arbeitgeber. Mehr als die Hälfte (57 %) der etwa 1.300 von uns befragten EU-CEOs gaben an, dass Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel die Rentabilität ihrer Branche in den nächsten zehn Jahren erheblich beeinträchtigen werden. Dieses Ergebnis spiegelt sich auch in einer Umfrage unter Arbeitgebern in acht Ländern wider, die nach technischen Talenten suchen. Die von der Non-Profit-Organisation Generation durchgeführte Umfrage ergab, dass mehr als die Hälfte (52 %) es schwierig findet, Mitarbeiter für Einstiegspositionen im Technologiebereich zu finden.
Was weniger gut verstanden wird, ist die Dynamik innerhalb der Belegschaft – auf der Arbeitnehmerseite. Um diese Herausforderung zu verstehen, haben wir befragt befragte fast 16.000 Arbeitnehmer in der gesamten EU, um ihre Ansichten zur Weiterqualifizierung zu verstehen, und verglich sie mit weiteren 38.000 Interviews mit Arbeitnehmern außerhalb der Union.
Der erste Schritt zur Höherqualifizierung der Arbeitskräfte besteht darin, dass die Arbeitnehmer den Bedarf an Kompetenzen und lebenslangem Lernen verstehen. Die Umfrage ergab, dass das Bewusstsein in der EU noch nicht dort ist, wo es sein sollte. Während 44 % der Arbeitnehmer in APAC der Meinung waren, dass sich die für ihre Arbeit erforderlichen Fähigkeiten in den nächsten fünf Jahren erheblich ändern werden, waren es in der EU nur 26 % – deutlich hinter APAC und auch drei Prozentpunkte hinter den USA. Es besteht die Aufgabe von politischen Entscheidungsträgern und Arbeitgebern, den Informationsfluss zu verbessern, damit die Arbeitnehmer besser informiert sind und besser in der Lage sind, Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie sich auf die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt vorbereiten möchten, die die generative KI und der grüne Wandel mit sich bringen werden.
Dies sollte für politische Entscheidungsträger wichtig sein, die darüber nachdenken, wie sie die Wirtschaft auf Erfolgskurs bringen können. Unsere Untersuchungen legen jedoch nahe, dass es für diejenigen, die sich Sorgen über Ungleichheit machen, sogar noch wichtiger sein sollte. Die Daten aus unserer Umfrage zeigen, dass Arbeitnehmer in der EU, die sagen, dass ihr Job bereits Fachkenntnisse erfordert, mit einer 3,5-mal höheren Wahrscheinlichkeit als diejenigen in nicht spezialisierten Berufen die Notwendigkeit von Veränderungen vorhersehen. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie eine klare Vorstellung davon haben, wie sich diese Fähigkeiten in Zukunft verändern werden, ist 2,5-mal höher. Es besteht die Gefahr selbstverstärkender Schleifen, da die Fachkräfte immer qualifizierter werden und diejenigen, denen es an Kompetenzen mangelt, immer weiter zurückfallen.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, um diesen negativen Kreislauf zu verhindern. Unsere Umfrage zeigt, dass EU-Arbeitnehmer deutlich seltener zuversichtlich sind als Arbeitnehmer aus den USA oder APAC, dass ihr Arbeitgeber ihnen in den nächsten fünf Jahren Möglichkeiten bieten wird, beispielsweise wichtige digitale Kompetenzen zu entwickeln.
Glücklicherweise gibt es für einige dieser Probleme eine mutige Lösung. Es handelt sich dabei um einen Talent-First-Ansatz, der sich auf die Fähigkeiten einer Person konzentriert und nicht auf die Qualifikationen, die sie besitzt, welche Universität sie besucht hat oder welche Berufserfahrung sie gesammelt hat.
Ziel ist es, Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt zu verringern, indem unnötige, von Arbeitgebern unbeabsichtigt geschaffene Barrieren abgebaut werden und den Arbeitnehmern mehr Möglichkeiten geboten werden, ihre Fähigkeiten einzusetzen. Unsere Umfrage ergab beispielsweise, dass 34 % der EU-Arbeitnehmer angeben, dass sie über Fähigkeiten verfügen, die in ihrem Lebenslauf nicht ersichtlich sind, was zeigt, dass es Fähigkeiten gibt, die bei Einstellungsprozessen nicht berücksichtigt werden.
Der Ansatz, beschrieben in unserem Bericht schlägt in Zusammenarbeit mit dem Weltwirtschaftsforum einen einfachen Aktionsrahmen „Kompetenzen an erster Stelle“ vor, um Unternehmen bei der Qualifizierung und Umschulung ihrer Arbeitskräfte zu unterstützen. Unternehmen sollten aktuelle und zukünftige Qualifikationsdefizite identifizieren; Hervorheben spezifischer Qualifikationsanforderungen in Stellenbeschreibungen; Entwickeln Sie kompetenzbasierte Schulungsprogramme und -pfade und unterstützen Sie lebenslanges Lernen.
Aber „Fähigkeiten zuerst“ ist nur ein Teil der Lösung. Es ist für bestimmte Arten von Arbeitsplätzen nicht geeignet und geht nicht auf die Notwendigkeit ein, Arbeitnehmer über das Ausmaß der bevorstehenden Veränderungen zu informieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Arbeitgeber und politische Entscheidungsträger weiterhin neue Wege finden, um Fortschritte zu erzielen – nicht nur, weil dadurch Ungleichheit und Chancen angegangen werden können, sondern auch aus rein wirtschaftlichen Gründen. Wie mein Kollege Laurent Probst zum Abschluss einer kürzlichen Veranstaltung über die Zukunft der Kompetenzen bemerkte: „Ohne Kompetenzen gibt es kein Geschäft, keine Innovation.“