Viele Probleme wert sind, gelöst zu werden, sind keine, die Sie in ein oder zwei oder sogar 10 Jahren lösen können.
Für Gründer und Investoren können solch lange Fristen entmutigend wirken. Aber für Gene Berdichevsky, Mitbegründer und CEO des Batterietechnologie-Startups Sila, gehören harte technische Probleme auch zu den verlockendsten.
„Es ist immer eine gute Zeit, ein Hard-Tech-Startup zu sein“, sagte Berdichevsky bei TechCrunch Disrupt. „Einer der Gründe ist, dass sich die Welt nicht verändert, nur weil sie es sollte. Es ändert sich, weil jemand etwas wahnsinnig Hartes anstrebt und es tatsächlich schafft.“
Solche Hard.tech-Startups decken die gesamte Bandbreite ab, von fortschrittlichen Batterien wie denen von Sila bis hin zu Kernfusion, Quantencomputing, Automatisierung und Robotik. Jede Technologie, die das Potenzial für eine so breite Wirkung hat, hat auch einen riesigen potenziellen Markt, und das bedeutet, dass eine bestimmte Klasse von Investoren bereit ist, sich langfristig daran zu beteiligen.
„Stellen Sie Leute ein, die den technischen Kram erledigen. Behalte es im Auge, aber lerne dann die anderen Stücke.“ Gene Berdichevsky, Mitbegründer und CEO von Sila
„Wir suchen nach wirklich bahnbrechenden, bahnbrechenden Technologien, von denen alle profitieren werden, und wir glauben, dass dies einen enormen Schub geben wird [total addressable market]“, sagte Milo Werner, General Partner bei The Engine.
Als Berdichevsky Sila gründete, glaubte er, dass die Technologie seines Unternehmens, eine siliziumbasierte Anode, die verspricht, die Energiedichte von Lithium-Ionen-Batterien um 20 % bis 40 % zu verbessern, ein bedeutender Fortschritt sein würde, um problemlos einen Markt zu finden.
Was er nicht erwartet hatte, war, wie lange es dauern würde. Als Silas erstes Produkt letztes Jahr im Wearable Whoop 4.0 debütierte, war der Weg zur Marktreife doppelt so lang gewesen, wie Berdichevsky erwartet hatte.