Die generative KI erinnert mich an Kugellager: Die Technologie ist relativ kostengünstig und sehr anpassungsfähig und eine bewährte Methode, um Reibung zu reduzieren.
Investoren sind darauf aufmerksam geworden: CB Insights berichtet, dass VCs im vergangenen Jahr 49 Milliarden US-Dollar in KI gesteckt haben, ein Anstieg von 40 % gegenüber dem Vorjahr.
Der Hype konzentrierte sich bisher weitgehend auf Chatbots und Avatare, aber „das Aufkommen von KI wird materielle Anwendungsfälle in der Immobilientechnologie durchbrechen“, sagt Kunal Lunawat, Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter von Agya Ventures.
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Für TC+ untersucht Lunawat mehrere Beispiele, einschließlich des Potenzials für die Schichtung von KI in Bauabläufe, die Verwendung von ML-Daten zur Optimierung von Angeboten und Schätzungen und die Automatisierung von Prozessen wie dem Abschluss von Versicherungen und dem Abschluss von Hypotheken.
„Die Chance für Unternehmer in der Immobilientechnologie über Suche, Auflistungen, Hypotheken, Versicherungen, Bau und Nachhaltigkeit ist die Art, die sich einmal pro Generation zeigt.“
Danke fürs Lesen,
Walter Thomson
Redaktionsleiter, TechCrunch+
@deinprotagonist
Auswahl eines Cloud-Infrastrukturanbieters: Ein Leitfaden für Anfänger
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Auf die Gefahr hin, dogmatisch zu werden: Alle nicht-technischen Gründer müssen einen CTO einstellen.
Die meisten werden es irgendwann tun, aber wie viele Aspekte des Startup-Betriebs wird diese Lücke nicht gefüllt, bis es absolut notwendig ist.
In der Zwischenzeit, jemand grundlegende Entscheidungen bezüglich Cloud-Infrastruktur und -Strategie treffen muss.
„Es ist wichtig, die verfügbaren Tools zu analysieren, bevor Sie sich für einen Cloud-Infrastrukturanbieter entscheiden, um die Anwendungsreife und die laufenden Kosten unter Kontrolle zu halten“, sagt Sashank Purighalla, Gründer und CEO von BOS Framework.
In einem Leitfaden, der sich eingehend mit Best Practices für die Entwicklung einer Cloud-Strategie befasst, untersucht Purighalla die Herausforderungen und Vorteile der „Cloud-Monogamie“, vergleicht große Anbieter und bietet Taktiken an, die Entwicklern helfen können, „Analyseparalyse“ zu vermeiden.
Was brauchen Anleger von Ihrer Problemfolie?
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Frühphaseninvestoren verstehen Branchen normalerweise besser als die aufstrebenden Unternehmer, die sie bewerben.
Im Allgemeinen suchen sie nach skalierbaren Ideen und Gründern, die sie umsetzen können, weshalb jedes Pitch Deck beschreiben muss, „was besser sein könnte und wie diese Marktlücke in eine Chance umgewandelt werden kann“, schreibt Haje Jan Kamps .
Anhand von Beispielen aus Präsentationen, die er in der Vergangenheit analysiert hat, erklärt Haje seinen Rahmen, um Einsteigern zu helfen, den Wert zu artikulieren, den ihr Startup schafft, und warum es bereit ist zu wachsen:
- Wer hat dieses Problem?
- Wie lösen sie derzeit dieses Problem?
- Was sind sie bereit, für ihre jetzige Lösung zu opfern?
- Was ist falsch an der Art und Weise, wie sie dieses Problem derzeit lösen?
Cybersicherheitsteams aufgepasst: Das Dilemma des Verteidigers ist eine Lüge
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Das Dilemma des Verteidigers ist einer der Prüfsteine der Cybersicherheit: „Verteidiger müssen immer Recht haben. Angreifer müssen nur einmal Recht haben.“
Es mag authentisch klingen, aber David J. Bianco, ein Sicherheitsstratege bei Splunk, sagt, dass es sich tatsächlich um eine falsche Erzählung handelt, die Systeme weniger sicher macht.
„Verteidiger erwarten zu Recht, dass Angreifer lügen und betrügen, um ihre Ziele zu erreichen, aber manchmal vergessen wir, dass Lügen und Betrügen in beide Richtungen funktionieren können.“
Um die Abschlussquoten für technische Vorstellungsgespräche zu verbessern, geben Sie den Bewerbern Feedback (gut oder schlecht).
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Das „Weißkittel-Syndrom“ tritt auf, wenn Patienten aus Angst vor dem Arztbesuch einen künstlich erhöhten Blutdruck registrieren.
Technische Vorstellungsgespräche sind ähnlich: In einer Umfrage, die Daten von 1.000 Personen verarbeitete, die 100.000 Vorstellungsgespräche führten, dachte ein Viertel der Kandidaten, die bestandene Noten erhielten, zunächst, sie hätten versagt.
„Unsere Untersuchungen zeigen, dass 43 % aller Kandidaten ihre Leistung in technischen Vorstellungsgesprächen ständig unterschätzen“, sagt Aline Lerner, Gründerin und CEO von interviewing.io.
In einem umfassenden TC+-Beitrag bietet sie ein Handbuch zum Sammeln und Teilen von „ehrlichem (und manchmal hartem) Feedback“ und zum Stellen von Fragen nach dem Vorstellungsgespräch, die objektive Maßstäbe setzen.
„Nur etwa 25 % der Kandidaten zeigen von Vorstellungsgespräch zu Vorstellungsgespräch eine konstante Leistung“, schreibt Lerner. „Das bedeutet, dass ein Kandidat, den Sie heute ablehnen, vielleicht jemand ist, den Sie in sechs Monaten einstellen möchten.“