Glauben Sie, dass diese Gesetze kommen werden?
Werden wir in den nächsten zwei Jahren die Gesetze bekommen, die wir brauchen? Sehr unwahrscheinlich. Aber ich denke, wir werden in den nächsten fünf bis zehn Jahren die Gesetze bekommen, die wir brauchen.
Inzwischen hat sich Meta wieder auf das Metaversum und die generative KI konzentriert.
Ich mache mir Sorgen über den Aufstieg dieser. Machen Sie sich nicht über die virtuelle Realität lustig. Denn all die Probleme, die die Leute benennen – die Masken sind zu schwer, die Bilder sind verpixelt, die Batterien halten nicht lange genug – werden in fünf bis zehn Jahren gelöst sein. Ich mache mir Sorgen, dass wir Oma in ein VR-Headset stecken, oder wenn Sie ein wirklich störendes Kind in der Schule haben, anstatt einen Gesundheitsberater zu haben, werden Sie es einfach digital beruhigen. Ich denke, wir müssen jetzt mit diesen Gesprächen beginnen.
Hat sich Meta seit Ihrem Whistleblowing mit den von Ihnen aufgedeckten Problemen befasst?
Ich gehe davon aus, dass es wegen Mark wahrscheinlich schlimmer ist, als es war [Zuckerberg] hat dieses Jahr viele Leute entlassen. Ich glaube, im Jahr nach meinem Coming-out wurde es vielleicht besser. Aber einmal [Twitter CEO] Elon Musk konnte seine Sicherheitsteams entlassen, ohne mit Konsequenzen rechnen zu müssen, Mark hat öffentlich gesagt dass er dachte, dass Elon zeigte, wie wertvoll es ist, das Pflaster abzureißen. Ich denke, ein großer Teil des Börsenanstiegs von Facebook in den letzten sechs Monaten ist darauf zurückzuführen, dass die Ausgaben sinken, wenn man seine Sicherheitsteams feuert. Mittlerweile sind viele meiner Lieblingsforscher im Unternehmen nicht mehr im Unternehmen. Und das liegt nicht daran, dass sie freiwillig gegangen sind.
ICH sprach mit Forschern die einige der von Ihnen offengelegten Dokumente verfasst haben und es faszinierend fanden, dass sie dem Unternehmen so lange treu blieben.
Es ist eine wirklich brutale Entscheidung. Wenn Sie gehen, gibt es einen weniger guten Menschen, der an diesen Themen arbeitet. Sie belasten die Menschen wirklich enorm psychisch, weil sie wissen, dass die Probleme nicht verschwinden werden, wenn sie gehen. Es ist nur so, dass sie nicht mehr daran arbeiten werden.
Mark Zuckerberg selbst spielt in Ihrem Buch keine besonders große Rolle, aber Sie erzählen ein paar Mal, wie er einige Initiativen ablehnt, die möglicherweise Fehlinformationen oder Toxizität auf seiner Plattform abgemildert hätten. Was denken Sie über Ihren ehemaligen Chef aller Chefs?
Ich habe großes Mitleid mit ihm. Seit seinem 19. Lebensjahr ist er CEO und jetzt ist er 39 – das ist die Hälfte seines Lebens. Alle anderen großen Gründer sind zurückgetreten. Stellen Sie sich vor, jemand sagt Ihnen, dass die Sache, mit der Sie Ihr halbes Leben verbracht haben, darin besteht, Menschen zu verletzen. Es ist fast unmöglich, das zu glauben. Er kann nicht objektiv sein – er hat sich mit einer sehr begrenzten Anzahl von Menschen umgeben, die ein begründetes materielles Interesse daran haben, ihn dort zu halten.
Er hat definitiv direkt von Schäden gehört – von Aufsichtsbehörden und Prozessanwälten und direkt vor ihm bei Anhörungen zum Gesetzgeber.
Aber schauen Sie sich an, wie er die Dinge im Kongress gestaltet. Er sagt immer Dinge wie: „Wir haben eine inhärente Spannung zwischen Meinungsfreiheit und Sicherheit.“ Er sagt nie: „Wir könnten unsere Algorithmen ändern.“ Es waren eine Menge Leute da [inside Facebook] die Wege entwickelten, diese Probleme anzugehen, aber sie erfordern eine Änderung des Managementsystems. Facebook hat eine Kultur, die Menschen abwertet. Es ist tragisch. Dann geht er in Podcasts und sagt Dinge wie: „Wenn ich morgens aufstehe und auf mein Handy schaue, fühlt es sich an, als würde ich schlafen.“ in den Bauch geschlagen.“