Zuhause ist, wo das Einkaufszentrum war

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Das Stonegate Plaza in South Etobicoke war zwar nie besonders innovativ, aber der Abriss des Einkaufszentrums aus den 1950er Jahren war seiner Zeit voraus.

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Nachdem die Abrissbirne im Jahr 2014 ausgezogen war, zog die Vandyk Group of Companies ein, um den weitläufigen Parkplatz und die L-förmige Einzelhandelsgrenze des Platzes durch ihre vierphasige Entwicklung der Backyard Neighbourhood Condos zu ersetzen. Zuerst kamen die Shoppes at Stonegate, ein 32.000 Quadratmeter großes Einzelhandels- und Dienstleistungszentrum, das von einem kommunalen Gesundheitszentrum verankert wird. Dann kam das Humberside, das erste von drei mittelhohen Eigentumswohnungen, die auf dem 5,5 Hektar großen Gelände an der Berry Road und am Stephen Drive eröffnet wurden.

Bis die ausverkauften Phasen des Projekts in Queensview und King’s Mill im Jahr 2023 besetzt sind, wird sich eine beispiellose Anzahl von Torontoniern darauf vorbereiten, in Eigentumswohnungen zu ziehen, die dort gebaut wurden, wo einst Einkaufszentren aller Formen und Größen standen.

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Während die milliardenschweren Sanierungspläne für die größten Einkaufszentren der GTA, wie Yorkdale, Square One und das Scarborough Town Centre, den Bau von Eigentumswohnungstürmen auf weitläufigen Parkplätzen beinhalten, sind viele der kleineren Einzelhandelszentren der Region – Torontos Galleria Shopping Centre, Scarborough’s Agincourt Mall und Golden Mile Shopping Centre, North Yorks Centerpoint Mall und Newtonbrook Plaza, Etobicokes Cloverdale Mall, Shoppers World Brampton und die Liste geht weiter – sie werden in einem Ausmaß abgerissen und ersetzt, das das Stonegate Plaza-Projekt im Vergleich schrumpfen lässt.

Die Neuentwicklung des 32 Hektar großen Cloverdale-Geländes zum Beispiel soll 4.050 Wohneinheiten in 10 Türmen, etwa 8 Hektar öffentliche und private Grünflächen, ein neues Gemeindezentrum und 280.000 Quadratfuß Einzelhandelsflächen oder etwas mehr umfassen die Hälfte dessen, was das Einkaufszentrum derzeit enthält.

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Die reduzierte Präsenz im Einzelhandel von Cloverdale spiegelt die sich ändernden Käuferpräferenzen wider, die durch die COVID-19-Pandemie beschleunigt wurden, sagt Ben Gilbank, Entwicklungsleiter bei der QuadReal Property Group. Daten aus dem E-Commerce Channel Report 2021 der NPD Group bestätigen ihn und zeigen, dass die Zahl der Online-Einzelhandelskäufe von Kanadiern im ersten Halbjahr 2021 um 25 Prozent gestiegen ist.

Persönliches Einkaufen wird nach wie vor Teil der Sanierung von Cloverdale sein, sagt Gilbank und fügt hinzu, dass QuadReal beabsichtigt, die Einzelhandelsflächen der Immobilie „für 100 Jahre in der Zukunft“ zu besitzen und zu verwalten. Wir sind immer noch sehr optimistisch, was die langfristige Leistung des Einzelhandels betrifft, also müssen wir uns die Zeit nehmen, es gleich vorwegzunehmen, und uns seiner Bedeutung für die umliegende Gemeinde sehr bewusst sein.“

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Um Feedback von Anwohnern einzuholen, richtete QuadReal etwas namens Cloverdale Common ein, einen 4.000 Quadratfuß großen Raum im Einkaufszentrum, der auch das präsentieren sollte, was Gilbank als „Nettovorteile“ der Wohntürme des Projekts bezeichnet: ein Einzelhandels- eine gesäumte Straße, die sich durch das Grundstück schlängelt und zum Cloverdale Square führt, die beide an die ursprüngliche Freiluftanlage des Einkaufszentrums erinnern würden; ein Marktgebäude, umgeben von Außenhöfen und Terrassen; und ein Mehrzweckzentrum für Kunst und Kultur.

Die gleiche Botschaft kommt von ELAD Canada, dem Entwickler hinter der gemischt genutzten Gemeinde Galleria on the Park mit acht Türmen, die sich über dem teilweise abgerissenen Gelände des Einkaufszentrums Galleria erhebt, das 1972 in Dupont und Dufferin eröffnet wurde Als ELAD es im Jahr 2015 erwarb, war auf dem etwa 1 Hektar großen Grundstück bereits eine neue Zone für den Wohnungsbau vorgesehen worden. Die Entscheidung wurde getroffen, etwa die gleiche Menge an Einzelhandelsfläche zu erhalten, die das Einkaufszentrum geboten hatte, sagt Rafi Lazer, CEO von ELAD Canada. „Wir hätten einfach unsere Ziele für die Wohndichte erreichen und weitermachen können, aber stattdessen haben wir ein ganzes Jahr gebraucht, um Feedback von der Gemeinde einzuholen.“

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Zu diesem Zweck wird das Projekt etwa 300.000 Quadratfuß Einzelhandelsfläche umfassen – mehr als das ursprüngliche Einkaufszentrum umfasste –, 20.000 Quadratfuß Bürofläche und etwa 3.000 Wohneinheiten, die sich auf acht Hochhäuser verteilen, die einen acht Hektar großen Park säumen.

„Das ernsteste Problem in Toronto und in Kanada insgesamt ist die Erschwinglichkeit von Häusern“, sagt Lazer. „Dafür kann man jedem die Schuld geben, aber am Ende des Tages reicht der Bestand einfach nicht aus.“ Fünf Prozent der Suiten in der Galleria on the Park, insgesamt 150 Einheiten, gelten als bezahlbarer Wohnraum.

Das Mischnutzungsmodell inspirierte ein weiteres groß angelegtes Sanierungsprojekt, das Einkaufszentrum Golden Mile in Scarborough an der Eglinton Avenue East. „Der Einzelhandel, der in der Gemeinde benötigt wird, kann bestehen bleiben, und dann können Dienstleistungen und Annehmlichkeiten basierend auf den Wünschen und Bedürfnissen von Neuankömmlingen und langjährigen Bewohnern hinzugefügt und verbessert werden“, sagt Remo Agostino, Vizepräsident für Entwicklung bei The Daniels Corporation, die sich mit Choice Properties REIT auf dem 19-Morgen-Projekt zusammengetan hat. Der Bau wurde teilweise durch die Entstehung des Crosstown LRT motiviert, das 2022 in Betrieb gehen soll. „Wenn entlang eines bestimmten Korridors erhebliche Investitionen von allen Regierungsebenen getätigt werden, haben Sie eine großartige Gelegenheit für eine gemischt genutzte Entwicklung .“

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Die Pläne sehen 11 neue Gebäude vor, um das 67 Jahre alte Einkaufszentrum nach und nach in eine von Giannone Petricone Associates geplante gemischt genutzte Gemeinde umzuwandeln. Die erste Phase umfasst zwei 38- und 48-stöckige Eigentumswohnungstürme sowie ein Mietgebäude und ein Innovationszentrum an der nordöstlichen Ecke von Victoria Park und Eglinton, gegenüber einer LRT-Haltestelle.

Die Gestaltung der neuen Goldenen Meile „ist ein inkrementeller Prozess“, sagt Agostino. „Wir haben eine Gesamtvision, aber wir müssen auch in der Lage sein, auf sich ändernde Umstände zu reagieren.“

Laut einem kürzlich erschienenen Bericht von PricewaterhouseCoopers (PwC) Kanada, „anstatt nur Einzelhandelsnutzungen am Ende von Eigentumswohnungen zu haben, diversifizieren Entwickler sie, um Einrichtungen wie erhöhte Parks, Gemeindezentren und Kindertagesstätten einzubeziehen“.

Aber Food Courts und Parkplätze im Mall-Stil, so weit das Auge reicht? Nicht so viel.