Warum Iger einen neuen Ansatz braucht, um mehr aus mehr von unseren Marken herauszuholen


Disney-CEO Bob Iger hat am Donnerstag auf der Technologie-, Medien- und Telekommunikationskonferenz von Morgan Stanley kein Blatt vor den Mund genommen, als es darum ging, die Umstrukturierung des ehemaligen CEO Bob Chapek im Jahr 2020 anzusprechen.

Iger betonte, was er als „Trennung“ ansah, als er über das Streaming-Geschäft von Disney sprach, und sagte, dass der Dienst zwar aufgrund „der Stärke des Inhalts“ gewachsen sei, es aber eine stärkere Verbindung zwischen „dem, was ausgegeben wird, und dem, was verdient wird …“ geben muss eine Ertragsperspektive.“

Marvel und Lucasfilm verdienen viel Anerkennung für den Erfolg von Disney+, aber die Kosten für Inhalte für das Marvel Cinematic Universe und „Star Wars“ haben einen großen Beitrag zu Disneys Direct-to-Consumer-Verlusten geleistet. Untersuchen Sie die Erfolgsbilanz dieser beiden Marken, und es gibt einen klaren Unterschied, den Iger zu schätzen wissen muss.

Seit der Veröffentlichung des ersten „Avengers“-Films im Jahr 2012, der weltweit 1,5 Milliarden US-Dollar einspielte, waren sieben weitere MCU-Filme, die von Disney vertrieben wurden, Milliarden-Dollar-Einspielungen, wobei „Avengers: Endgame“ von 2019 die Nr. 2 weltweit in der Geschichte einbrachte.

„Endgame“ war auch der letzte MCU-Film von Disney, der die Marke von 1 Milliarde US-Dollar überschritten hat. Seit der Pandemie war Sonys „Spider-Man: No Way Home“ der einzige MCU-Film, der zu einem Milliarden-Dollar-Brutto wurde, der fast 2 Milliarden US-Dollar einspielte, ein großer Sprung nach den 1,1 Milliarden US-Dollar „Spider-Man: Far From Home“ aus dem Jahr 2019 “ nach „Endgame“ eingespielt.

Nur vier von Disneys „Star Wars“-Filmen haben diese Marke erreicht. Aber das ist von insgesamt fünf, im Gegensatz zu den 23 MCU-Filmen, die Disney veröffentlicht hat.

Trotz gemischter Kritiken brachte „The Rise of Skywalker“ aus dem Jahr 2019 immer noch fast 1,1 Milliarden US-Dollar ein, etwas mehr als „Rogue One“, einer von zwei eigenständigen Filmen, die von der neuen Trilogie getrennt sind, im Jahr 2016.

„Solo“, der andere einsame Film, spielte 2018 weltweit weniger als 400 Millionen US-Dollar ein.

„Vielleicht war die Kadenz etwas zu aggressiv“, sagte Iger auf „Solo“, während er über die Sorgfalt sprach, die Disney bei seinen Ausgaben für Inhalte walten lassen muss.

Dennoch hat „Star Wars“ nach „The Rise of Skywalker“ die Medien erfolgreich umgestellt, wobei vier Serien seitdem auf Disney+ debütierten. Die Flaggschiffserie „The Mandalorian“ und die Prequel-Serie „Andor“ von „Rogue One“ sind die herausragenden von insgesamt vier Live-Action-Serien, die gestreamt wurden, wobei erstere gerade ihre dritte Staffel uraufgeführt hat. Im Gegensatz zu „The Book of Boba Fett“ und „Obi-Wan Kenobi“ hat „Andor“ eine weitere Staffel in Arbeit.

Im Gegensatz dazu hat Disney+ seit 2021 sieben Live-Action-MCU-Serien-Debüts gesehen, wobei die achte, „Secret Invasion“, 2023 erscheinen soll. Nur eine Serie, „Loki“, hat eine zweite Staffel auf dem Weg. Genauso viele MCU-Filme liefen in dieser Zeit in den Kinos, im Gegensatz zu null „Star Wars“-Filmen.

Angesichts der Tatsache, dass eine Kernfunktion der umsatzstärksten Filme des MCU darin besteht, zur Freude der Fans eine Menge verschiedener Helden auf einmal zusammenzuhalten, kritisiert Iger zu Recht die Anzahl der Shows, die Marvel-Charakteren gewidmet sind, von denen fast alle unterstützen Besetzung für die größeren Helden in den Filmen.

Wie Iger es am Donnerstag ausdrückte, prüft er, „wie oft wir mit bestimmten Charakteren zum Brunnen zurückkehren“ und wie viele Fortsetzungen jedes Franchise wirklich braucht.

Jetzt, da „Avatar“ zurück ist und die erste von vier neuen Fortsetzungen an den weltweiten Kinokassen weitaus besser abgeschnitten hat als Disneys bester MCU-Film nach der Pandemie, ist es höchste Zeit für Disney, ein praktischeres und monetarisierbareres Modell für Marvel zu finden.



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