KIs können DAOs betreiben – Cointelegraph Magazine

Für jedes echte Blockchain-Projekt, das sich künstliche Intelligenz zunutze macht, werden 100 Coins gehandelt, die aus dem Hype resultieren.

Das Magazin sprach mit Near-Gründer Illia Polosukhin, Framework Ventures-Gründer Vance Spencer, MakerDAO-Gründer Rune Christensen, Richard Ma von Quantstamp, Ralf Kubli von Casper und anderen, um einige der wichtigsten, hypefreien, echten Anwendungsfälle für KI in Krypto und Blockchain zu erkunden.

Wir stellen diese Woche jeden Tag einen echten Anwendungsfall für KI in Krypto vor – einschließlich der Gründe, warum Sie dem Hype nicht unbedingt glauben sollten.

KIs können beim Betrieb von DAOs helfen

Dezentrale autonome Organisationen, wie sie heute existieren, sind eine Art Betrug. Wie der Gründer von Framework Ventures, Vance Spencer, betont, sind sie „nicht wirklich autonom“. Da sind eine Menge Leute in der Mitte.„

„Es scheint einfach, dass KI wirklich unsere einzige Möglichkeit ist, das DAO-Konzept tatsächlich zum Laufen zu bringen“, sagt er.

Angesichts der Tatsache, dass LLMs derzeit zwischen 3 % und 27 % ihres Outputs halluzinieren, ist die Technologie zu unausgereift, um ein DAO allein zu betreiben oder Governance-Regeln durchzusetzen, sagt Maker-Gründer Rune Christensen. Dennoch hat er in seinem Endgame-Manifest einen ehrgeizigen Plan für KIs entworfen, die beim Betrieb von MakerDAO und seinen kommenden SubDAOs helfen sollen.

„Die Leute verstehen falsch, was wir mit KI-Governance meinen, oder? Wir sprechen hier nicht davon, dass KI ein DAO betreibt“, sagt er.

„Was KI so großartig kann, ist, den seelenbetäubendsten und dümmsten Teil der Arbeit zu ersetzen.“

Eine der großen Schwierigkeiten bei DAOs besteht darin, dass es für Mitglieder auf der ganzen Welt sehr schwierig ist, zu verstehen, was alle anderen tun, und dass es für Token-Inhaber sehr schwierig ist, die Probleme im DAO gut genug zu verstehen, um eine fundierte Abstimmung abzugeben.

Near-Gründerin Illia Polushkin – eine Expertin für KI und Blockchain – erklärt, dass KIs wirklich glänzen, wenn es darum geht, Vorgänge zu überwachen und diese Informationen dann effektiv zusammenzufassen und zu kommunizieren.

„In gewisser Weise ist das die Aufgabe eines Managers“, sagt er. „Sie wissen genau, was passiert, und sie vermitteln jedem genau den Teil, den Sie wissen müssen, sowie den breiteren Kontext darüber, was passiert.“

Er sagt, KI könne skaliert werden, um mit Tausenden von Menschen zusammenzuarbeiten, neue DAO-Mitglieder einzubinden, die Logistik zu verwalten und die Aufgaben aller zu koordinieren.

Die allgemeinere Ausrichtung des DAO kann weiterhin von der Community festgelegt werden, wahrscheinlich über einen gewählten Vorstand.

„Es kann weiterhin von der Community überwacht werden, sie kann Feedback geben und über die Ziele des DAO entscheiden.“

Die nahe Zukunft… von KI-gestütztem DAO

Polushkin sagt, dass die Near Foundation plant, mit dem Einsatz von KI zu experimentieren, um kleinere Aufgaben zu koordinieren, bevor sie sich komplexeren und wichtigeren Aufgaben zuwendet. Die Hoffnung besteht darin, dass die KI irgendwann in der Lage sein wird, die tägliche Verwaltung zu bewältigen.

„Ich denke, die Rolle von mir und anderen Leuten im System sollte in vielerlei Hinsicht ersetzt werden, oder?“ Poluschkin sagt.

„Wissen Sie, wir können immer noch Ideen einbringen, aber ich denke, die Koordination aller Funktionen kann (von KI übernommen) werden.“

Mitglieder der Near-Community haben es bereits getan experimentiert mit dem Aufbau einer KI, die autonom entscheiden kann, welche Projekte gefördert werden sollen, basierend darauf, ob ein Vorschlag ihrer Meinung nach die Kriterien des Förderprogramms erfüllt, und ihn dann automatisch aus der Staatskasse finanziert.

KI-Atlas des Herstellers

Der Ansatz von Maker besteht darin, verschiedene Formen von KI-Tools – sogenannte Governance Artificial Intelligence Tools (GAITs) – als Leitfaden für das gesamte Projekt zu verwenden. Es übernimmt derzeit die Mammutaufgabe, in einem formalisierten Datensatz zu katalogisieren, was vor sich geht, wer was tut, zusammen mit allen Regeln, die die Funktionsweise des DAO und alles, was Maker jemals getan hat, regeln. Sie nennen den Datensatz „Atlas“, da er einen globalen Überblick über das gesamte Projekt bietet – und in Echtzeit aktualisiert wird.

„Mit einem solchen zentralen Datenspeicher ist es wirklich realistisch, dass Hunderttausende Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichem Verständnis sinnvoll zusammenarbeiten und interagieren, weil sie über diese gemeinsame Sprache verfügen.“

Community-Mitglieder können GAITs verwenden, um Projekte zu finden und Angebote abzugeben, wobei die KI sofortiges Feedback darüber gibt, ob ein Vorschlag den Richtlinien, den übergeordneten Zielen und dem Budget entspricht. Die Möglichkeit, sofort zwischen Sprachen zu übersetzen, wird dazu beitragen, besser mit Community-Mitgliedern in verschiedenen Teilen der Welt zu kommunizieren.

Bis zur Einführung der vier neuen SubDAOs von Maker Anfang 2024 wird eine vollständige KI-gestützte DAO-Governance wahrscheinlich nicht bereit sein, aber Christensen sieht großes Potenzial für die Zukunft.

„Die KI-Strategie verändert einfach, wie viele Menschen man braucht, um ein erfolgreiches DAO zu haben“, sagt er.

„Es ist möglich, dass Sie viel mehr DAOs als Menschen haben, wenn Sie die KI-gestützte Governance erst einmal wirklich ausgereift haben.“

Sie können mehr darüber lesen, was Maker vorhat Hier.

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Glauben Sie dem Hype nicht

KI ist bereits ein nützliches Werkzeug für DAOs, aber es wird noch lange dauern, bis KI ausgereift genug ist, um DAOs tatsächlich zu betreiben.

Angesichts der harten Politik in DAOs (oft geht es darum, wer Geld bekommt) besteht die Versuchung, die Entscheidungsfindung an eine „unvoreingenommene KI“ auszulagern, aber angesichts des Stands der Technologie ist dies noch nicht mit einiger Sicherheit möglich.

Die aktuelle Generation von LLMs halluziniert ihre Antworten in mindestens 3 % der Fälle, was sie zu einem unzuverlässigen Leitfaden für die DAO-Governance macht und möglicherweise dazu führt, dass sie Community-Mitglieder in die falsche Richtung lenken, während sie versuchen, sie zu koordinieren.

Angesichts dieser Unzuverlässigkeit wird es lange dauern, bis Sie jemandem die Schlüssel zu Ihrer Staatskasse anvertrauen, ohne strenge Richtlinien und Ausgabenobergrenzen zur Vermeidung von Fehlern.

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Andrew Fenton

Andrew Fenton lebt in Melbourne und ist Journalist und Redakteur für Kryptowährungen und Blockchain. Er hat als nationaler Unterhaltungsautor für News Corp Australia, als Filmjournalist bei SA Weekend und bei The Melbourne Weekly gearbeitet.

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