Web3-Startups stehen vor einem gewaltigen Rückgang der Finanzierung: Anfang letzten Jahres Ich habe geschätzt dass die Web3-Finanzierung um 73 % sinken würde. In Wirklichkeit sah die Finanzierung im zweiten Quartal 2023 sogar noch schlechter aus – ein Rückgang um ganze 76 % gegenüber den Vorjahreszahlen, heißt es Crunchbase. Im ersten Halbjahr 2023 haben Web3-Unternehmen etwa 4 Milliarden US-Dollar eingesammelt (winzig im Vergleich zu den fast 16 Milliarden US-Dollar, die im ersten Halbjahr 2022 investiert wurden), und die Investitionen gingen bis zum Jahresende weiter zurück.
Die meisten Startups wurden durch den lauen Fundraising-Markt herausgefordert, wobei KI der einzige Lichtblick ist. Es ist klar, dass Investoren derzeit zögern, Krypto- und Blockchain-basierte Unternehmen zu finanzieren.
Warum? Die letzten paar Jahre waren ein Bärenmarkt für Web3. Das FTX-Fiasko warf einen langen bahamaischen Schatten auf die Vertrauenswürdigkeit der Gegenparteien. Nur wenige Monate zuvor litt das Ökosystem unter den Three Arrows- und Luna-Debakeln, die über Nacht Milliardenwerte vernichteten.
Eine Reihe regulatorischer Maßnahmen gegen einige der größten Namen in dieser Kategorie haben das regulatorische Risiko deutlich gemacht. Die Zahl der aktiven Web3-Entwickler ist zurückgegangen, was einem Rückgang sowohl der Nutzer als auch des gesamten Transaktionsvolumens an den Börsen hinterherhinkt.
Aber Web3 hat mehr zu bieten als nur diesen Boom-and-Bust-Zyklus, und dieser dunkle Himmel verschleiert das beträchtliche Potenzial dezentraler Datenbanken. Web3 führte eine neuartige Art der Softwareentwicklung ein, eine Architektur, die mit der Einführung neuer Datenregulierungssysteme durch Regierungen immer wichtiger wird.
US-Bundesstaaten, europäische Länder und asiatische Staaten haben jeweils ihre eigenen Regeln für die Datenverwaltung. Da zusätzliche Regulierung und Komplexität unvermeidlich sind, ermöglichen die Datenbanken von web3 technisches Judo. Anstatt dass Unternehmen Daten für Benutzer verwalten, verwalten Benutzer ihre eigenen Daten und Softwareprodukte verwenden sie nur mit der Erlaubnis der Benutzer.
Wir werden nicht erleben, dass sich Web-2.0-Unternehmen zu Web3-Unternehmen entwickeln. Stattdessen werden Web3-Unternehmen zu Web 2.0-Unternehmen, die ihre neuartige Infrastruktur an Käufer klassischer Software verkaufen.
Gemeinsame Wurzeln zur Überbrückung der GTM-Kluft
Mitte der 2010er Jahre entwickelte sich praktisch jedes Unternehmen von Web 1.0 zu Web 2.0. Web 2.0-Unternehmen werden sich nicht wirklich in dezentrale Plattformen verwandeln. Aber um zu überleben, müssen Web3-Startups lernen, wie ihre zentralisierten Brüder zu vermarkten und zu verkaufen. Der Web3-Softwaremarkt ist heute einfach zu klein – weniger als 60 Unternehmen erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von mehr als 5 Millionen US-Dollar in der Kette.
Um zu überleben, müssen Web3-Startups ihre Käuferbasis auf völlig neue Märkte erweitern, die eine größere Bereitschaft zu Ausgaben, Investitionen und Innovationen aufweisen.
Es ist hilfreich, sich daran zu erinnern, dass sich die Kerntechnologie, die web3 zugrunde liegt, nicht so sehr von bestehenden verteilten Systemen unterscheidet. Ein Beispiel ist der Raft-Konsensalgorithmus Pionierarbeit in Stanford im Jahr 2014 und wird heute von vielen verteilten Datenbanken verwendet. Raft hält Datenbanken in verschiedenen Regionen synchron. Raft ist eine Weiterentwicklung eines anderen Konsensalgorithmus, der in Kryptowährungen verwendet wird.
Multiparty-Computing, eine Kerntechnologie der Blockchain, ist auch ein wichtiger Bestandteil verteilter Web 2.0-Systeme. Es ist ein wesentlicher Bestandteil von Datenreinräumen, Technologien, die es zwei Unternehmen ermöglichen, Datensätze zu teilen und gleichzeitig die Privatsphäre der zugrunde liegenden Benutzerdaten zu wahren.
Die Nuancen der einzelnen Technologien sind nicht wichtig. Der allgemeinere Punkt ist, dass verteilte Web 2.0- und dezentrale Web3-Infrastrukturtechnologien gemeinsame Wurzeln haben – und daher mehr, als wir vielleicht denken, um die Kluft zwischen Markteinführungen (GTM) zu überbrücken.
Wie Web3-Startups neu durchstarten können
Um zu überleben, müssen Web3-Startups ihre Käuferbasis auf völlig neue Märkte erweitern, die eine größere Bereitschaft zu Ausgaben, Investitionen und Innovationen aufweisen. Web3-Startups werden im Markt für Cloud-Software und -Infrastruktur, der 40 % der weltweiten IT-Ausgaben in Höhe von 1,5 Billionen US-Dollar ausmacht, Chancen finden.
Aber wie können sie das tun?
- Verwenden Sie eine erkennbare Sprache. Eine Schlüsselkomponente dieser Entwicklung besteht einfach darin, zu einer Sprache zurückzukehren, die Käufer verstehen – zum Beispiel die Umstellung von „Geldbörsen, Blockchains und Token“ auf „Konten, Datenbanken und Guthaben“. Einige Investoren waren von der scheinbaren Komplexität von web3 abgeschreckt, was zu der Annahme führte, dass die Anwendungsfälle unklar seien. Einfache Sprache ist ein erster Schritt.
- Fördern Sie die Wertschöpfung und konzentrieren Sie sich auf das Beste aus beiden Welten. Web3-Startups müssen an Web 2.0-Käufer verkaufen und dabei klassische Wertversprechen fördern, die Käufer ansprechen: größeres Umsatzwachstum bei geringeren Kosten. Als Investor suche ich nach Beweisen dafür, dass Unternehmen diese grundlegendsten Bedürfnisse der Käufer erfüllen können, insbesondere auf dem heutigen Markt.
- Nutzen Sie die einzigartigen Vorteile der Dezentralisierung, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen. Dezentrale Software kann die Leistung verbessern, größere Garantien für Sicherheit und Compliance bieten und ein besseres Benutzererlebnis bieten – und das alles bei besserer Einhaltung der Datenschutzbestimmungen.
Zum Beispiel mehr als 15 Staaten Und 71 % der Länder Datenschutzgesetze erlassen oder entworfen haben. Mit zunehmender Regulierungsdichte steigen auch die Compliance-Kosten. Gleichzeitig wird Google das Drittanbieter-Cookie ebenso ablehnen Apple hat seine Kennung für Werbetreibende (IDFA) außer Betrieb genommenwas die Personalisierung erschwert.
Blockchain-Technologien sind in der Lage, die Vorteile der Personalisierung mit dem Datenschutz von Krypto zu kombinieren. Sie ermöglichen Benutzern, ihre eigenen Daten zu verwalten und zu verwalten, und ermöglichen es Herausgebern, ihre Websites an Benutzer anzupassen und gleichzeitig deren Privatsphäre zu wahren – ein Versprechen, das gegenüber jeder Regulierungsbehörde bewiesen werden kann.
Durch die Verschlüsselung von Präferenzen in der öffentlichen Blockchain und die Möglichkeit für Herausgeber, sie mit Zustimmung des Benutzers selektiv freizuschalten, wird die Cookie-Funktionalität auf eine Weise repliziert, die den internationalen Vorschriften entspricht.
Es gibt zahlreiche weitere Anwendungsfälle, die die Möglichkeiten der Kombination von Web 2.0 und Web3 nutzen, um den modernen Anforderungen an Datenschutz und Personalisierung gerecht zu werden. Damit Web3 die Kluft überwinden kann, sind dies die Bereiche, auf die man sich konzentrieren sollte.
Theorie in die Tat umsetzen
Als ich Theory gründete, das bis zu 25 Millionen US-Dollar in junge Softwareunternehmen investiert, die technologische Diskontinuitäten in GTM-Vorteile umwandeln, wollten wir uns teilweise auf die Leistungsfähigkeit der dezentralen Datenbanken von web3 konzentrieren.
Unsere Begeisterung hat nicht nachgelassen – aufgrund der Konvergenz von Web 2.0- und Web3-Software, die wir heute am Horizont sehen. Wir sehen bereits, dass Web3-Unternehmen den Moment erkennen und in die Vergangenheit blicken, um ihre Zukunft zu sichern.