Unternehmen würden sich selbst keinen Gefallen tun, wenn sie die Anforderungen an Einstiegspositionen im Technologiebereich erhöhen, sagte der CEO einer Bildungs- und Qualifizierungs-NGO gegenüber Euractiv in einem Interview.
Überall in Europa klagen Unternehmen über einen Fachkräftemangel. Ein Teil davon ist einfach eine Wirtschaft, die so funktioniert, wie sie sollte – man würde erwarten, dass es den Unternehmen in einer Wirtschaft mit niedriger Arbeitslosigkeit an Arbeitskräften mangelt.
Natürlich könnten Unternehmen insbesondere für technische Stellen, die spezielle digitale Fähigkeiten erfordern, viel mehr Mitarbeiter aufnehmen, als verfügbar sind.
Allerdings da eine aktuelle Studie Laut der Bildungs- und Qualifizierungs-NGO Generation machen sich viele Arbeitgeber das Leben schwerer, als sie sein sollten.
In einer Umfrage unter mehr als tausend Arbeitgebern in acht Ländern gaben 61 % der Befragten an, dass sie in den letzten drei Jahren ausbildungs- oder erfahrungsbezogene Einstellungsanforderungen für Einstiegspositionen im technischen Bereich hinzugefügt hätten. Darüber hinaus stellt der Bericht fest, dass echte Einstiegsjobs der Vergangenheit angehören: 94 % der Arbeitgeber gaben an, dass sie für Einstiegspositionen im technischen Bereich Berufserfahrung in einem verwandten Bereich benötigen.
Aber warum sollten Arbeitgeber den Einstellungsbedarf erhöhen, wenn es ihnen ohnehin an qualifizierten Arbeitskräften mangelt?
„Das ist das Paradox“, sagte Mona Mourshed, CEO von Generation, gegenüber Euractiv und sagte, dass sich diese Bewegung noch nicht durchgesetzt habe, obwohl es im vergangenen Jahr „einen sehr großen Vorstoß bei der kompetenzbasierten Einstellung“ gegeben habe.
Die Daten deuten jedoch darauf hin, dass sich dies ändern sollte.
Dem Bericht zufolge sehen 62 % der Arbeitgeber die Notwendigkeit, den Einstellungsprozess für Einsteiger im technischen Bereich zu überarbeiten.
Darüber hinaus scheinen Unternehmen, die zu einem Einstellungsprozess übergegangen sind, bei dem die Qualifikationen an erster Stelle stehen, und die die Anforderungen für Einstiegspositionen im technischen Bereich gesenkt haben, dies offenbar nicht bereut zu haben: 58 % der Unternehmen, die die Arbeits- oder Ausbildungsanforderungen gestrichen haben, haben mehr Bewerber als zuvor erhalten. Außerdem geben 84 % der Unternehmen, die die Anforderungen gesenkt haben, an, dass die Bewerber die gleichen oder bessere Leistungen erbracht haben als ihre Mitbewerber.
Mourshed sagte jedoch: „Veränderungen können entmutigend sein“ und argumentierte, dass die Vorstellung, dass Bewerber einen bestimmten Abschluss und ein gewisses Maß an Berufserfahrung benötigen, tief verwurzelt sei.
„Einige Arbeitgeber sind tatsächlich der Meinung, dass ein Universitätsabschluss bedeutet, dass man bei der Arbeit schneller lernt, oder dass man bei der Arbeit schneller lernt, wenn man über Berufserfahrung verfügt“, sagte sie. Und bei all den Veränderungen, die durch KI zu erwarten sind, halten viele Unternehmen diese Fähigkeit mittlerweile für umso wichtiger.
„Es ist eine Voreingenommenheit, aber eine starke“, sagte Mourshed.
Mittlere Führungsebene
Ein weiterer Grund für Unternehmen, höhere Anforderungen zu stellen, ist laut Mourshed der Mangel an mittleren Führungskräften: „Arbeitgeber sagen: ‚Nein, ich brauche jemanden mit drei Jahren Berufserfahrung für diese Einstiegsposition, weil sie kein übermäßiges Management brauchen können.‘“ .’“
Auf die Frage, ob Unternehmen ihrer Meinung nach ihre Rekrutierungsstrategie ändern werden, blieb Mourshed vorsichtig.
„Im Allgemeinen tun Unternehmen Dinge aus einem bestimmten Grund“, sagte sie. „Erst wenn die Talentknappheit erheblich schwerwiegender wird, wirkt sie sich negativ auf das Wachstum oder negativ auf die Produktivität und Qualität aus, was auch immer sie sein mag. Das ist für viele Unternehmen die eigentliche Motivation, etwas anderes zu machen, als sie es in der Vergangenheit getan haben.“
Sie betonte, dass eine Minderheit der Unternehmen ihre Einstellungspolitik bereits dahingehend geändert habe, dass die Personalbeschaffung stärker auf Fähigkeiten basiert.
„Aber für die meisten Unternehmen sind wahrscheinlich externe Faktoren und auch nur interne Wachstumsfaktoren der Auslöser für eine Verhaltensänderung.“
[Edited by Nathalie Weatherald]
