Burnley-Manager Vincent Kompany ist davon überzeugt, dass die Erhöhung der Vielfalt auf Vorstandsebene der Schlüssel zur Ermöglichung von Veränderungen auf allen anderen Ebenen des Fußballs ist.
Letzte Woche veröffentlichte der Fußballverband Zahlen, aus denen hervorgeht, dass die Fußballvereine, die sich freiwillig verpflichtet hatten, ihre ethnische und geschlechtsspezifische Vielfalt durch den Football Leadership Diversity Code zu verbessern, gemeinsam keines ihrer Jahresziele erreicht hatten.
53 Vereine haben sich dem FLDC angeschlossen, der bereits im dritten Jahr besteht und freiwillige Ziele in vier Rekrutierungsbereichen festlegt: Führungspositionen, Teambetrieb, Trainer im Männerfußball und Trainer im Frauenfußball.
Die Zahlen der letzten 12 Monate zeigen jedoch, dass die Vereine in keiner Kategorie erfolgreich waren.
Die Rekrutierung von schwarzen, asiatischen und gemischten Abstammungskandidaten in Führungspositionen liegt bei 15 Prozent, die Clubs erreichten jedoch nur 9,1 Prozent. Bei den Männervereinen lag die Zielvorgabe für die Einstellung neuer Trainer mit schwarzem, asiatischem oder gemischtem Hintergrund bei 25 Prozent, die Vereine erreichten jedoch nur 16 Prozent.
Auf die Frage, was seiner Meinung nach getan werden könnte, um diese Zahlen zu verbessern, sagte Kompany, dass Veränderungen von oben kommen müssten.
„Man möchte darüber nachdenken, dass sich das mit der Zeit weiterentwickeln wird“, sagte der 37-Jährige. „Ich habe es immer klar zum Ausdruck gebracht und denke, dass es in der heutigen Zeit sogar noch wichtiger ist: Was ist die Vielfalt in einem Sitzungssaal, welche Hebel der Macht gibt es?
„Beim Coaching übergibt man den Job an die besten Leute, aber ich denke, die Vielfalt, die wirklich gebraucht wird, ist die Kraft, die alles beeinflusst, was wir tun.
„Wenn Ihr Sitzungssaal vielfältig ist, können Sie die Dinge nicht unter den Teppich kehren. Diese Dinge werden gelöst.“
Wo sie wirklich benötigt wird, ist die Kraft dort, wo sie ist. Das beeinflusst alles, was wir tun.
Burnley-Manager Vincent Kompany
Die neuesten Zahlen zeigen, dass von den 53 Unterzeichnerclubs 21 Prozent der Führungskräfte und 29 Prozent der Teammitglieder weiblich sind und sieben Prozent der Führungskräfte und neun Prozent der Teammitglieder schwarze, asiatische oder gemischte Abstammung haben.
In der gesamten Trainerschaft sind 13 Prozent der Trainer und 11 Prozent der Senior-Trainer schwarzer, asiatischer oder gemischter Herkunft.
„Wenn man 15 (Stellen-)Bewerbungen hat und das Management und der Vorstand Meinungen aus verschiedenen Lebensbereichen eingeholt haben, kann man das nicht einfach unter den Teppich kehren, es geht alles durch …“, fügte Kompany hinzu.
„Heute muss man sich zwischen Schwarz und Weiß, Pro oder Contra entscheiden, aber ich denke, wenn man ein bisschen Vielfalt hat, kommt man der Wahrheit viel näher. Die Realität ist, ja, es gibt nicht genug, aber die Wahrheit ist, dass es nur das ist, was wir sehen. Wichtiger ist, was dahinter steckt, um ins Gleichgewicht zu kommen.
„Wenn es ausgewogen ist, wird es fairer sein, und wenn es fairer ist, wird es meiner Meinung nach ein wenig Druck von der gesamten Debatte nehmen.“