Die Sache, die Die besten und klügsten Unternehmer haben gemeinsam, dass sie ihre Kunden, Mitarbeiter und Investoren inspirieren können.
Ich habe mit erstklassigen Gründern wie Marc Lore von Jet (2016 für 3,3 Milliarden US-Dollar an Walmart verkauft), Brian Long von Attentive Mobile (im Jahr 2021 auf über 11 Milliarden US-Dollar geschätzt) und Jennifer Hyman von Rent the Runway (die 2016 an die Börse ging) zusammengearbeitet 2021), die diese Macht teilen und alle ihre wichtigsten Stakeholder mit der gleichen Begeisterung zurücklassen, wie sie ihre Märkte in Angriff nehmen.
Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass diese Fähigkeit zu inspirieren dasselbe sei wie Charisma. Es gibt viele Beispiele für Menschen, die beliebt und beliebt sind, denen es aber an der Fähigkeit mangelt, ihre Mitmenschen für eine gemeinsame Mission zu gewinnen.
Für Startup-Gründer, insbesondere in der Anfangsphase, hat die Fähigkeit zu inspirieren vor allem mit der Fähigkeit zu tun, andere dazu zu bringen, die Welt so zu sehen, wie man es tut. Im Allgemeinen bedeutet das, dass Sie nicht nur eine überzeugende Zukunftsvision formulieren, die ein Problem beinhaltet, das Sie lösen möchten, sondern auch den konkreten Plan für den Weg dorthin klar darlegen.
Aus diesem Grund kann inspirierende Führung für Ihr Startup in der Anfangsphase den entscheidenden Unterschied machen, und es ist wichtig zu beachten, dass es sich dabei um etwas handelt, das man praktizieren muss, und nicht um eine Eigenschaft, die nur manchen Menschen innewohnt. In diesem Artikel werde ich untersuchen, wie sich diese Fähigkeit auf alle Aspekte des Unternehmensaufbaus anwenden lässt, und Einblicke geben, wie jeder Gründer, unabhängig von seiner Persönlichkeit, diese Fähigkeit für sich selbst entwickeln kann.
Üben Sie, Ihre Vision zu artikulieren
Die Fähigkeit zu inspirieren beruht vor allem auf Ihrer eigenen Überzeugung – von Ihrer Mission und Ihrer Vision. Das Herausfinden dieser Vision ist oft weniger eine Frage der Schöpfung als vielmehr ein Akt der Erinnerung: Was hat Sie überhaupt zum Leben eines Unternehmers hingezogen? Was ist das einzigartige Problem im Universum, das Sie und Ihr Team Ihrer Meinung nach auf einzigartige Weise lösen können?
Für Startup-Gründer hat die Fähigkeit zu inspirieren vor allem mit der Fähigkeit zu tun, andere dazu zu bringen, die Welt so zu sehen, wie man es tut.
Sobald Sie sowohl dieses Problem als auch Ihre Lösung klar und prägnant formulieren können, müssen Sie an der Fähigkeit arbeiten, andere Menschen genauso für die Mission zu begeistern wie Sie. Gründer sollten üben, ihre Vision klar und prägnant zu beschreiben und ihren Stakeholdern eine Zukunft vor Augen zu führen, die es noch nicht gibt. Es geht darum, nicht nur Ihre Mission zu verkaufen, sondern auch Ihr Vertrauen, sie zu erreichen.
Diese Fähigkeit zu inspirieren spielt eine Schlüsselrolle bei der Rekrutierung, insbesondere für Startups in der Frühphase. Ähnlich wie Steve Jobs‘ legendärer Ruf zu den Waffen an John Sculley von PepsiIhre Fähigkeit, die Talente zu rekrutieren, die Sie brauchen, hängt weitgehend davon ab, ob Sie sie genauso für die Gelegenheit begeistern können wie Sie.
Glauben Sie mir: In meiner eigenen Karriere als Unternehmer, als Mitbegründer von ProfitLogic, waren mein Mitbegründer und ich mit einem Szenario konfrontiert, in dem wir aktiv nach einem Ingenieur suchten, kurz bevor dieser sein Informatikprogramm in Harvard abschloss. Das Problem bestand darin, dass er drei weitere sehr lukrative Angebote von Markenfirmen, darunter Microsoft, auf dem Tisch hatte.