Die digitale Transformation hat viele Branchen revolutioniert, aber das Baugewerbe gehört nicht dazu. Zumindest noch nicht, und es gibt eine Reihe von Startups, die versuchen, die ersten zu sein, denen das gelingt.
Doch der Sektor, insbesondere in Entwicklungsregionen wie Lateinamerika, hat eine Fülle von Problemen, die angegangen werden müssen. Die Infrastruktur bleibt hinter den Bedürfnissen der Bevölkerung der Region zurück, und viele Bauarbeiten werden auch heute noch mit Stift und Papier erledigt, geschweige denn mit Tabellenkalkulationen. Darüber hinaus hat sich der Sektor wie anderswo auf der Welt als besonders resistent gegenüber der Einführung neuer Technologien erwiesen.
Argentinisches Startup NuqleaBei der Lösung einiger dieser Probleme geht das Unternehmen jedoch einen anderen Weg. Das Unternehmen bietet eine B2B-Plattform, Nuqlea Studio, an, die gleichzeitig als Marktplatz und Beschaffungsportal für Bauunternehmen in Argentinien dient. Über diese Plattform hofft das Unternehmen, ein Ökosystem von Partnern aufzubauen, um die Beschaffung und damit den gesamten Bauprozess zu beschleunigen.
Für die Bautechnik besteht hier eine große Chance, die Dinge zu ändern. Nach Angaben der Entwicklungsbank Lateinamerikas und der Karibik (CAF) leben rund 120 Millionen Menschen in dieser Region in unzureichenden und informellen Unterkünften – angesichts der Gesamtbevölkerung der Region von rund 600 Millionen ist das beachtlich. Aber wie anderswo ist auch der Bausektor immer noch stark fragmentiert Produktivitätswachstum stagniert.
Es scheint, dass Nuqlea hofft, dass sein Kapital- und Asset-Light-Modell ihm helfen wird, das aktuelle Investitionsklima zu überstehen. „Wir haben kein eigenes Inventar“, sagte CEO Gaston Remy gegenüber TechCrunch.
Ein kapitalschonender Ansatz ist heutzutage wahrscheinlich ideal – insbesondere in Lateinamerika, wo die Kapitalverfügbarkeit seit 2021 deutlich zurückgegangen ist. Zum Vergleich: Bautechnologie-Startups haben im vergangenen Jahr rund 3 Milliarden US-Dollar aus 236 Deals eingesammelt, aber nur 2,5 % dieser Finanzierung ging an lateinamerikanische Unternehmen, Cemex Ventures gemeldet.
Der dreijährigen Nuqlea gelang es jedoch, zweimal eine Finanzierung zu erhalten. Nach dem Erhöhen einer ersten Samenrunde im Jahr 2022Wie TechCrunch exklusiv erfahren hat, hat das Unternehmen kürzlich unter der Leitung des auf den Bausektor spezialisierten VC-Unternehmens Foundamental eine Verlängerung um 750.000 US-Dollar aufgebracht.
Foundamental hat seine gesamte These auf die Unterstützung von Bautechnologie-Start-ups im Frühstadium aufgebaut, daher ist es keine Überraschung, dass es auf der Cap-Tabelle von Nuqlea gelandet ist. Das Unternehmen plant, seinen jüngsten 85-Millionen-Dollar-Fonds, den es im Jahr 2022 aufgelegt hat, zu nutzen, um seine Investitionen in historisch vernachlässigte Branchen und aufstrebende Regionen wie Lateinamerika zu verdoppeln.
„Bei dieser Erweiterung geht es ebenso um die Partnerschaft mit einem der zukunftsorientiertesten VCs in diesem Bereich […] da es um die Finanzierung geht“, sagte Remy in einer Erklärung. Das neue Kapital werde dazu dienen, die Präsenz des Unternehmens in Argentinien zu vergrößern und den Grundstein für seine internationale Expansion zu legen, fügte er hinzu.
Als nächstes stehen Brasilien und Mexiko auf der Roadmap des Unternehmens, gefolgt von Kolumbien, da sie geografisch nahe beieinander liegen und auch weil Nuqlea die Präsenz mehrerer seiner Partner dort nutzen kann, sagte Remy. Zu diesen Partnern zählen Bauträger, Hersteller, Logistikunternehmen und Finanzunternehmen.
Im Einklang mit der Vorhersage von a16z, dass „Jedes Unternehmen wird ein Fintech-Unternehmen sein„Nuqlea plant, Finanzunternehmen zu nutzen, um Stakeholdern dabei zu helfen, sich davor zu schützen Inflationund bleiben ihrer Mission treu, „alle Akteure der Branche zu vereinen“.
Aufbau eines Ökosystems
Die Führungskräfte von Nuqlea verfügen über unternehmerische Erfolgsbilanz (Remy war Mitbegründer des argentinischen Öl- und Gasunternehmens Vista und führte es zu Börsengang), aber nicht im Baugewerbe. Aber der CEO hat es geschafft, seine Neuigkeit in der Branche als Stärke zu nutzen und sich als Außenseiter zu präsentieren. Seine Aussage lautet: „Wir können ein gemeinsames transformierendes Ziel haben, mit Nuqlea als Artikulator“, und er scheint Anklang gefunden zu haben. Seit seiner Gründung hat Nuqlea rund 50 Bauunternehmen und Genossenschaften an Bord geholt.
Bildnachweis: Nuqlea
„Wir glauben, dass Nuqlea zu einem B2B-Marktplatz-Plus geworden ist. „Es hat einen softwaregestützten Weg gefunden, der es Herstellern und Händlern ermöglicht, ihre eigenen White-Label- und eigenen Kanäle zu erstellen und gleichzeitig den Kunden das typische White-Glove-Erlebnis eines One-Stop-Procurement-Shops zu ermöglichen“, sagte Foundamental in einem Testimonial.
Nuqlea nutzt KI auch auf verschiedene Weise, von der Weiterentwicklung des Produktabgleichs und der Prognosen bis hin zur Codierung. Im Gegensatz zu anderen Gründern spielte Remy diesen Aspekt jedoch fast herunter und konzentrierte sich stattdessen auf die Positionierung des Unternehmens als Ökosystem und Konnektor. „Wir verfügen über sehr schöne technologische Tools, aber unsere Hauptdefinition besteht darin, eine Plattform zu sein, an der diese Akteure teilnehmen und die wir artikulieren. Technologie ist nicht das Ziel, sie ist das Mittel, das es uns ermöglicht, es zu tun.“
Tatsächlich schien Remy am lebhaftesten zu sein, als er über die soziale Wirkung von Nuqlea sprach. Bautechnologie hat möglicherweise weniger offensichtliche Auswirkungen als die groß angelegtes Nahrungsmittelhilfeprogramm Er leitete während der Pandemie, aber für den CEO, der stolz auf Nuqleas Engagement beim Aufbau von Sozialwohnungen ist, steht es immer noch im Vordergrund.
Abgesehen vom sozialen Wohnungsbau ist sich Remy des Bedarfs Lateinamerikas an Infrastruktur bewusst und weiß, wie Bautechnologie dazu beitragen kann, diese schneller aufzubauen. Generell ist er jedoch der Ansicht, dass die Einführung der digitalen Transformation im Baugewerbe ein Segen für die Gesellschaft als Ganzes ist, „weil die Kosten der Ineffizienz in der traditionellen Wertschöpfungskette letztendlich vom Verbraucher bezahlt werden.“
Wenn man Nachhaltigkeitsziele hinzufügt, ist es nicht schwer zu erkennen, wie Bautechnologie sowohl Rendite als auch Wirkung erzielen könnte. Hoffen wir, dass es so sein wird.