Zusammenfassung von TechCrunch+: Dotcom-Crash-Geschichtsunterricht, Post-M&A-Strategien, Klimatechnik heizt sich auf

Was können Gründer von heute aus dem Platzen der Dotcom-Blase im Jahr 2000 lernen?

Die späten 1990er Jahre waren eine faszinierende Zeit, um in Startups zu arbeiten und in San Francisco zu leben.

Ich musste kein Ökonom sein, um zu erkennen, dass vielen der Unternehmen, für die ich arbeitete und die ich unterstützte, solide Grundlagen fehlten: Die gleichen unrentablen Startups, die hauseigene Massagen, Catering-Menüs und Wäscheservice anboten, kauften auch Super-Bowl-Werbung und Freeway Werbetafeln.

Ich habe immer noch Lagerkisten in meiner Küche von Webvan, einem Konkurrenten für Lebensmittellieferungen, der so berühmt geworden ist, dass MBA-Kandidaten ihn jetzt an der Business School studieren. In ähnlicher Weise werden Messenger-Taschen für Kozmo.com, die versprochen haben, „Videos, Spiele, DVDs, Musik, Zeitschriften, Bücher, Lebensmittel, Basics und mehr“ in 60 Minuten oder weniger zu den Kunden zu bringen, heute für 350 $ und mehr auf Etsy verkauft.

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Bis zum Jahr 2000 hinterließen viele dieser Überflieger rauchende Krater. Anna Barber war VP of Product bei Petstore.com, als ihr Unternehmen im Rahmen eines Notverkaufs an Pets.com, einen Konkurrenten, verkauft wurde.

„Wir haben unsere Mitarbeiter entlassen, bis auf eine Person, die beim CEO geblieben ist, um dabei zu helfen, das Unternehmen abzuwickeln und mit all unseren Gläubigern abzurechnen“, sagt Barber, jetzt Partner bei M13. „Diese Person war ich.“

Heute Mittag PDT/15 Uhr EDTwird sie sich mir anschließen, um darüber zu sprechen, wie die heutigen Startup-Betreiber viele der Fehltritte vermeiden können, die Gründer in vergangenen Abschwüngen begangen haben.

Wir werden die wirtschaftlichen, sozialen und emotionalen Auswirkungen erörtern, die entstehen, wenn so viele Unternehmen gleichzeitig ihre Türen schließen, und Barber wird darüber sprechen, wie Gründer sich mit ihren Investoren und Mitarbeitern abstimmen können, während sie mit Unsicherheit umgehen.

Dieser Twitter Space steht allen offenalso hoffe ich, dass Sie sich dem Chat anschließen.

Danke fürs Lesen,
Walter Thomson
Redaktionsleiter, TechCrunch+
@deinprotagonist

Sie haben Ihr Unternehmen verkauft. Was jetzt?

Die Skalierung eines Unternehmens von der Konzeption bis zur Übernahme ist eine echte Leistung, aber laut Investorin und regelmäßiger TC+-Mitarbeiterin Marjorie Radlo-Zandi ist dies noch nicht die Ziellinie.

„Sie fragen sich vielleicht, ob der Acquirer Ihre Produkte, Werte, Kultur oder die Kundenbedürfnisse, die das Geschäft vorantreiben, wirklich versteht“, schreibt sie. „Die Mitarbeiter werden sich fragen, ob es für sie einen Platz in einem anderen Unternehmen geben wird.“

In ihrer neuesten Kolumne teilt sie „sechs Leitprinzipien, die eine Transaktion zum Erfolg führen“ und hilft Ihnen dabei, Ihren vollen Earnout zu erzielen.

Enterprise E-Commerce im Jahr 2022: Während TAM expandiert, verschärfen sich die Plattformkriege

E-Commerce-Plattformen haben seit Beginn der Pandemie in kürzester Zeit neue Händler an Bord genommen, und laut der Marktforschungsplattform PipeCandy gibt es keine Anzeichen für eine Verlangsamung.

„Die Top-E-Commerce-Plattformen für Unternehmen haben mehr als 10.000 Händler hinzugefügt“, so Mitbegründer Ashwin Ramasamy, der die relative Leistung von Shopify Plus, Salesforce Commerce Cloud, Drupal Commerce und vier anderen Anbietern verglich.

„Das ist immens, zumal das Jahr noch lange nicht vorbei ist und diese Plattformen bereits knapp 1.000 Händler weniger als im Vorjahr haben.“

Verwenden Sie DORA-Metriken, um die nächste Generation von Remote-Arbeitsmodellen zu unterstützen

Nicht-technische CEOs verlassen sich oft auf die Einschätzung anderer, um herauszufinden, wie gut ihre Entwickler sind. Aber ohne Daten ist das ein ziemlich subjektiver Prozess.

Startups, die keine DORA-Metriken (DevOps Research and Assessment) verwenden, haben es schwerer, die Leistung eines Softwarebereitstellungsteams zu messen. Beispielsweise kann eine Gruppe mit einer hohen Ausfallrate ihre Mängel (für eine gewisse Zeit) durch einen schnellen Einsatz ausgleichen.

Fernarbeit ist die neue Normalität, insbesondere für Ingenieure, sagt Alex Circei, CEO und Mitbegründer des Entwicklungsanalysetools Waydev. Aber mit Hilfe von DORA-Metriken können CTOs, CEOs und Personalmanager „wieder auf die gleiche Seite kommen, um ihre Technikteams und Geschäftsergebnisse zu unterstützen“.

Klimatechnologie ist eine heiße Investition im Jahr 2022 – die nächsten fünf Jahre könnten noch heißer werden

Bringt das kürzlich verabschiedete Inflationsbekämpfungsgesetz Rückenwind für Climate-Tech-Startups?

Der Reporter Tim De Chant stellte fest, dass die Zahl der Deals für Klimatechnologie-Startups im zweiten Quartal 2022 um 15,4 % gestiegen ist, „und der durchschnittliche Wert pro Deal bei 23,6 Millionen US-Dollar konstant geblieben ist, mehr als dreimal so viel wie vor fünf Jahren.“

Steuergutschriften und andere Anreize in der IRA könnten das Interesse an der Finanzierung von Immobilientechnologie, Recycling, Ökosystemüberwachung und Unternehmen wecken, die Kohlendioxid direkt aus der Atmosphäre ziehen.

„Mit anderen Worten, die Investitionsmöglichkeiten in der Klimatechnologie erwärmen sich gerade“, schreibt er.

Für LatAm-Startups im Bereich Zahlungsorchestrierung ist die Marktfragmentierung ein verkappter Segen

In Lateinamerika wird der E-Commerce von hohen Betrugsraten geplagt. Knapp 20 % der Erwachsenen haben eine Kreditkarte, und viele von ihnen können sie international nicht nutzen.

Es stimmt auch, dass der E-Commerce dort seit Beginn der Pandemie so schnell wächst wie in keiner anderen Region. Laut einer Studie werden Online-Verkäufe in LatAm im Jahr 2022 379 Milliarden US-Dollar generieren, was einer Steigerung von 32 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

„Die Zahlungslandschaft in Lateinamerika scheint hoffnungslos fragmentiert und voller Betrug“, sagt Rocio Wu, eine Direktorin bei F-Prime Capital.

„Wir glauben jedoch, dass die Fragmentierung tatsächlich eine große Chance für Startups mit vertikal integrierter Zahlungsorchestrierung bietet, um viel Wert zu erzielen.“