Frühe Anzeichen Show Die Finanzierung von Digital-Health-Startups im 4. Quartal 2022 ist so stark gesunken, dass sie fast auf dem Niveau von 2019 liegen.
Aber die Dollarbeträge erzählen nicht die ganze Geschichte. Wie Sie als digitales Gesundheitsunternehmen wachsen, ist ebenso wichtig wie wenn du wächst überhaupt.
Ein langfristig angelegtes Unternehmen sollte klinische Experten in seiner Führung haben, um sicherzustellen, dass die Versorgung immer auf den medizinischen Bedürfnissen des Patienten basiert, und um die Qualitätskontrolle aufrechtzuerhalten.
Hier ist ein Rahmen, den Digital-Health-Startups berücksichtigen können:
Bringen Sie Kliniker in die Führungsebene
Das Best-Case-Szenario für ein Digital-Health-Startup besteht darin, einen Kliniker als Mitgründer zu gewinnen.
Ich spreche aus Erfahrung. Meine Mitbegründerin ist eine Triple-Board-zertifizierte Psychiaterin, die bei allem, was sie tut, klinische Expertise einbringt. Von der Bewertung von Produkt-Roadmap-Entscheidungen mit unserer Technologieabteilung über Strategiediskussionen bei Vorstandssitzungen bis hin zur Leitung unseres gesamten klinischen Teams sind ihre Beiträge für die Gesundheit und Ausrichtung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Die Bereitstellung von Ressourcen und Raum für Vollzeitanbieter ermöglicht es ihnen, sich mehr auf die Patientenversorgung zu konzentrieren – der Grund, warum sie zur Medizin gekommen sind.
Außerhalb der C-Suite ist es von unschätzbarem Wert, Kliniker als leitende Führungskräfte mit Verantwortung über die klinische Praxis hinaus einzustellen. Der Schlüssel liegt darin sicherzustellen, dass Kliniker wissen, dass sie einem anderen Kliniker und nicht einer nicht-klinischen Führungskraft unterstellt sind.
Nicht-klinische Führungskräfte, einschließlich Gründer und nicht-klinische C-Suite-Führungskräfte, sollten das praktizieren, was sie predigen. Sie sollten ihre klinischen Partner konsequent zu Geschäftsgesprächen einbeziehen, auch wenn sie keine offensichtlichen klinischen Auswirkungen haben.
Zu den Hauptvorteilen dieses Ansatzes gehören:
- Die klinische und nichtklinische Partnerschaft ist von Anfang an aktiver;
- Andere Teammitglieder und klinisches Personal werden die Aufnahme sehen und respektieren;
- Kliniker können etwas aufdecken, das eine indirekte, aber wichtige klinische Auswirkung hat.
Neben der Einstellung von Klinikern im eigenen Haus sollten Startups erwägen, Kliniker einzuladen, ihrem Vorstand beizutreten. Ihre Anwesenheit im Vorstand hilft einem Unternehmen dabei, eine ethische und nachhaltige medizinische Praxis zu werden, die sich darauf konzentriert, Patienten zu helfen, anstatt ein Technologieunternehmen zu sein, das auf Kosten der Patienten handelt.
Dieses Engagement für Patientenergebnisse ist ein Unterscheidungsmerkmal und sollte sich auf jeder Arbeitsebene eines digitalen Gesundheits-Startups widerspiegeln.
Feiern Sie das Engagement der Anbieter
Die Bereitstellung von Ressourcen und Raum für Vollzeitanbieter ermöglicht es ihnen, sich mehr auf die Patientenversorgung zu konzentrieren – der Grund, warum sie zur Medizin gekommen sind.