Die meisten Tech-Startups werden von ein paar frühen Ingenieuren geboren, die das erste Produkt des Unternehmens bauten. Während diese ersten Entwickler zusammenarbeiten, beginnen sie, eine Entwicklerkultur zu etablieren – manchmal absichtlich, manchmal nicht.
Bei Web-Gipfel Im November diskutierten zwei Gründer in Lissabon über die Bedeutung des Aufbaus einer Entwicklerkultur, die sich von der Gesamtkultur eines Unternehmens unterscheidet.
Laut Shensi Ding, Mitbegründer und CEO von Verschmelzen, einem einheitlichen API-Startup, ist der Ethos der frühen Entwickler besonders wichtig bei Technologie-Startups, bei denen Ingenieure letztendlich steuern, wie das Produkt erstellt wird und was priorisiert wird. Sie sagt, ihr Mitbegründer, CTO Gil Feig, habe von Anfang an daran gearbeitet, einen positiven Ton zu setzen, der das Team stärkte.
„Er hat uns schon früh vermittelt, dass Ingenieure von Anfang an entscheiden können, dass wir alles können. Es hängt nur davon ab, wie viel Zeit Sie einplanen möchten [a particular task]. Und das wollten wir unbedingt schon früh in die Entwicklerkultur integrieren“, sagte sie.
Ludmila Pontremolez, CTO und Mitbegründerin von Zippi, ein brasilianisches Fintech-Startup, war vor der Gründung von Zippi einige Zeit als Ingenieur bei Square tätig. Sie wollte eine teamorientierte Atmosphäre aufbauen: Unabhängig davon, wer den Code geschrieben hat, ist jeder dafür verantwortlich. „Jeder Fehler, den jeder macht, liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen“, sagte sie. „Wenn in der Produktion am Sonntag um 1 Uhr morgens etwas kaputt geht, ist es wahrscheinlich nicht die Person, die den Code geschrieben hat, die das Problem beheben wird, sondern derjenige, der zu diesem Zeitpunkt für die Betreuung der Server verantwortlich ist.“