Der CEO von Intel sagt, KI sei der Schlüssel zum Comeback des Unternehmens


Als der erfahrene Ingenieur und Geschäftsführer Pat Gelsinger 2021 als CEO zu Intel zurückkehrte, befand sich der einst große Chiphersteller in einer Krise. Nachdem es dem Unternehmen nicht gelungen war, sich an das mobile Zeitalter anzupassen, und mehrere Schritte in der Herstellung hochmoderner Mikroprozessoren versäumt hatten, geriet es nun auch bei der Lieferung von Chips in Rückstand, um den wachsenden Hunger der Technologiebranche nach künstlicher Intelligenz zu stillen.

Mit manchmal leichtsinnigem Optimismus versprach Gelsinger, dass Intel ein episches Comeback feiern würde. Er versprach, die verschlafene Unternehmenskultur aufzurütteln, sich wieder auf die Kerntechnik zu konzentrieren und einen revitalisierten Fertigungsplan vorzulegen, der die Konkurrenten TSMC und Samsung auf sich aufmerksam machen würde.

Diese Woche erklärte Gelsinger, dass Intels Comeback-Plan wirklich auf dem richtigen Weg sei. Er kündigte eine Umbenennung des „Foundry“-Geschäfts des Unternehmens an, das von anderen Unternehmen entworfene Chips herstellt, und sagte, dass Intels neuester Herstellungsprozess noch in diesem Jahr Siliziumchips hervorbringen werde, die genauso effizient und leistungsfähig seien wie die von TSMC. Microsoft ist der erste große Kunde dieser neuen Chipherstellungstechnologie – ein entscheidender Coup für Intel, da es versucht, die Industrie davon zu überzeugen, dass es wettbewerbsfähige Produkte anbieten kann, die für das Zeitalter der KI geeignet sind.

Pat Gelsinger sprach von seinem Haus in Santa Clara, Kalifornien, mit dem leitenden WIRED-Autor Will Knight über Intels KI-Neustart über Zoom. Das Gespräch wurde aus Gründen der Länge und Klarheit leicht bearbeitet.

Will Knight: Sie haben diese Woche angekündigt, dass Intel sein Geschäft, das Chips im Auftrag anderer Unternehmen herstellt, als „Systemgießerei der KI-Ära“ neu starten wird. Was bedeutet das?

Pat Gelsinger: Ich habe vor mehr als zwei Jahren mit der Strategie von Intel begonnen, und für das Unternehmen war generative KI ein unerwarteter Aufschwung. Dies war das Land von Nvidia, aber wir sind das einzige Unternehmen, das tatsächlich die Möglichkeit hat, zu 100 Prozent am KI-Markt teilzunehmen. Wir wissen, wie man Netzwerke und Speicher verbindet und [provide] Lieferketten und all diese anderen Elemente, von denen wir feststellen, dass die Kunden sie gerne nutzen möchten.

Apropos KI-Anstieg, was halten Sie davon? Berichte deuten darauf hin Sam Altman, CEO von OpenAI, möchte 7 Billionen US-Dollar für die Entwicklung und Herstellung von Chips aufbringen, die für den Fortschritt in der KI erforderlich sind?

Meine erste Reaktion war: Das ist eine unglaublich große Zahl. Und dann musste ich rechnen. Heute wurden die größten KI-Modelle auf etwa 10.000 GPUs generiert. Man geht davon aus, dass wir für die größten KI-Modelle, die in Zukunft produziert werden, wahrscheinlich 10 Millionen sein müssen.

Wir gehen bereits davon aus, dass wir heute möglicherweise ein paar Milliarden Dollar für die Ausbildung der fortschrittlichsten Modelle ausgeben. Darüber hinaus umfassen die Berechnungen in Höhe von 7 Billionen US-Dollar auch Strom- und Rechenzentren.

Diese Woche sagten Sie, Intel sei auf dem besten Weg, seinen neuen „18A“-Herstellungsprozess bereitzustellen, der mit den besten Angeboten von TSMC konkurrieren wird. Was tun Sie sonst noch, um wieder einen Vorsprung zu erlangen?

Die gesamte Branche verfolgt diesen Transistor der nächsten Generation, wie wir ihn nennen BandFET. Ich denke, das ist jeder [asking] Wer wird den nächstbesten Transistor der Welt produzieren?

Was uns jedoch alle loben, ist die Backside-Power, diese neue Art der Stromversorgung des Geräts, die zu einer besseren Stromwiderstandsleistung führt, aber auch die Dichte des Chips verbessert. Das bedeutet, dass mit demselben Wafer statt 100 Chips 120 Chips hergestellt werden können. Es ist ein enormes Wertversprechen.

Sie haben Microsoft als Kunden Ihres Foundry-Unternehmens angekündigt. Doch Intel fiel in diesem Markt bisher hinter der Konkurrenz zurück. Wie überzeugen Sie Ihre Kunden davon, dass dieses Mal alles anders ist?

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