Die Zahl der großen Unternehmen, die sich verpflichten, Netto-Null zu erreichen, wächst ständig. Aber was ist mit den kleinen Jungs? Um nicht zurückgelassen zu werden, stellen sich kleinere Unternehmen der Herausforderung
Big Business neigt dazu, das Gespräch über die Rolle von Unternehmen bei der Bewältigung unserer Klimakrise zu dominieren. Während der Trend zum Netto-Null-Wert weiter an Fahrt gewinnt, fällt unser Fokus unweigerlich auf die Unternehmen und Sektoren, die über die Kraft verfügen, um transformativen Wandel zu bewirken.
Glücklicherweise verspricht eine wachsende Zahl zu liefern. Ein Drittel der weltweit größten öffentlichen Unternehmen sowie Regierungen, die 91 Prozent der Weltwirtschaft repräsentieren, haben Netto-Null-Ziele zugesagt. Der Wettlauf um die Dekarbonisierung hat den Mainstream wirklich erreicht. Bei der Verfolgung dieses Ziels kann sich die schiere Menge an Informationen für jedes Unternehmen als verwirrend erweisen, aber trotzdem scheuen einige kleinere Unternehmen nicht davor zurück.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen 95 Prozent aller Unternehmen weltweit dar, und sie entdecken zunehmend die Vorteile – für den Planeten und ihre Gewinnmargen – einer geringeren CO2-Bilanz. Tausende haben sich verpflichtet, ihre Emissionen zu reduzieren, indem sie sich dem angeschlossen haben KMU-Klimazentrumeine globale Initiative, die ihnen die Ressourcen zum Handeln bereitstellt.
„Kleine Unternehmen haben eine erhebliche Chance, durch Klimaschutzmaßnahmen widerstandsfähigere Grundlagen zu schaffen“, sagt Mitbegründerin María Mendiluce, die auch CEO von ist Wir meinen es ernst Koalition. „Mit 4.600 Unternehmen aus 106 Ländern, die sich bereits dem SME Climate Hub angeschlossen haben, sehen wir eine enorme Dynamik von dieser Gemeinschaft.“
Ein Unternehmen, das Netto-Null im Visier hat, ist Regular Cleaning mit Sitz in London. Was vor rund fünf Jahrzehnten als Fensterreinigung begann, ist heute ein florierendes Familienunternehmen, das dazu beiträgt, einige der wichtigsten Einzelhandels-, Geschäfts- und Gewerbeimmobilien der Hauptstadt blitzblank zu halten.
Der Gesundheits-, Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltmanager Chris Cain ist erst seit Januar 2021 im Amt, hat aber bereits an der Entwicklung der neuen „Better Places“-Strategie des Unternehmens mitgewirkt. Die Verwirklichung von Netto-Null bis 2030 wurde schon früh in den Diskussionen als Hauptziel identifiziert, und Cain schätzt, dass 70 Prozent seiner Rolle auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.
„Wir haben es kräftig getroffen, es wirklich bei den Hörnern gepackt und sind damit gefahren“, sagt er. „Ich persönlich glaube, dass Sie es tun sollten, egal wie groß Sie sind, wenn Sie Veränderungen bewirken können.“
Das in London ansässige Unternehmen Regular Cleaning, das dazu beiträgt, einige der Immobilien der Hauptstadt blitzblank zu halten, treibt sein Netto-Null-Ziel voran. Bild: Timothy Batchelder
Regular Cleaning engagierte Nachhaltigkeitszertifizierer Planet Marke zu helfen, ihre Emissionsziele zu planen und zu akkreditieren, und Cain sagt, dass kleinere Betreiber ohne diese Unterstützung das Ausmaß der Herausforderung überwältigen können. Er schlägt vor, dass größere Unternehmen mit dem Einfluss, Lieferanten zu beeinflussen, in gewisser Hinsicht Veränderungen leichter haben, die Verwaltung dieser Veränderungen in einem weitläufigen Unternehmen jedoch zusätzliche Ebenen der Komplexität hinzufügt. Für kleinere Unternehmen ist Agilität ein Segen.
„Es kann sehr beängstigend sein, wenn man mit der Ungeheuerlichkeit dessen konfrontiert wird, was man tun muss, aber in unserem Fall war der Wunsch da“, erklärt Cain. „Wir haben uns schnell angepasst. Der Schlüssel ist, es in überschaubare Stücke zu zerlegen.“
Wie bei jeder neuen Netto-Null-Reise konzentrierten sich die anfänglichen Ziele auf die niedrigeren hängenden Früchte der „Scope 1“- und „Scope 2“-Emissionen – Faktoren, die der direkten Kontrolle von Regular Cleaning unterliegen. Sie haben die Gasheizung aus ihren Systemen entfernt und ihr Hauptquartier in eine neue Isolierung gehüllt. Mehr als 55 Prozent ihrer Fahrzeugfüße sind jetzt ebenfalls elektrisch, und den Mitarbeitern stehen Ladepunkte zur Verfügung.
Reputationsmäßig war es phänomenal, denn wir haben nicht nur gesagt, dass wir es tun werden – wir tun es
Indirekte „Scope 3“-Emissionen von Zulieferern oder Kunden sind schwieriger zu mindern, aber auch hier hält die regelmäßige Reinigung Einzug. Sie haben auf chemikalienfreie Reinigungsprodukte umgestellt, die auf Einwegkunststoffe verzichten, und ihre elektrischen Reinigungsgeräte werden von Unternehmen hergestellt, die recycelte Materialien verwenden.
Einige dieser Änderungen haben einen Hauch von Trickle-Down-Unvermeidlichkeit, da die Kunden und Servicepartner von Regular Cleaning ihre eigenen Scope-3-Emissionen reduzieren. „Wir sind ihre Scope 3s“, sagt Cain. Aber es geht in beide Richtungen: Cain hat bereits Lieferanten beraten, die von der Netto-Null-Reise von Regular Cleaning inspiriert waren. Da sie mehr als 400 hochkarätige Geschäftsgebäude in der ganzen Hauptstadt betreuen, kann der Welleneffekt nicht unterschätzt werden, sagt er.
„Dieses Umweltbewusstsein in unser Unternehmen zu bringen, bedeutet, dass wir alle mehr darüber sprechen“, schwärmt Cain. „Vom Ruf her war es phänomenal, weil wir beweisen können, was wir tun. Wir können es demonstrieren. Wir haben nicht nur gesagt, dass wir es tun werden – wir tun es.“
Die Fahrzeugfüße von Regular Cleaning sind jetzt größtenteils elektrisch, mit Ladestationen, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen. Bild: Zaptec
Cain schlägt vor, dass andere null-neugierige KMU sich an ihre eigenen Kunden wenden, um sich beraten zu lassen – sowohl um die Informationsflut zu durchdringen als auch um die beste Unterstützung zu finden. Denjenigen, die ihn fragen, empfiehlt er das Institute of Environmental Management and Assessment, das British Safety Council und das British Standards Institute als solide Quellen. Und neben seinem Zertifizierungsprogramm und seinem Strategieservice bietet Planet Mark KMUs, die Schwierigkeiten haben herauszufinden, wo sie anfangen sollen, in Form von Workshops und Schulungen das, was Judi Havelock, der strategische Netto-Null-Partner des Unternehmens, als „leichtere Unterstützung“ bezeichnet.
„Einige Unternehmen brauchen einfach etwas Hilfe, um den ganzen Lärm rund um den Netto-Nullpunkt zu bewältigen“, sagt Havelock. „Wir können ihnen dabei helfen, schnell auf die Grundlagen dessen zu kommen, was das bedeutet, damit sie anfangen können, Maßnahmen zu ergreifen, was das wirklich Wichtige ist.“