TechCrunch Disrupt, unser Flaggschiff-Startup-Event, kehrt vom 19. bis 21. September nach San Francisco zurück, und Sie können darauf wetten, dass TechCrunch+ dabei sein wird. Voller Spannung und Stolz präsentieren wir Ihnen hier, was wir auf der Builders Stage bei Disrupt für Sie bereithalten, und zwar auf der meiner Meinung nach anspruchsvollsten Bühne der Veranstaltung. Bis bald auf der Disrupt Builders Stage 2023!
Die Builders Stage Agenda bei TechCrunch Disrupt 2023
19. September
Live auf der Bühne: Der Aktien-Podcast von TechCrunch
Erleben Sie mit uns eine Live-Aufzeichnung von Equity, dem Podcast über das Geschäft von Startups. Wir enthüllen die Zahlen und Nuancen hinter den Schlagzeilen und gehen durch den Hype, um Sie über die Welt der Wirtschaft, Technologie und VC auf dem Laufenden zu halten.
mit Alex Wilhelm, Mary Ann Azevedo, Kirsten Korosec
Wie man ein kapitalintensives Startup in einem schwierigen Risikomarkt aufbaut
Jeder VC möchte, dass Sie denken, dass er mutig teure Hardware finanziert, die die Zukunft revolutionieren wird. Sie wissen schon, Weltraumstarts, bei denen Zweige zum Einsatz kommen, und Satelliten, die auch Außerirdische ausschalten können. Diese Art von Ding. Und dann lesen Sie über neue NFT-Fundraising. Die gute Nachricht ist, dass es Gründern auch in einem konservativeren Venture-Umfeld möglich ist, große, schwierige und kapitalintensive Projekte in Angriff zu nehmen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie es gemacht wird.
Mit Sophie Bakalar, Partnerin, Collaborative Fund; Nikki Pechet, Mitbegründerin und CEO, Homebound; und Chris Power, Gründer und CEO, Hadrian.
Der HR-Tech-Hype: Die Störung durchbrechen
Gefördert durch Globalisierungspartner (GP).
Die radikale Umstellung auf „Business as Usual“ hat bahnbrechende Innovationen in der HR-Technologie vorangetrieben, die die Zukunft der Arbeit beschleunigt haben. In dieser Sitzung werden GP-Gründerin und CEO Nicole Sahin und Chief Product and Strategy Officer Nat Natarajan den Weg von G-P von der Gründung der Arbeitgeber-of-Record-Branche (EOR) über die Entwicklung zum Quadricorn bis hin zur Neuerfindung der Branche mit einem neuen HR-Tech-Sektor besprechen : globale Wachstumstechnologie.
Mit Nat (Rajesh) Natarajan, Chief Product and Strategy Officer, GP; und Nicole Sahin, Gründerin und CEO, GP.
So erstellen Sie eine Equitable-Cap-Tabelle
Risikoinvestoren sind nicht mehr alle gleichzeitig auf derselben Straße in derselben Stadt im selben Bundesstaat desselben Landes ansässig. Sie gibt es auf der ganzen Welt und sie unterscheiden sich zunehmend – wenn auch langsam – hinsichtlich einer Vielzahl von Kennzahlen. Wie können Gründer einen Investorenpool aufbauen, der ihre Werte widerspiegelt? In dieser Diskussion befassen wir uns mit den entscheidenden Aspekten beim Aufbau einer wirklich gerechten Cap-Tabelle.
Mit Ashley Mayer, Mitbegründerin und Komplementärin von Coalition Operators; Amanda Robson, Partnerin, Cowboy Ventures; und Richie Serna, CEO, Finix.
Wie Gründer mit nicht-traditionellem Hintergrund ihre Erfahrung in Excel nutzen können
Während der Kapuzenpulli tragende, etwa 20-jährige Studienabbrecher einer weltberühmten Schule immer noch seinen Platz in der heutigen Start-up-Gründer-Besetzung hat, ist er bei weitem nicht der Einzige, der große Summen einstreicht und angesagte Unternehmen aufbaut. Wie können Gründer, die nicht dem Hollywood- oder HBO-Stereotyp entsprechen, ihre Erfahrungen zu ihrem Vorteil nutzen? Das werden wir in dieser mit Spannung erwarteten Podiumsdiskussion herausfinden.
Mit Phaedra Ellis-Lamkins, Gründerin und CEO von Promise; Ruben Harris, CEO, Career Karma; Ritu Narayan, Gründerin und CEO, Zūm.
Wie man ein neues Venture-Unternehmen in der Öffentlichkeit aufbaut
Risikofonds sind nichts Neues, und Solo-Allgemeinmediziner auch nicht. Eine neue Innovation im Venture-Bereich ist jedoch der öffentliche Aufbau eines neuen Fonds oder Unternehmens. Einige neuere Investoren sind sowohl für ihre Online-Präsenz als auch für ihre Investitionen bekannt. Und das ist kein Diss: Kapitalbeschaffung ist schwierig und der Aufbau einer Marke ist keine Sünde. Dennoch möchten wir sowohl die Vor- als auch die Nachteile des Aufbaus von etwas so Kompliziertem wie einem Risikofonds ohne Filter kennen. Gründer, es wird auch für Sie etwas zu lernen geben, selbst wenn Sie nur noch wenige Schritte davon entfernt sind, Ihre Sporen an den Nagel zu hängen und die andere Seite des Geschäftstisches zu übernehmen.
Mit Noramay Cadena, geschäftsführender Gesellschafter, Supply Change Capital; Mac Conwell, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter, RareBreed Ventures; Turner Novak, Chief Meme Officer, Banana Capital.
Wann sollte man dem Hype folgen und wann sollte man ihn ignorieren?
Die Jagd nach dem nächsten großen Ding ist für Gründer und Investoren oft eine ziemlich gute Idee. Aber wenn die Leute den falschen Trend verfolgen, kann der Hype eher ein Sirenengesang als ein Siegeszug sein. Wann sollten Gründer dem Hype folgen? Wann sollten sie es ignorieren? Lass uns darüber reden.
mit Sophia Amoruso, Gründerin und General Partnerin, Trust Fund und Gründerin der Business Class, Katelin Holloway, Gründungspartnerin, Seven Seven Six, Sarah Kunst, Geschäftsführerin, Cleo Capital
Wie man ein Technologieunternehmen in einer wettbewerbsintensiven Welt behauptet
Gefördert durch OnePlus.
Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist nie einfach, insbesondere in hart umkämpften Märkten für Verbrauchertechnologie. Gründer brauchen den Antrieb und das Know-how, um etablierte Player herauszufordern und ihre Produkte wettbewerbsfähig zu halten. Bei OnePlus hat eine Gruppe leidenschaftlicher Menschen – unterstützt von einer lebendigen Community, die dieselben Werte teilt – die gesamte Technologiebranche mit sinnvollen Innovationen herausgefordert. In dieser Sitzung stellen wir Strategien vor, die Ihnen helfen, in schwierigen Zeiten auf dem richtigen Weg zu bleiben, offen für Möglichkeiten zu bleiben und von einer Nischenmarke für Technikbegeisterte zu expandieren, um einen größeren Markt zu bedienen – und mehr.
Wann sollten Gründer frühzeitig Liquidität bereitstellen, um Mitarbeiter zu halten?
Schauen Sie, wir alle wollen mehr Börsengänge. Aber sie sind immer noch weitaus seltener, als Start-ups es brauchen, wenn sie Mitarbeiter halten wollen, die ihre hart verdienten Anteile in etwas anderes als Papier verwandeln wollen. Wann sollten Gründer sich also ein wenig Liquidität vor dem Börsengang gönnen, und wann sollten sie es den Mitarbeitern überlassen?
Mit Amir Ashkenazi, Gründer und CEO, Switchboard; Maria Dramalioti-Taylor, Gründungspartnerin, Beacon Capital; Tyson Hendricksen, CEO, Notice.co.
20. September
Live auf der Bühne: TechCrunchs Chain Reaction Podcast
Seien Sie bei einer Live-Podcast-Aufzeichnung von Chain Reaction dabei, während wir die neuesten Krypto-Nachrichten, Dramen und Trends auspacken und erklären und sie Block für Block für Krypto-Interessierte aufschlüsseln.
Mit Chris Lehane, Chief Strategy Officer, Haun Ventures.
Wie Gründer einen schwachen Arbeitsmarkt in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln können
Es scheint, als wäre es erst gestern gewesen, als der Markt für technische Talente so heiß war, dass Megakonzerne Mitarbeiter horteten, um sie einfach vom Markt und außerhalb der Reichweite ihrer Konkurrenten zu halten. Heute ist das anders: Entlassungen sind häufiger als Einstellungsrausch, und plötzlich haben Vergünstigungen einen schlechten Ruf. Wie können Startups einen neuen und vielleicht attraktiveren Talentmarkt zu ihrem Vorteil nutzen? Lass es uns herausfinden.
Mit Nick Cromydas, Mitbegründer und CEO, Hunt Club; Samara Hernandez, Gründungspartnerin, Chingona Ventures; Jaclyn Rice Nelson, Mitbegründerin und CEO von Tribe AI.
Navigieren an der KI-Grenze im Jahr 2023: Lehren, Weichenstellungen und Erfolge von zwei Gründern im Frühstadium
Gefördert durch Samsung Next.
In der dynamischen Welt des KI-Unternehmertums gehen warnende Geschichten und strategische Ratschläge Hand in Hand. Begleiten Sie zwei bahnbrechende Gründer im Frühstadium und einen erfahrenen Investor bei der Diskussion und Erkundung dessen, was es braucht, um in der hektischen KI-Umgebung von heute aufzubauen. In dieser Sitzung werden die Diskussionsteilnehmer darüber diskutieren, wie man Signale von Rauschen unterscheidet, wie man schwer fassbare Produkt-Markt-Passungen findet und wie man dabei die Erwartungen von Investoren und Teams berücksichtigt.
Mit Brendon Kim, MD und Head of Investments, Samsung Next; Vaikkunth Mugunthan, Mitbegründer und CEO, DynamoFL; Yana Welinder, Mitbegründerin und CEO von Kraftful.
Wie Gründer die TAM-Frage angehen sollten, wenn Risikokapital knapp ist
Eine gute Marktfolie zu schreiben ist eine Kunst. Sie möchten Ihren gesamten adressierbaren Markt (Total Addressable Market, TAM) nicht überverkaufen und albern aussehen oder eine Zahl veröffentlichen, die zu klein ist, um spannend zu sein. Es ist keine leichte Aufgabe, TAM sowohl für das externe Pitching als auch für die interne Planung zu gewinnen. Schauen wir uns die Sache im Hinblick auf den anspruchsvolleren Risikokapitalmarkt von heute genauer an.
Mit Jomayra Herrera, Partnerin, Reach Capital; Helen Min, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin, Phenomenal Ventures; Monique Woodard, Gründerin und Geschäftsführerin, Cake Ventures.
Wie man ein integratives Startup aufbaut – und warum es immer noch wichtig ist
In einem konservativeren Risikokapitalmarkt werden Burn-Reduction und finanzielle Verantwortung häufiger diskutiert als die Frage, wie Startups eine bewusste Kultur aufbauen können. Doch da jüngere Generationen aktualisierte Werte an den Arbeitsplatz bringen – und einen Fokus auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) mit sich bringen – können aufstrebende Technologieunternehmen die Entwicklung ihrer Kultur nicht ignorieren. Paradigms DEI-fokussierte Softwaretools bringen Paradigm in den Mittelpunkt dieses Gesprächs, dessen CEO Joelle Emerson für ihre Sicht auf die Unternehmenskultur bekannt ist. Nehmen Sie an einem Gespräch mit uns teil und besprechen Sie, wie die klügsten Startups trotz politischer Gegenwinde zum Konzept der Inklusivität für die Zukunft aufbauen.
Mit Joelle Emerson, Mitbegründerin und CEO von Paradigm.
Warum Bootstrapping im Jahr 2023 kein Schimpfwort mehr ist
Es ist möglich, große Unternehmen ohne Risikokapital aufzubauen. Solange Ihr Startup mehr Geld einbringt als es verbrennt, sind Sie im Geschäft. Aber Bootstrapping ist in Tech-Kreisen oft negativ konnotiert – manchmal fallen Begriffe wie „Lifestyle-Business“. Aber da viele Startups erkennen, dass sie nicht mehr Geld aufbringen können, ist es vielleicht an der Zeit, das Bootstrapping noch einmal unter die Lupe zu nehmen?
Mit Erica Jain, CEO, Healthie; Carey Smith, Gründerin von Contrarian, Unorthodox Ventures; Hussein Yahfoufi, Produktmanager, Arta Finance.
Das Finanzministerium untersucht ausländische Investitionen, Sicherheiten und Kapitalströme in die USA
Da Startup-Investitionen im In- und Ausland zunehmen, besteht die Notwendigkeit, ausländische Zuflüsse in US-Unternehmen zu überwachen und gleichzeitig Innovationen zu fördern und grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu ermöglichen. Paul Rosen, stellvertretender Finanzminister für Investitionssicherheit, überwacht alle Vorgänge und Aktivitäten im Zusammenhang mit Investitionsaktivitäten in Höhe von Hunderten Milliarden Dollar, um nationale Sicherheitsrisiken zu mindern. Wir befassen uns mit seiner Sicht auf Investitionen, Sicherheit und Risiken in den USA und wie aufstrebende Sektoren wie KI und Krypto in die Gleichung passen.
Mit Paul Rosen, stellvertretender Finanzminister für Investitionssicherheit, US-Finanzministerium.
So bauen Sie intelligente Startup-Operationen auf, die mit Ihrem Unternehmen skalieren
Zwischen Hochglanz-Gründerprofilen und Finanzierungsankündigungen gehen die Grundlagen für die Skalierung der internen Abläufe eines Startups verloren. Das eigentliche Zeug, das mit dem Aufbau eines expandierenden Startups einhergeht. Von diesem Panel erwarten Sie betriebliche Hinweise und Tipps, die Sie in die Tat umsetzen können, um bekannte Fallstricke zu vermeiden und im Allgemeinen das Beste aus Ihrem Leben herauszuholen.
Mit Naba Banerjee, Leiterin für Vertrauen und Sicherheit bei Airbnb; und Job van der Voort, CEO, Remote.
Was brauchen Sie heute, um eine Serie A zu erhöhen?
Vorbei sind die Zeiten, in denen man lediglich 1 Million US-Dollar an jährlich wiederkehrenden Einnahmen (ARR) benötigte, um eine Serie A zu erzielen. Einige Startups haben eine Serie A mit viel mehr erzielt, und wir haben in letzter Zeit viele gesehen, die das gleiche Kunststück mit weitaus weniger geschafft haben Viertel. Wie kann ein Gründer also vor der Aufnahme einer Serie A sicherstellen, dass sein Unternehmen über die richtigen Kennzahlen verfügt und dass sein Pitch auf das aktuelle Risikoklima abgestimmt ist? Jennifer Neundorfer von January Ventures und Loren Straub von Bowery Capital kommen zur Builders Stage von Disrupt, um uns bei der Beantwortung dieser und weiterer Fragen zu helfen. Wenn Sie bereits Start- oder Startkapital aufgebracht haben, sollten Sie sich dieses Gespräch nicht entgehen lassen.
Mit Maren Bannon, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin, January Ventures; James Currier, Komplementär, NFX; Loren Straub, Komplementärin, Bowery Capital.
So strecken Sie Ihre Venture-Dollars aus
Bargeld ist dieses Jahr mehr wert als letztes Jahr und sicherlich mehr, als die Tech-Branche während des letzten Venture-Superzyklus gewohnt war. Da der Dollar jetzt mächtiger ist als je zuvor, wie können Startups sicherstellen, dass ihr aufgenommenes Kapital – Eigenkapital, Schulden, was auch immer Sie verbrauchen – so weit wie möglich fließt? Denn je mehr Sie tun können, bevor Sie mehr Bargeld benötigen, desto höher ist der Preis, den Sie in Ihrer nächsten Runde verlangen können.
Mit Anamitra Banerji, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin, Afore Capital; Frédérique Dame, Komplementärin, Google Ventures; Rick Yang, Partner und Leiter Technologie, NEA.
TechCrunch Disrupt 2023 findet vom 19. bis 21. September in San Francisco statt. Kaufen Sie jetzt Ihren Pass! Im Ernst, worauf warten Sie noch?
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