Der Fußballverband hat für die Women’s Super League bis 2024 in einer neuen Strategie für das am Dienstag vorgestellte Profispiel der Frauen eine durchschnittliche Zuschauerzahl von 6.000 angestrebt.
Die FA sagt, dass das Ziel insgesamt darin besteht, die „besten Frauenligen der Welt“ aufzubauen, wobei die WSL und die Meisterschaft „die wettbewerbsfähigsten, beobachteten, besuchten und verfolgten“ sind.
Die dreijährige Strategie, die vom WSL- und Meisterschaftsvorstand in Zusammenarbeit mit Clubs und anderen wichtigen Interessengruppen geleitet wurde, nennt die Hauptziele „Herstellung und Anziehung von Weltklasse-Talenten“, „Maximierung und Einbindung des Publikums“ und „Wachstum“. kommerzielle Einnahmen und finanzielle Nachhaltigkeit“.
Neben 6.000 für die WSL beinhaltet es ein durchschnittliches Zuschauerziel von 1.000 für die Meisterschaft und das Ziel, Wembley bis 2024 für das FA-Cup-Finale der Frauen auszuverkaufen.
Die durchschnittliche Zuschauerzahl in dieser Saison bis zur fünften Runde der Spiele in der WSL – die in der ersten Amtszeit eines dreijährigen Übertragungsvertrags ist, bei dem Spiele von BBC und Sky Sports im Fernsehen übertragen werden – beträgt 2.282. Für die Meisterschaft sind es 544.
Kelly Simmons, die FA-Direktorin des Frauen-Profisports, wurde am Dienstag gefragt, ob sie sich Sorgen über die aktuellen Zuschauerzahlen mache und ob sie der Meinung sei, dass sie aufgrund der Verfügbarkeit von Spielen im Fernsehen im Rahmen des neuen Übertragungsvertrags einen Schlag erlitten hätten.
Sie sagte: „Wir waren vor Covid bei etwa 3.000 (für die WSL), aber das wurde durch einige wirklich große Zuschauerzahlen im Zuge der Frauen-Weltmeisterschaft (2019) verzerrt.
„Ich denke, wenn Sie die herausziehen, sind wir in Bezug auf das Frauenstadion irgendwie wieder da, wo wir waren. Darauf wollen wir natürlich weiter aufbauen.
„Die von uns durchgeführten Untersuchungen (zeigen), dass die Fans immer noch Bedenken haben, zu großen Live-Events zurückzukehren und öffentliche Verkehrsmittel zu nutzen.
„Wir haben mit Sky und der BBC eine fantastische Gelegenheit, dieses Bewusstsein zu stärken und Fans wieder zu signalisieren.
„Ich bin mir sicher, dass es wahrscheinlich ein Element gibt, für diejenigen, die vielleicht nervös sind, Sie haben jetzt Zugang über BBC, Sky und den FA Player. Aber ich denke, es geht mehr darum, diese Gewohnheiten wieder herzustellen und das Profil wieder aufzubauen.“
Die Strategie zielt auch darauf ab, dass ab 2024 mindestens 50 Prozent der Cheftrainer in der WSL und der Meisterschaft weiblich sein sollen. Derzeit gibt es in der WSL sieben männliche und fünf weibliche Trainer, und jede der letzten vier Führungspositionen wird von den Klubs der Division übernommen waren Männer.
Simmons sagte: „Ich denke, alles, was wir tun können, ist sicherzustellen, dass wir alles tun, um die Pipeline von weiblichen Trainern zu entwickeln und ihnen die besten Erfolgschancen zu geben. Hinter den Kulissen wird viel gearbeitet.”
In Bezug auf Spieler wurde in dieser Saison eine neue hausgemachte Regel von 8 zu 25 eingeführt, und die Strategie sieht auch das Ziel vor, „den Weg der Jugendspieler zu optimieren und zu diversifizieren“.
Auf die Frage nach Plänen, Talente in weniger wohlhabenden oder städtischen Gebieten zu erreichen, sagte Simmons: „Wir haben hier den Weg der Jugendspieler überprüft und mit einigen Pilotclubs zusammengearbeitet, um dies zu erreichen und sicherzustellen, dass dies der Fall ist vielfältiger.
„Wir sind derzeit nur zu einer Beratung darüber, wie das für die nächste Saison aussehen könnte.
„Was passiert ist, denke ich, ist wegen des Budgets, wir haben die Talentzentren dazu tendiert, die Talentzentren in Trainingsgelände zu verlegen, die manchmal in den grünen Vororten liegen können, und es ist nicht die beste Zugänglichkeit für die Innenstädte und um sicherzustellen, dass wir sind für alle Talente zugänglich.
„Letztendlich geht es darum, sicherzustellen, dass wir eine wirklich breite Basis für Mädchen haben, die Zugang zu einem qualitativ hochwertigen Programm haben, und wir können mehr Talente identifizieren und dann die Rolle der Clubs bei der Entwicklung ihrer Akademien. Da kommt noch mehr.”
Die Strategie zielt auch darauf ab, dass Ligen „innerhalb von fünf Jahren finanziell nachhaltig sind“ und Klubs „kurzfristig in Wachstum investieren, aber innerhalb von 10 Jahren auf Nachhaltigkeit für Frauenmannschaften hinarbeiten“.
Es heißt auch, dass ein Ziel bis 2024 eine Einigung über „die beste zukünftige Eigentümerstruktur zur Maximierung des Wachstums der Ligen“ sei war “ein sehr aktives Gespräch … Hand in Hand mit Clubs geführt”.
Die Veröffentlichung der Strategie – deren Ziele laut Airey unabhängig davon erreicht werden können, wie England Women bei der Heim-EM im nächsten Sommer abschneidet – erfolgt vor dem dritten “Women’s Football Weekend”, das in den nächsten Tagen stattfindet.
PA