Der Umzug Ihres Unternehmens in eine neue Branche kann die Möglichkeit mit sich bringen, Ihr aktuelles Geschäftsangebot zu erweitern oder eine völlig andere Richtung einzuschlagen. Bevor Sie sich jedoch in ein neues Unterfangen stürzen, ist es wichtig, jeden Schritt sorgfältig zu überdenken und die möglichen Konsequenzen Ihres Handelns vollständig zu verstehen.
Während ein Unternehmer Erfahrung in einem bestimmten Bereich haben kann, lässt sich diese Erfahrung möglicherweise nicht gut auf ein neues Umfeld übertragen. Um Unternehmern dabei zu helfen, eine erfolgreiche Veränderung vorzunehmen, hat ein Gremium von Newsweek-Expertenforum Mitglieder teilen häufige Fehler, denen Unternehmer begegnen, wenn sie versuchen, in eine neue Branche einzusteigen.
1. Nicht genug über die neue Industrie lernen
Unternehmer lernen nicht genug über diese Branche, um erfolgreich zu sein. Es ist wichtig, den Markt, die Bedürfnisse und die aktuellen Akteure zu verstehen. Was suchen Kunden? Bekommen sie es schon? Unternehmer wollen sicher sein, dass sie etwas Wertvolles anbieten können, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein. – Diana Helbig, Helbig Unternehmen
2. Unterschätzung neuer Anforderungen
Ich denke, dass einer der größten Fehler darin besteht, die Anforderungen der neuen Branche zu unterschätzen. Ich denke, dass es für Unternehmer wichtig ist, die Branche wirklich zu erforschen, einschließlich der Anforderungen und der Erwartungen an sie. Es ist leicht, sich zu viel vorzunehmen und nicht wirklich zu verstehen, was erforderlich ist. – Elliot Smith, Das Ohana-Suchtbehandlungszentrum
3. Replikation bestehender Geschäftsmodelle
Integrieren Sie, aber kopieren Sie niemals, denn Originalität ist wertvoll. Das Kopieren der Geschäftsmodelle von Wettbewerbern ist ein häufiger Fehler, den Unternehmer machen. Die Art und Weise, wie Wettbewerber ihre Unternehmen strukturieren, ist unterschiedlich und hängt maßgeblich von Kenntnissen, Erfahrungen, Ressourcen und Zielen ab. Es ist in Ordnung, Aspekte anderer Modelle zu integrieren, aber stellen Sie sicher, dass sie Ihren Stärken und Fähigkeiten entsprechen. – David Castin, David Castin & Partner
4. Sich auf vergangene Erfolge verlassen
Manche Unternehmer setzen auf Erfolge aus der Vergangenheit, wenn sie etwas Neues wagen. Nur weil Sie wussten, wie man in einer Branche erfolgreich ist, bedeutet das nicht, dass Sie mit denselben Taktiken in einer anderen immer erfolgreich sein können. Seien Sie bereit, sich nach Bedarf zu beugen und zu schwenken. – Chris Tompkin, Das Los! Agentur
5. Keinen Experten zur Hand zu haben
Der einzige Fehler, den Unternehmer beim Wechsel in eine neue Branche machen, ist, keine Experten dieser Branche an Bord zu haben. Viele denken, dass ein Pivot einfach ist, weil es mit dem zusammenhängt, was sie bereits getan haben, aber meistens ist es nicht so einfach. Jeder neue Bereich könnte zusätzliche Vorschriften, andere Preise und eine andere Vorgehensweise beinhalten. – Baruch Labunski, Rang sicher
6. Mögliche Risiken nicht richtig einschätzen
Viele schätzen die mit dem neuen Unternehmen verbundenen Risiken nicht richtig ein. Nur weil etwas neu ist, bedeutet es nicht automatisch, dass es riskant ist, aber es ist wichtig, alle potenziellen Risiken zu berücksichtigen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Im Allgemeinen denke ich auch, dass es gut ist, zu viel zu versprechen und zu wenig zu liefern. Schätzen Sie realistisch ein, was das Unternehmen kurz- und langfristig erreichen kann. – Jakob Kupietzky, HCT Executive Interim Management & Beratung
7. Nicht die richtigen Werkzeuge oder Leute zu haben
Der Wechsel in eine neue Branche erfordert Vorbereitung und Risikobewertung. Es ist entscheidend sicherzustellen, dass Unternehmer sich mit den richtigen Fähigkeiten und Menschen umgeben, denen sie vertrauen können. Unbekannte Gebiete erfordern solide Teams. – Krisztina Veres, Veres Karriereberatung
8. Stabilität und Rhythmus verlieren
Manche Unternehmer neigen dazu, ihre Stabilität und ihren Rhythmus zu verlieren. Motivatoren und Anforderungen ändern sich und damit auch Quellen der Validierung. Sie sind hungrig, haben aber aufgrund der Lernkurve noch nicht ganz gelernt, effizient zu arbeiten. Während des Übergangs auf dem Boden zu bleiben und gesunde Grenzen zu wahren, beugt nicht nur Burnout vor, sondern hilft ihnen auch, mit ihrer Vision Schritt zu halten und die Widerstandsfähigkeit zu stärken. – Lea Marone, Leah Marone, MSW, LCSW
9. Nicht aus vergangenen Fehlern lernen
Beim Wechsel in eine neue Branche versäumen es Unternehmer oft, aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen. Obwohl ein Neuanfang und ein neuer Fokus anregend und aufregend sein können, ist es wichtig, dass Sie analysieren, wo etwas schief gelaufen sein könnte. Auf diese Weise können Sie diese Herausforderungen und gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um den Erfolg Ihres neuen Unterfangens sicherzustellen. – Israel Tannenbaum, Mitum
10. Nicht genug Marktforschung betreiben
Der häufigste Fehler beim Einstieg in eine neue Branche besteht darin, vor dem Eintritt nicht genügend Marktforschung zu betreiben. Mach erstmal deine Hausaufgaben! Sie müssen die Marktanforderungen, die Größe, den Zielkunden, die Wettbewerber, die Preisgestaltung und Preismodelle sowie die spezifischen Branchenanforderungen verstehen, die Sie ansprechen möchten. Es ist wichtig, dass Sie den Erfolg planen. Es ist auch eine gute Idee, einen Mini-Businessplan zu erstellen. – Valarie King-Bailey, OnShore-Technologiegruppe
11. Erweiterung des Angebots ohne Überprüfung der Markttauglichkeit
Unternehmer denken oft, dass sie einfach damit beginnen können, ihr Angebot auf neue Branchen auszudehnen, ohne vorher zu recherchieren und zu bewerten, wie (und ob) ihre aktuellen Lösungen und Produkte direkt in die neue Branche passen. Es ist wichtig, zunächst zu überprüfen, ob in dieser Branche ein Bedarf für das bestehende Angebot besteht und, falls ja, wie es sich von den anderen Sektoren unterscheidet, die derzeit bedient werden. – April (Margulies) Weiß, Vertrauensbeziehungen
12. Angenommen, was funktioniert hat, wird auch weiterhin funktionieren
Ein Fehler ist die Annahme, dass eine Strategie in der neuen Branche genauso funktionieren wird wie zuvor. Erfolgreiche Unternehmer werden eine gründliche Bewertung der neuen Branche aus allen Perspektiven (Verbraucher, Regulierung, Technologie usw.) vornehmen und die notwendigen Anpassungen und Änderungen an ihrem Geschäft vornehmen, sei es bei den Menschen, dem Produkt oder der Platzierung. Jede neue Branche erfordert eine umfassende Bewertung. – Nita Kohli, Kohli Berater