TechCrunch+-Zusammenfassung: Die richtigen LPs finden, Meeresschutz, in Ubers Pre-Seed-Deck

Wird Ihr Startup an die Börse gehen und sich einen riesigen Teil Ihres Marktes sichern, oder ist es ein Mehrwert, der von einem hartnäckigen Einhorn verschlungen wird?

„Wenn Sie es nicht ganz schaffen, das Produkt auf den Markt zu bringen, gibt es eine dritte Möglichkeit, die zu viele Unternehmer und ihre Investoren übersehen: Ausverkauf“, sagt Kittu Kolluri, Gründerin und Geschäftsführerin von Neotribe Ventures.

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In diesem Artikel, der sich an Gründer in der Frühphase richtet, teilt Kolluri einen detaillierten Rahmen mit Zeitplänen, die helfen können, festzustellen, ob es an der Zeit ist, nach einem Käufer zu suchen oder weiter nach den Sternen zu greifen.

„Wie kannst du wählen? Es ist zwar keine triviale Entscheidung, aber auch nicht so schwer, wie Sie vielleicht denken. Es gibt nur zwei Tore: Wert und Wachstum.“

Danke, dass Sie diese Woche TC+ gelesen haben,

Walter Thomson
Redaktionsleiter, TechCrunch+
@deinprotagonist

5 Fragen, die sich angehende Manager stellen sollten, bevor sie LPs auswählen

Bevor ein aufstrebender Manager Startups unterstützen kann, muss er sich zunächst das Vertrauen von Kommanditisten verdienen, die bereit sind, auf ihre Investmentthese zu setzen.

„Jeder Schritt nach oben auf der Entscheidungsleiter erhöht das Risiko von Kündigungen, Informationsverlusten oder Missverständnissen, was gemildert werden kann, wenn Sie frühzeitig vor die Entscheidungsträger treten können“, sagt Linda Greub, Mitgründerin und geschäftsführende Gesellschafterin von Avestri Ventures.

Ausgehend von ihrer eigenen Erfahrung teilt Greub fünf Fragen, mit denen aufstrebende Manager „die Investoren finden können, die am ehesten an Sie glauben“.

Entlassungen weniger lästig machen: Wie man Stellenstreichungen ankündigt und Leistungsträger hält

Startups verfügen normalerweise nicht über eine große Anzahl von Managementtalenten, was bedeutet, dass Entlassungen häufig sind – nein, normalerweise – Umgang mit mangelndem Einfühlungsvermögen und schlechter Kommunikation.

Mehr als einmal lag es in meiner Verantwortung, jemandem in die Augen zu sehen und ihm zu sagen, dass sein Job gestrichen wurde. Die „beste“ Ausbildung, die ich erhalten habe? Ein 60-minütiges Briefing mit einem Berater, der mir sagte, dass es mir gut gehen würde, wenn ich mich an das Drehbuch halten würde.

Leslie Crowe, Talentpartner bei Bain Capital Ventures, sagt, dass Gründer, die einen Kommunikationsplan erstellen und „sich dafür entscheiden, großzügig zu sein, wo sie können“, gegenüber ehemaligen Mitarbeitern richtig handeln und das Vertrauen derjenigen bewahren können, die bleiben.

„Du hast das Sagen, im Guten wie im Schlechten. Dies mag sich wie einer der schlimmsten Momente in der Entwicklung Ihres Unternehmens anfühlen, aber Ihr Team wird Sie respektieren, wenn Sie die Verantwortung für Übereinstellungen oder Fehltritte übernehmen, die zu diesem Punkt geführt haben.“

Ist Meeresschutz die nächste Klimatechnologie? 7 Investoren erklären, warum sie all-in sind

Seefahrtsindustrien wie Fischerei und Ölexploration sind von Natur aus extraktiv, aber technologische Fortschritte und ein gestiegenes Umweltbewusstsein haben eine neue Ära eingeläutet.

„Gründer und Investoren haben begonnen, nach Möglichkeiten zu suchen, die Ressourcen des Ozeans zu erhalten und sogar zu verbessern, anstatt sie auszubeuten“, berichtet Tim De Chant.

Er hat sieben Investoren interviewt, um einige der Parallelen zwischen Klimatechnologie und Ozeanschutztechnologie zu untersuchen und mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, nach denen sie suchen:

• Tim Agnew, Komplementär, Bold Ocean Ventures
• Peter Bryant, Programmdirektor (Ozeane), Builders Initiative und Kate Danaher, Geschäftsführerin (Ozeane und Meeresfrüchte), S2G Ventures
• Daniela V. Fernandez, Gründerin und CEO, Sustainable Ocean Alliance, geschäftsführende Gesellschafterin, Seabird Ventures
• Rita Sousa, Partner, Faber Ventures
• Christian Lim, Geschäftsführer, SWEN Blue Ocean Partners
• Reece Pacheco, Partner, Propeller

Pitch Deck Teardown: Ubers Pre-Seed-Deck im Wert von 200.000 US-Dollar aus dem Jahr 2008

Das Wort „störend“ wird so oft herumgeworfen, dass es viel von seiner Wirkung verloren hat. Aber als Uber 2011 den Service in San Francisco einführte, veränderte es wirklich die Art und Weise, wie sich die Menschen fortbewegten.

Bevor der Transportriese die heute atemberaubende Marktkapitalisierung von 69 Milliarden US-Dollar erreichte, sammelten seine Gründer 2008 eine Pre-Seed-Runde in Höhe von 200.000 US-Dollar, um ihre Vorstellung zu bestätigen, dass „Digital Hail jetzt Street Hail überflüssig machen kann“.

Hier ist ihr ursprüngliches Deck:

• Titelfolie
• Problemfolie („Taxi 2008“)
• Lösungsfolie („Digital Hail kann Straßenhagel jetzt überflüssig machen“)
• Lösungsfolie („UberCab-Konzept“)
• Produktfolie 1 („1-Klick-Autoservice“)
• Wertversprechen Folie 1 („Wichtigste Unterscheidungsmerkmale“)
• Mission („Betriebsprinzipien“)
• So funktioniert es Folie 1 („UberCab Apps“)
• So funktioniert es Folie 2 („UberCab.com“)
• Positionierungsfolie („Use Cases“)
• Wertversprechen Folie 2 („Benutzervorteile“)
• Wertversprechen Folie 3 („Umweltvorteile“)
• Produktfolie 2 („UberCab Fleet“)
• Go-to-Market-Folie 1 („Erster Servicebereich“)
• Technologieübersichtsfolie („Technologie“)
• Wettbewerbsvorteilsfolie („Bedarfsprognose“)
• Folie „Marktgröße“ („Gesamtmarkt“)
• Folie zur Marktsegmentierung („Zusammensetzung des Marktes“)
• Go-to-Market-Folie 2 („Zielstädte“)
• Szenarioplanung („Potential Outcomes“)
• “Warum jetzt?” Folie („SmartPhones August 2008“)
• Roadmap Folie 1 („Zukünftige Optimierungen“)
• Marketing-Folie („Marketing-Ideen“)
• Roadmap Folie 2 („Location-Based Service“)
• Traktionsrutsche („Fortschritt bis heute“)

Liebe Sophie, Inländisches Pilotprogramm für das Stempeln von H-1B- und L-Visa?

Liebe Sofie,

Ich bin in den USA mit einer H-1B, die mein Arbeitgeber kürzlich verlängert hat. Ich habe jedoch keinen H-1B-Visumstempel in meinem Reisepass, da ich ursprünglich eine Statusänderung von F-1 STEM OPT hatte.

Es ist mehr als drei Jahre her, seit ich meine Familie in Indien besucht habe, und ich würde das jetzt gerne tun, aber ich mache mir Sorgen darüber, wie lange es dauern wird, bis ich mein H-1B-Visum bekomme, um in die USA zurückzukehren

Wie lange dauert es, ein Interview für einen H-1B-Visumstempel zu bekommen? Habe ich Anspruch auf eine Visumbefreiung für Vorstellungsgespräche? Wie bekomme ich einen? Kann ich es dieses Jahr aus den USA machen?

– Hungrig nach Zuhause