Chef Die Mitbegründer Carolyn Childers und Lindsay Kaplan gründeten das Unternehmen, weil sie aus erster Hand erfahren hatten, wie sie weibliche Führungskräfte ohne jede Menge Unterstützung waren. Sie haben eine Community von weiblichen Führungskräften geschaffen, die jetzt 20.000 stark ist, von denen 60.000 auf Wartelisten sitzen, aber nennen Sie diese Frauen einfach nicht „Girl Bosses“.
Die beiden Frauen traten heute bei TechCrunch Disrupt in San Francisco auf.
Kaplan fragte das Publikum, wie viele Männer sich selbst „Boys Boy“ nennen. Niemand hob die Hand.
„Wir verwenden nicht den Ausdruck ‚Bossjunge’. Wir verwenden den Ausdruck „Girl Boss“ nur, weil wir Frauen in eine andere Kategorie eingeordnet haben, anstatt einfach davon auszugehen, dass eine Frau eine Führungskraft sein kann. Und deswegen mag ich den Satz nicht. Ich denke nicht gerne an Frauen in Führung. Es ist nur Führung“, sagte Kaplan dem Disrupt-Publikum.
Sie fügte hinzu: „Wie können wir Frauen feiern, sie nicht niederreißen, nicht infantilisieren, was es bedeutet, eine weibliche Führungskraft zu sein, indem wir sie ‚Girl Boss‘ nennen, und wirklich sicherstellen, dass Frauen führen und es auf ihre eigene Weise tun können.“
Das drei Jahre alte Startup ist von einer 200-köpfigen Gruppe in NYC zu einer 20.000-köpfigen Organisation gewachsen, die 140 Millionen US-Dollar bei einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar gesammelt hat.
Aber sie haben weitere 60.000 Frauen, die mitmachen wollen. Kaplan betont, dass es wichtiger ist, seinen Mitgliedern eine hochgradig kuratierte und wertvolle Erfahrung zu bieten, als zu schnell zu wachsen und ihr Leistungsversprechen zu verlieren.
„Die Erfahrung der Mitglieder ist am wichtigsten. Wenn Sie also nach Wachstum fragen, wenn wir daran denken, dass wir nur an der Oberfläche von 5 Millionen Frauen gekratzt haben [executives] In den USA ist es für uns so wichtig sicherzustellen, dass die Mitglieder ihre Erfahrung wirklich lieben“, sagte sie.
Es kommt alles auf die Mission zurück, die aus persönlicher Erfahrung entstanden ist, sagt Childers.
„Als ich anfing, in den Raum zu kommen, in dem Entscheidungen getroffen wurden, und mir klar wurde, dass es Unterschiede in der Art und Weise gab, wie Gespräche für verschiedene Personen innerhalb der Organisation liefen, war das einfach eine wirklich aufschlussreiche Sache für mich“, sagte sie . Sie entschied, dass die Schaffung eines Netzwerks gleichgesinnter Frauen unglaublich hilfreich sein könnte.
Diese Woche eröffnete das Unternehmen in San Francisco ein sogenanntes „Clubhaus“, einen Ort, an dem sich Frauen persönlich treffen können. Sie haben drei weitere in New York, Chicago und Los Angeles. Darüber hinaus expandierten sie erstmals außerhalb der USA nach Großbritannien.