Als Ryan Petersen Obwohl er bekannt gab, dass er als CEO von Flexport zurücktreten würde, um Partner bei Founders Fund zu werden, hatte er wahrscheinlich nicht damit gerechnet, nur wenige Monate später nach einer Nachfolgekrise zum Versandlogistik-Startup zurückzukehren.
Die Nachfolge ist schwierig und selbst die besten Pläne funktionieren nicht immer, wie Flexport herausgefunden hat. Es ist völlig natürlich, dass Gründer und CEOs wie Petersen ihre Unternehmen verlassen wollen. Viele Unternehmen kommen auch an einen Punkt, an dem es für einen Gründer/CEO sinnvoller sein könnte, zurückzutreten und Platz für eine andere oder erfahrenere Führung zu schaffen.
Aber auf dem heutigen Markt ist es schwieriger als seit Jahren, einen Börsengang durchzuführen, was dazu geführt hat, dass sich eine Reihe von Erstgründern an der Spitze scheinbar ruhender und ausufernder Start-ups wiederfinden, ohne dass ein Ende in Sicht ist. Was noch schlimmer ist: Die einfache Kapitalverfügbarkeit des letzten Jahrzehnts hat viele Start-ups dazu ermutigt, schneller zu wachsen, als sie sollten. Es hat auch viele Gründer und CEOs in dem Glauben eingelullt, dass die guten Zeiten anhalten würden. Wenn sich die Lage nicht verbessert, wird es im nächsten Jahr möglicherweise zu weiteren Ausstiegen kommen – nicht von Unternehmen, sondern von deren Gründern und CEOs.
Einige Startups haben bereits Nachfolgepläne, aber diese dürften in der Minderheit sein. Aber die Nachfolge muss nicht entmutigend sein, auch wenn Sie keinen Plan haben.
Gründer können ein paar erste Schritte unternehmen, um sich und das Unternehmen auf einen eventuellen Ausstieg vorzubereiten, auch wenn sie sich über den Zeitplan noch nicht sicher sind. Laut Lauren Illovsky, einer Talentpartnerin bei CapitalG, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass Sie tatsächlich bereit sind zu gehen.
„[Founders] muss mal genau hinschauen [at] Sie fragen sich, ob sie wirklich bereit sind, zurückzutreten, wenn sie es sagen“, sagte Illovsky. „Wenn es hart auf hart kommt, ist das oft nicht der Fall.“