Takashi Kiryu, Präsident von Square Enix, glaubt, dass das Unternehmen seine Spieleproduktion diversifizieren, sich aber auch auf weniger Veröffentlichungen konzentrieren muss.
Kiryus Kommentare stammen von einem Investor Fragen und Antworten vom November, der kürzlich auf Englisch veröffentlicht wurde und in dem er mehrere Fragen beantwortete – insbesondere zum mittelfristigen Geschäftsplan des Unternehmens und zu dem, was Kiryu als „die begrenzte Vielfalt unseres Titelportfolios“ bezeichnete.
„Da wir über starke IPs wie die Dragon Quest- und Final Fantasy-Franchises verfügen, glaube ich, dass wir dazu tendierten, uns zu sehr auf bestimmte Gameplay-Stile oder Genres zu verlassen“, sagte er. „Mittlerweile sind die Geschmäcker der Kunden im Gaming-Markt vielfältiger geworden und die Kunden genießen mittlerweile Inhalte aus den unterschiedlichsten Genres.“
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Kiryu nannte auch den Erfolg kleinerer Spiele wie PowerWash Simulator als Beweis für die Notwendigkeit einer Diversifizierung. „Ich möchte unsere Entwicklungskompetenz steigern, indem ich unsere internen Entwicklungskapazitäten stärke, damit wir in der Lage sind, eine größere Vielfalt in unserem Titelportfolio zu erreichen“, sagte er.
Gleichzeitig glaubt Kiryu, dass sich das Unternehmen auf weniger Veröffentlichungen konzentrieren muss. „Langfristig müssen wir den internen Teil unserer Entwicklungsfunktion stärken“, sagte er. „Genauer gesagt meine ich, dass wir unsere Entwicklungsressourcen auf sorgfältig ausgewählte neue Titel konzentrieren wollen, die wir auf einem hohen Qualitätsniveau entwickeln werden. Gleichzeitig wollen wir uns nicht nur auf große Titel konzentrieren, sondern auch neue in Angriff nehmen.“ Herausforderungen, zum Teil, weil wir, wie ich bereits erwähnt habe, die Vielfalt unseres Titelportfolios erweitern und gleichzeitig unseren Entwicklern die Möglichkeit geben möchten, ihre Fähigkeiten zu erweitern.“
Zur Verschlankung des Angebots fügte Kiryu hinzu: „Da die Bedürfnisse unserer Kunden und die verfügbaren Gerätetypen vielfältiger geworden sind, haben wir versucht, Hits zu produzieren, indem wir eine große Vielfalt an Titeln entwickelt haben, anstatt uns nur auf bestimmte Titel zu konzentrieren. Ich glaube, dass dies der Fall ist.“ hat zur Zersplitterung unseres Ressourcenpools geführt.
„Der Markt polarisiert zunehmend zwischen Blockbuster- und Indie-Titeln, aber ich habe das Gefühl, dass wir viele Titel entwickelt haben, die irgendwo in der Mitte liegen. Ich möchte in Zukunft klarere Unterscheidungen treffen.“
Bereits im Jahr 2022 veröffentlichte Square Enix in der zweiten Jahreshälfte in schneller Folge eine ganze Reihe von Mid-Budget-Spielen: Star Ocean: The Divine Force, Harvestella, Valkyrie Elysium, The DioField Chronicle, Crisis Core Final Fantasy 7 Reunion und mehr . Obwohl es sich bei den einzelnen Spielen um starke Spiele handelte, war dies sowohl für Square Enix als auch für Verbraucher eindeutig zu viel auf einmal.
Dieser Diversifizierungsbedarf ist auch nach der Entscheidung von Square Enix im Jahr 2022 interessant, seine westlichen Studios an die Embracer Group zu verkaufen, was möglicherweise für etwas Abwechslung gesorgt hat.
Zurück zu den Fragen und Antworten: Kiryu gab auch zu, dass die bevorstehende Wiedergeburt von Final Fantasy 7 „die größte Variable ist, von der unsere Fähigkeit abhängt, unser Betriebsergebnisziel von 55,0 Milliarden Yen für das Gesamtjahr zu erreichen“.
Darüber hinaus nannte er das Handyspiel Final Fantasy 7 Ever Crisis als potenziellen Großverdiener sowie die starke Leistung im vierten Quartal und darüber hinaus seit Final Fantasy 14, das sich auf die Veröffentlichung der nächsten Erweiterung Dawntrail vorbereitet.
Vor Rebirth sorgt Square Enix sicherlich für Abwechslung mit seinem nächsten Spiel, dem Online-Team-Shooter Foamstars, der nächsten Monat auf PlayStation Plus erscheint.