Während eines Investorengesprächs im November 2023 – diese Woche veröffentlicht und entdeckt von Meine Nintendo-Neuigkeiten– Takashi Kiryu, CEO von Square Enix, räumte ein, dass es dem Unternehmen nicht gelungen sei, einen Großteil seines aktuellen Katalogs zu vermarkten, und äußerte die Absicht, das Angebot des Verlags „abzuspecken“. Veröffentlichen Sie also weniger Spiele.
Square Enix befindet sich schon seit einiger Zeit in einer komischen Situation. Die Firmen offensichtliche Besessenheit von Web3-Bullshit wie Blockchains und NFTs hat in letzter Zeit für Kontroversen gesorgt. Und gerade als dieser Lärm nachließ – nach dem ehemaligen CEO und Blockchain-Stan Yosuke Matsudas Ersatz– der neue CEO Takashi Kiryu entschied sich zu gehen All-in mit künstlicher Intelligenz auf die taubste Art und Weise, die man sich vorstellen kann. Dieser Nachricht folgte schnell die Enthüllung, dass Splatoon Klon Schaumsterne verfügt über KI-generierte Kunst. Und das alles folgte auf ein Jahr, in dem der Verlag eine riesige Auswahl an Spielen herausbrachte, von deren Veröffentlichung er scheinbar kaum Notiz nahm.
Es scheint, dass letzteres Problem bei Square nicht unbemerkt geblieben ist. Während des Treffens im November teilte Kiryu den Investoren mit, dass er das Marketing des Unternehmens als „mangelhaft“ ansehe. Er erklärte, dass „Inhalte nicht nur zunehmend digital verkauft werden, sondern auch die Palette der Geräte, die Inhalte bereitstellen können, sich diversifiziert“, was eine sehr umständliche Formulierung zu sein scheint: „Wir müssen bedenken, dass wir Spiele für Dinge machen.“ außer der PS5.“ Er fährt fort: „Weil unser Portfolio starke IPs wie das umfasst Drachenquest Und Final Fantasy Bei Franchise-Unternehmen konzentrieren wir unsere Ressourcenallokation tendenziell auf die Entwicklung von Inhalten. Wir müssen unsere Verlagsfunktion stärken, die unser Marketing verwaltet.“ Übersetzung: Wir müssen weniger Geld für die Entwicklung von Spielen und mehr Geld für die Werbung für Spiele ausgeben.
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Kiryu stellte fest, dass die Kunden von Square Enix mehr sind als nur diejenigen, die die beiden Tentpole-Franchises verfolgen. Erfreulicherweise nannte er das Wunderbare PowerWash-Simulator als Beispiel für einen „Ausreißer in unserem Portfolio“, der ihnen viel Geld einbrachte. Um noch mehr Management-Geschwafel zu erzeugen, fügte der CEO hinzu: „Ich möchte unsere Entwicklungskompetenz steigern, indem wir unsere internen Entwicklungskapazitäten stärken, damit wir in der Lage sind, eine größere Vielfalt in unserem Titelportfolio zu erreichen.“ Was bedeuten könnte: „Wir sollten mehr coolen, seltsamen Scheiß machen.“
Allerdings ist „mehr“ nicht das entscheidende Wort für die Zukunft von Square. Auf die Frage eines Investors, ob das Unternehmen versuche, zu viele Bereiche abzudecken, antwortete Kiryu: „Ich möchte unsere Entwicklungsfunktion so strukturieren, dass wir in der Lage sind, eine höhere Qualität bei jedem Titel sicherzustellen, indem wir unser Angebot verschlanken.“ Wenn ich das durch den CEO von Google zum menschlichen Übersetzer durchführe, bekomme ich: „Wir müssen mit weniger Spielen einen besseren Job machen.“
Diese scheinbar widersprüchliche Position, ein „vielfältigeres“ Spieleangebot, aber auch weniger Spiele machen zu wollen, wird in der Diskussion nicht ganz aufgelöst. Auf die Frage, warum Square Enix Schwierigkeiten hatte, sein Angebot zu verkleinern, sagte Kiryu, dass die Entwicklung „einer großen Vielfalt an Titeln“ als Reaktion auf wahrgenommene Kundenwünsche „zu einer Zersplitterung unseres Ressourcenpools geführt habe“. Seine Lösung scheint jedoch darin zu bestehen, sich auf AAA- und Indie-Spiele zu konzentrieren und nicht auf solche, die „[fall] irgendwo in der Mitte.”
„Es ist mittlerweile möglich, dass auch Indie-Titel ihre Präsenz spüren lassen“, sagte der CEO von Square, als wäre er gerade aus dem Koma erwacht, in das er 2006 fiel, und schien anzudeuten, dass Spiele weder das eine noch das andere Extrem sind sind nicht mehr erwünscht.
Es ist sicherlich eine verwirrende Reihe von Nachrichten. Square Enix sagt, es habe zu viel für die Entwicklung von Spielen und eine zu große Auswahl an Spielen ausgegeben, müsse aber einen vielfältigeren Spielstil entwickeln und habe nicht genug für Marketing außerhalb der beiden großen Franchise-Unternehmen ausgegeben, sondern für die Grundspiele Sind sie gescheitert, weil sie nicht Indie oder AAA genug waren?
In den Jahren 2022 bis 2023 wurde Squeenix veröffentlicht bzw. erneut veröffentlicht 28 Spiele, und während Sie davon gehört haben Final Fantasy XVI, DreiecksstrategieUnd Oktopath-Reisender IIist es weniger wahrscheinlich, dass Sie The auch bemerkt haben Diofield-Chronik, Star Ocean: Die göttliche KraftUnd Paranormasight. Es macht Sinn, dass das Unternehmen diese Aufstellung reduzieren möchte, insbesondere nachdem in den letzten zwei Jahren auch Flops wie z Babylons Fall Und Infinity Strash: Dragon Quest Das Abenteuer von DaiUnd AusgesprochenDie Verkaufszahlen sind schlecht. Aber es ist schwer zu sagen, wie so viele der Rollenspiele, die Sie bereits vergessen haben, herausgekommen sind Walküre Elysium, Lebe ein Leben, Und Stimme der Karten hätte es mit besserem Marketing vielleicht geschafft.
Was definitiv unwahrscheinlich erscheint, ist, dass der Ruf des Unternehmens durch Web3-Betrügereien und KI-Kunst verbessert werden kann.