Akademiker der Stanford University schrieben dieses Plädoyer vor sechs Jahren, in dem sie behaupteten, dass Bewusstseinstage wenig nützen – doch in den Jahren seitdem haben diese Tage nur an Zahl und Vielfalt zugenommen. Sicherlich haben Sie den Time To Talk-Tag zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit letzte Woche nicht verpasst, und Sie machen das Beste aus dem Februar als Boost Your Self Esteem Month?
HR-Abteilungen nutzen diese Veranstaltungen oft als Grundlage ihres jährlichen „Wohlfühlkalenders“ – und sie können ein nützlicher Rahmen sein, um Mitarbeiter auf die Wohlfahrtsangebote ihres Unternehmens aufmerksam zu machen. Aber schlecht eingesetzt, lädt heutzutage nur noch eine Gegenreaktion ein. Denn was nützt das Bewusstsein für ein Problem, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, um es anzugehen?
„Das Worst-Case-Szenario ist die Ankündigung von so etwas wie Time To Talk [to be more open about mental health] und dann nicht über die Ressourcen verfügen, um dies zu unterstützen, wie z. B. einen Beratungsdienst“, sagt Steve Iley, Chief Medical Officer bei Jaguar Land Rover. „Es hat keinen Sinn, die Leute zu drängen, sich Unterstützung zu holen, wenn man tatsächlich keine zu bieten hat. „Das wird Ihre Wellness-Marke zerstören und das Engagement der Mitarbeiter verringern“, warnt er.
Iley verfolgt einen zielgerichteten Ansatz und erstellt maßgeschneiderte Wohlfühlprogramme für verschiedene Abteilungen – schließlich können sich die Belastungen in der Fabrikhalle stark von denen unterscheiden, denen Mitarbeiter in der Marketingabteilung oder im Crashtest-Team ausgesetzt sind.
Das Beratungsunternehmen PIB Employee Benefits tut dasselbe und hilft Kunden dabei, die am stärksten gefährdeten Mitarbeiter anzusprechen.
„Wir hatten einen Kunden, der mehrere Selbstmorde junger Männer an verschiedenen Standorten seines Unternehmens beobachtet hatte“, erklärt Geschäftsführer David Skinner. „Also haben wir mit ihnen an einer Sensibilisierungskampagne für Selbstmord gearbeitet, aber es ging nicht nur darum, sie darauf aufmerksam zu machen – sie waren sich tragischerweise bereits viel zu bewusst. Wir haben den Zugang zu Unterstützung für Menschen in Krisensituationen ermöglicht und Teams und Vorgesetzte darin geschult, wie man jemanden erkennt, der Suizidgedanken hat.“
Das Ergebnis? Um von „Bewusstsein“ zu Verbesserung zu gelangen, muss eine Kampagne sowohl einen klaren Aufruf zum Handeln machen als auch die Ressourcen für Veränderungen bereitstellen.
Sowohl Iley als auch Skinner werden dieses Jahr am 25. und 26. April auf The Watercooler sprechen – der führenden Konferenz und Ausstellung zum Thema Wellness am Arbeitsplatz in Großbritannien.
Bis dahin wird diese Kolumne die Realitäten der Unternehmenskultur des Wohlbefindens untersuchen und die kleinen Trends von den bewährten Techniken trennen; die „Employee Appreciation“ Donuts von den greifbaren Vorteilen, die das Leben – im und außerhalb des Büros – besser machen. Von der Kinderwunschunterstützung über die Elternzeit bis hin zur Diskussion, ob man sich jemals wirklich voll zur Arbeit bringen kann… bis bald bei „The Watercooler“.
Besuchen Sie uns für weitere Diskussionen wie diese am 25. und 26. April auf der The Watercooler Workplace Wellness Conference and Exhibition im Excel London
