Intel bringt sein internes Foundry-Modell auf Hochtouren. David Zinsner, Executive Vice President und Chief Financial Officer, und Jason Grebe, Corporate Vice President und General Manager für Unternehmensplanung, erläuterten heute in einem Telefonat mit Investoren detailliert, wie die Fertigungsgruppe von Intel, einschließlich Internal Foundry Services, aufgeteilt wird eigene Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).
Zisner und Grebe schlugen vor, dass dieses neue IDM 2.0-Modell interne Foundry-Services zusammen mit Fertigung und Technologieentwicklung in einer berichtspflichtigen Einheit zusammenfassen wird, die sowohl an externe Fabless-Kunden als auch an interne Geschäftseinheiten verkaufen wird, die sich dafür entscheiden, entweder Intels Foundries oder externe Konkurrenten zu nutzen. (Intel lässt bereits einige x86-Chips bei TSMC herstellen, wie die kommenden Meteor-Lake-Prozessoren.)
Intel gab an, dass seine IDM 1.0-Strategie lange Zeit funktioniert habe, aber das für die Schaffung neuer Spitzenknoten erforderliche Kapital gestiegen sei und es in einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld zu einem Rückstand gegenüber der Konkurrenz gekommen sei. Intel behauptet jedoch, dass sein Intel 18A im Jahr 2025 auf den Markt kommen und die Prozessführerschaft zurückgewinnen wird.
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Das Unternehmen gibt an, dass es weiterhin das Ziel des Internal Foundry Model ist, die zweitgrößte externe Gießerei der Branche zu produzieren. Es wird behauptet, dass die Einbeziehung dieser Gruppe in ihre eigene Gewinn- und Verlustrechnung auch zu „Kostensenkungsmöglichkeiten“ in Höhe von 8 bis 10 Milliarden US-Dollar führen wird. einschließlich Rampenraten sowie Test- und Sortierzeiten basierend auf einem „marktbasierten“ Preis. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass es mit einer negativen operativen Marge beginnen wird.
Intel weist außerdem darauf hin, dass die Beibehaltung der Gießerei im eigenen Unternehmen Vorteile für externe Kunden mit sich bringen würde. Intel sagt, dass es fünf interne Produkte auf 18A haben wird, und schlägt vor, dass durch die interne Erstellung mehrerer Produkte auf einem Knoten vor der Freigabe für externe Kunden das Risiko des Knotens für diese externen Partner „reduziert“ wird, da mehr Wafer-Starts erfolgen und die Knicke entfernt werden der Prozess.
Grebe bekräftigte, dass es eine „konkurrenzfähige Trennung“ von Kundendaten und geistigem Eigentum geben wird, zusammen mit „erstklassigem“ Service und Support und der Bestätigung, dass den Kunden ein Angebot zur Verfügung steht. Intel wird sowohl mit externen Kunden als auch mit Unternehmen wie TSMC und anderen Fabriken konkurrieren müssen Und innerhalb von Intel, um seinen Erfolg sicherzustellen.
Auf die Frage, warum Intel nicht einfach in ein Fabless-Design-Geschäft und ein separates Foundry-Geschäft aufspaltet, sagte Zisner: „Wir glauben, dass es eine Menge Vorteile bringt, sowohl ein Produktgeschäft als auch ein Fertigungsgeschäft zusammenzuführen.“ Zu diesen Vorteilen, so schlug er vor, gehören bessere Prozesstechnologien und Produkte durch die Zusammenarbeit interner Teams und die Nutzung interner Teams als „Kundennullpunkt“, um das Volumen auf neuen Knoten zu erhöhen. Zisner deutete an, dass er keine Notwendigkeit sehe, das Unternehmen in zwei Teile aufzuteilen. Dennoch scheint es klar zu sein, dass es in Zukunft eine Möglichkeit gibt, dass Intel seine Gießerei ausgliedern könnte.
In den letzten Wochen hat Intel kürzlich Pläne für große Investitionen angekündigt, darunter ein Montagewerk in Polen und ein 25-Milliarden-Dollar-Werk in Israel. Dazu kommen Milliarden von Dollar für neue Fabriken in Oregon und Arizona sowie für einen Standort in Magdeburg, Deutschland.
Die Intel-Aktie verlor aufgrund dieser Nachricht etwa 4,9 %.