Viele Tech-Worker haben noch nie einen Arbeitsmarkt wie diesen erlebt.
Ein unerwarteter Jobverlust ist mehr als ein finanzieller Schock. Viele von uns investieren einen Großteil unserer Identität in das, was wir für unseren Lebensunterhalt tun, was bedeutet, dass Entlassungen das soziale und emotionale Leben über Nacht verändern können.
Es ist der richtige Schritt, Ihre Ausgaben zu kürzen und Ihre LinkedIn-Seite aufzupolieren, aber Investoren sagen mir, dass jetzt immer noch ein guter Zeitpunkt ist, um ein Startup zu gründen.
Die Tatsache, dass Sie gerade von einem Startup entlassen wurden, beweist, dass Sie eine Risikotoleranz haben. Wie viel sind Sie bereit, auf sich selbst zu setzen?
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Je nachdem, wo Sie gearbeitet haben und was Sie getan haben, verfügen Sie möglicherweise bereits über die Erfahrung, nach der Investoren suchen, wenn es darum geht, Produkt-Market-Fit zu erreichen und technische Probleme zu lösen.
Ich habe sechs Seed- und Frühphaseninvestoren befragt, um ihre taktischen Ratschläge für entlassene Tech-Mitarbeiter zu erhalten, die über eine Gründung nachdenken. Die meisten von ihnen waren so offen für Pitches, dass sie sagten, wir könnten ihre Kontaktinformationen hinzufügen.
Jeder teilte Details über die Art von Deals mit, nach denen er gerade sucht, und gab an, wie er es bevorzugt, mit Pitches angesprochen zu werden.
Hier ist, mit wem ich gesprochen habe:
- Rex Salisbury, Partner, Cambrian Ventures
- Christine Tsai, CEO und Gründungspartnerin von 500 Global
- Anna Barbier, Partnerin, M13
- Dr. Galym Imanbayev, Partner, Lightspeed Venture Partners
- Deena Shakir, Komplementärin, Lux Capital
- Stephanie Palmeri, Partnerin, NextView Ventures
Vielen Dank fürs Lesen,
Walter Thomson
Redaktionsleiter, TechCrunch+
@deinprotagonist
Ein Jahrzehnt des Scheiterns von Fintechs: 4 Innovationen, die dem Hype nicht gerecht wurden
Bildnachweis: Jeffrey Coolidge (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Die Technologiebranche und die Medien, die darüber berichten, leben von Hype-Zyklen.
Manchmal kann unerbittliches Cheerleading Früchte tragen: Aus klobigen persönlichen digitalen Assistenten aus den 1990er Jahren wurden ein Jahrzehnt später elegante Smartphones.
Manchmal entpuppt sich eine scheinbar revolutionäre Idee als jemand, der versucht, eine Modeerscheinung anzukurbeln. (Wenn Sie sich an Google Barge, Juicero oder iSmell erinnern, lassen Sie es mich wissen.)
Im Rückblick auf das letzte Jahrzehnt fasst Grant Easterbrook fünf Fintech-Trends zusammen, die gefloppt sind, und die zugrunde liegenden Faktoren, die sie daran gehindert haben, Fintech „so zu verändern, wie es die Gründer ursprünglich beabsichtigt hatten“.
Ein Black YC-Absolvent erklärt, wie er 107 Millionen Dollar gesammelt hat
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Schwarze Unternehmer stehen vor einer einzigartigen Reihe von Herausforderungen, aber Captain-Gründer Demetrius Gray sammelte nach seiner Y-Combinator-Erfahrung 107 Millionen US-Dollar.
„Die Leute sehen die Überschrift ‚107 Millionen Dollar gesammelt’. Was sie nicht wirklich verstehen, ist, dass es ein fortschreitender Prozess des Aufbaus von Beziehungen im Laufe der Zeit war, der dies ermöglicht hat“, sagt Gray.
In einem Interview brach er seine Fundraising-Strategie zusammen und teilte mehrere Taktiken mit, um mit Investoren in Kontakt zu treten.
„Du musst sozial werden; Du musst vor die Leute treten und anfangen, Beziehungen aufzubauen.“
Der richtige Aufbau eines Wachstumsmarketing-Teams
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In seiner neuesten TC+-Kolumne erklärt der Wachstumsexperte Jonathan Martinez, wie man ein Marketingteam aufbaut, das „Kernwachstumssäulen“ wie Lifecycle-Marketing, bezahlte Akquise und SEO unterstützt.
„Wenn Startups wachsen, wachsen auch ihre Marketingbudgets und die erforderlichen strengen Tests“, schreibt er. „All das schreit nach klareren Teamstrukturen.“
Ausgehend von seinen Erfahrungen bei Unternehmen wie Coinbase und Postmates schlüsselt Martinez die Arbeitsbelastung für einzelne Teammitglieder auf und identifiziert wichtige Mitarbeiter wie Designer und Datenwissenschaftler, die ihre Bemühungen ergänzen können.
Auf dem Weg zur Serie B ist Strategie wichtiger als Metriken
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Wenn alles gut geht, werden die in einer Serie A gesammelten Mittel lange genug ausreichen, damit Sie stetige Einnahmen erzielen können. Aber es läuft nicht alles rund.
SaaS-Gründer stehen unter dem Druck, das Wachstum aufrechtzuerhalten und Rentabilität zu erreichen und gleichzeitig die Landebahn zu erhalten, aber diese Ziele sind laut Ophelia Brown und Imran Ghory von Blossom Capital nicht diametral entgegengesetzt.
„Vergessen Sie es, Ihr Unternehmen auf der Grundlage der Kennzahlen des letzten Jahrzehnts zu planen“, schreiben sie. „Wir leben in einer neuen Weltordnung.“
In diesem Artikel stellen sie sich drei Fragen, denen sich jedes Software-Startup gegenübersieht:
- Wie aggressiv sollten wir dieses Jahr wachsen?
- Wie sollen wir unsere Ausgaben planen?
- Wie sollten wir über Runway und Kapitalerhalt denken?