Mit weiteren sieben Premium-Kinos, die im kommenden Dezember in Indien eröffnet werden sollen, und laufenden Verhandlungen mit neuen Partnern in Europa, Asien und Lateinamerika, wird ICE Theatres auf der diesjährigen CinemaCon mit einem wachsenden internationalen Portfolio und einer größeren globalen Reichweite den Boden erobern.
„Die Leute kennen unsere Marke eindeutig“, sagt Guillaume Thomine Desmazures, Senior Vice President Sales and Strategy bei ICE Theatres. „Wenn eine riesige Gruppe wie Indiens PVR Inox Ihnen den Bau mehrerer neuer Kinos in den nächsten fünf Jahren anvertraut, verleiht das eine größere Legitimität. Anstatt [introducing ourselves and our product] Wir stellen uns mehr finanziellen Fragen. Die Leute fragen nicht mehr, wer wir sind und was wir tun; Sie wollen etwas über Preis und Return-on-Investment wissen. Mehr als im letzten Jahr konzentrieren wir uns heute wirklich auf das Geschäft.“
ICE-Führungskräfte bieten zwar Umsatzbeteiligungs- oder Festgebührenmodelle an, die auf bestimmte Märkte zugeschnitten sind, aber Anpassungsfähigkeit ist ein Schlüsselelement ihrer Verkaufsargumente. „Wir können unser Modell für jeden Kunden anpassen“, sagt Thomine Desmazures. „Es hängt wirklich vom Markt, dem Durchschnittspreis, der Auslastung usw. ab. Wir sind diesbezüglich sehr flexibel, da es sich um ein Modell handelt, das eine Kapitalrendite innerhalb des ersten Jahres ermöglicht.“
Mit Blick auf die CinemaCon und über die Marketingmaterialien und Reden, die auf einer Ausstellungsfläche geteilt werden, glaubt Thomine Desmazures, dass jedes mit ICE ausgestattete Theater sein eigener bester Fürsprecher sein kann und dass der überzeugendste Pitch von allen ist, wenn die beiden Reihen von LED-Bildschirmen aufleuchten , und richten Sie sich nach der Vortriebswirkung auf dem Bildschirm aus.
Vor diesem Hintergrund wird das ICE Brass bald einen Kurzfilmwettbewerb starten, der aufstrebende Filmemacher und Animatoren einlädt, ein- bis zweiminütige Kurzfilme zu erstellen, die das volle, immersive Potenzial des ICE-Raums hervorheben. Die Gewinnerbeiträge werden dann programmiert und in den teilnehmenden Kinos gezeigt.
„Wir können mit unserem immersiven Ansatz viel weiter gehen“, erklärt Thomine Desmazures. „Wir können die Panels voll ausreizen, um dem Publikum zu zeigen, dass es sich in einem ICE-Raum befindet und etwas wirklich grundlegend Neues erlebt. Wir werden die Kreativteams darüber informieren, dass Bewegung und Farbe entscheidend für die Immersion sind, und von dort aus werden wir ihre Kurzfilme vor unseren großen Veröffentlichungen codieren und präsentieren.“
Nächstes Jahr wird ICE ein extragroßformatiges Auditorium einführen, das größere Kapazitäten als je zuvor erreichen kann, während das Unternehmen in seiner Heimatbasis in La Rochelle mit anderen immersiven Ausstellungstechnologien experimentiert und die Kompatibilität mit dem breiteren ICE-Theater-Erlebnis prüft.
Kurzfristig arbeiten die Techniker des Unternehmens hart daran, die Blockbuster-Liste dieses Sommers für ICE-Bildschirme zu formatieren, wobei Projekte wie „Elemental“, „The Flash“ und „Spider-Man: Across the Spider-Verse“ jetzt die Bunker-Behandlung erhalten.
Auf die Frage, welcher kommende Film den Erfolg der letztjährigen „Top Gun: Maverick“ und „Avatar: The Way of Water“ wiederholen könnte – in beiden, die das neugierige Publikum zurück in die Kinos locken und dann als Prototyp und Brutzelfilm für das volle Format dienen Kapazität – Jocelyn Bouyssy, Managing Director von CGR Cinema, nickte „Mission: Impossible – Dead Reckoning“ überschwänglich und eifrig zu, obwohl er dafür sorgte, dass er seine Mütze auf eine Reihe anderer Veröffentlichungen kippte.
„Zunächst mussten wir nach Filmen suchen, die wir formatieren sollten“, sagt Bouyssy. „Während wir heute herausfinden müssen, was wann zu tun ist [competing studios] möchten den ICE-Bildschirm 15 Tage lang halten und wir können nur eine Woche anbieten. Heute haben wir eine Fülle von Reichtümern.“