Square Enix kündigt neuen mittelfristigen Geschäftsplan an – „Square Enix startet neu und erwacht: 3 Jahre Grundsteinlegung für langfristiges Wachstum“

Square Enix [5,253 articles]” href=”https://www.gematsu.com/companies/square-enix”>Square Enix hat angekündigt die Aufstellung eines neuen mittelfristigen Geschäftsplans für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endet, bis zum Geschäftsjahr, das am 31. März 2027 endet, mit dem Titel „Square Enix startet neu und erwacht: 3 Jahre Grundsteinlegung für langfristiges Wachstum“. .“

Das Ziel dieses Geschäftsplans besteht darin, die Herausforderungen zu bewältigen, mit denen sich das Unternehmen im vorherigen mittelfristigen Geschäftsplan konfrontiert sah, darunter die geringe Rentabilität seines Teilsegments für hochauflösende Spiele und eine Verlangsamung der Spiele für Smart-Geräte und PCs [20,057 articles]” href=”https://www.gematsu.com/platforms/pc”>PC-Browser-Untersegment, unzureichendes Franchise-für-Franchise-Portfoliomanagement [19 articles]” href=”https://www.gematsu.com/genres/management”>Verwaltung und einige Lücken in der Verwaltungsinfrastruktur von Square Enix.

Die vier Säulen des neuen Geschäftsplans lauten wie folgt:

Die vollständige Aufschlüsselung der einzelnen Säulen ist wie folgt:

(1) Steigerung der Produktivität durch Optimierung der Entwicklungspräsenz im Segment Digital Entertainment (DE).

(2) Diversifizierung der Ertragsmöglichkeiten durch Stärkung der Kundenkontaktpunkte

(3) Initiativen einleiten, um zusätzliche grundlegende Stabilität zu schaffen

(4) Allokieren Sie das Kapital unter Berücksichtigung des Gleichgewichts zwischen Wachstumsinvestitionen und Aktionärsrenditen

(1) Steigerung der Produktivität durch Optimierung der Entwicklungspräsenz im Segment Digital Entertainment (DE).

• • Wechsel von Quantität zu Qualität
    • Der Konzern (Square Enix) wird als mittel- bis langfristige Philosophie für das Portfolio des DE-Segments eine Verlagerung von Quantität zu Qualität verfolgen. Zu diesem Zweck wird das Unternehmen zunächst daran arbeiten, das optimale Portfolio zu etablieren und dabei ein Gleichgewicht zwischen einem „Product-out“-Ansatz, der die Vorstellungen seiner Mitarbeiter maximal widerspiegelt, und einem „Market-in“-Ansatz, der die Stimmen der Kunden nutzt, zu finden Daten zur Information über Entwicklungsbemühungen. Das Unternehmen strebt einen regelmäßigen Startrhythmus an und konzentriert seine Entwicklungsbemühungen und Investitionen auf Titel mit erheblichem Potenzial, die Kunden über Jahre hinweg zu begeistern.
  • Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Titeln, die „Spaß“ bieten, den nur die Gruppe schaffen kann
    • Mit dem Ziel, Titel zu entwickeln, die den Kunden unvergessliche Erlebnisse bieten und für Spannung sorgen, will sich der Konzern auf folgende Punkte konzentrieren. Erstens wird die Gruppe angesichts der Notwendigkeit, HD-Titel auf den Markt zu bringen, die dazu beitragen, zusätzliche Fans für die Gruppe zu gewinnen, regelmäßig AAA-Titel in ihren wichtigsten Franchises herausbringen, um ihre Fanbasis zu pflegen und auszubauen. Darüber hinaus wird die Gruppe bestrebt sein, ihre Erfolgsquote bei SD-Spielen durch die Einführung einer sorgfältig zusammengestellten Auswahl an Titeln zu steigern. Darüber hinaus werden Möglichkeiten zur Nutzung der umfangreichen IP-Bibliothek untersucht.
  • Schaffen Sie einen internen Entwicklungs-Footprint, der „Spaß“ bringt, den nur die Gruppe schaffen kann
    • Die Gruppe wird ihr auf Geschäftseinheiten basierendes Organisationsdesign aufgeben und sich um den Aufbau einer operativ integrierten Organisation bemühen, mit dem Ziel, ihre interne Titelentwicklungspräsenz zu überarbeiten und mehr Fähigkeiten intern bereitzustellen. Darüber hinaus wird die Gruppe unter Beibehaltung des Gleichgewichts zwischen der Kreativität ihrer einzelnen Mitarbeiter und dem auf die Organisation ausgerichteten Management auf eine Projektmanagementstruktur umsteigen. Zu diesem Zweck wird die Gruppe die Mission für Produzenten und andere damit verbundene Mitarbeiter neu definieren und ihre interne Unterstützungsstruktur organisieren. Darüber hinaus wird die Gruppe die Effizienz ihrer Entwicklungsinvestitionen verbessern, indem sie den gesamten Managementprozess der Titelentwicklung überprüft.

(2) Diversifizierung der Ertragsmöglichkeiten durch Stärkung der Kundenkontaktpunkte

• • Wechseln Sie zu einer Multiplattform-Strategie
    • Bei HD-Titeln wird der Konzern aggressiv eine Multiplattform-Strategie verfolgen, die auch Nintendo einbezieht [20,127 articles]” href=”https://www.gematsu.com/platforms/nintendo”>Nintendo-Plattformen, PlayStation [45,019 articles]” href=”https://www.gematsu.com/platforms/playstation”>PlayStation, Xbox [24,006 articles]” href=”https://www.gematsu.com/platforms/xbox”>Xbox und PCs. Insbesondere im Hinblick auf große Franchises und AAA-Titel, einschließlich Katalogtiteln, wird es eine Umgebung schaffen, in der mehr Kunden unsere Titel genießen können Darüber hinaus wird der Konzern eine Plattformstrategie für SD-Titel entwickeln, die nicht nur iOS und Android, sondern auch die Möglichkeit von PC-Starts umfasst wiederkehrende Benutzer nach Beginn der Verwaltung des Spielbetriebs.
  • Aufbau kontinuierlicher Kundenkontaktpunkte unserer Titel durch Intensivierung des digitalen Vertriebs
    • Die Gruppe wird den Nutzerstrom des digitalen Verkaufs neuer Titel zum Zeitpunkt der Veröffentlichung im Hinblick auf Werbeinitiativen stärken. Darüber hinaus bietet sich dadurch die Möglichkeit, Einnahmen aus unserem reichhaltigen Katalogtitelsortiment zu generieren, was zu einer Stärkung der Ertragsbasis durch die Ausweitung des Verkaufs von Katalogtiteln führt. Darüber hinaus wird sich der Konzern an Initiativen beteiligen, die sich auf die Gewinnung von PC-Nutzern konzentrieren.
  • Schaffen Sie die Interaktion mit Kunden, indem Sie die Veröffentlichungsfunktion verfeinern
    • Die Gruppe wird integrierte Vertriebs- und Marketingaktivitäten in Japan verfolgen und die Effizienz des Verlagswesens steigern, indem sie die Marketingfunktionen konsolidiert, die zuvor auf kreative Geschäftsbereiche verteilt waren, das gemeinsame Wissen erweitert und doppelte Funktionen beseitigt. Außerdem wird eine neue Berichtslinie geschaffen, um die Zusammenarbeit zwischen Vertriebs- und Marketingfunktionen zu verbessern. Es wird auch der zunehmenden Komplexität des Marketings Rechnung tragen, indem bei der Entwicklung einer Werbekampagne für HD- und SD-Titel First-Party-Daten genutzt werden, unter anderem durch den Einsatz von CRM-Lösungen und Datenanalysen.
  • Generierung der Möglichkeit neuer Einnahmen durch das Anbieten von geistigem Eigentum für eine Reihe von Unterhaltungserlebnissen
    • Der Konzern wird eine Crossmedia-Strategie verfolgen, die in der Lage ist, neue Märkte zu erschließen. Insbesondere wird der Bereich des Lizenzgeschäfts durch die Einrichtung einer neuen Abteilung erweitert, die sich auf die Entwicklung des IP-Geschäfts auf globalen Märkten konzentriert. Darüber hinaus wird eine Organisation aufgebaut, die ihr geistiges Eigentum aktiver nutzt, indem sie es in allen Medienformaten anbietet. Darüber hinaus erhofft sich der Konzern Synergien durch die Integration der mit dem Merchandising-Segment verbundenen Organisationen.

(3) Initiativen einführen, die eine größere Grundstabilität schaffen

• • Bauen Sie die Geschäftsbereiche im Ausland von Grund auf neu auf
    • Die Gruppe hat begonnen, die Kosten in ihren europäischen und amerikanischen Niederlassungen durch Strukturreformen zu optimieren. Darüber hinaus wird das Unternehmen die gruppeninterne Zusammenarbeit in Japan und im Ausland fördern und die Funktionen seines Londoner Entwicklungsstandorts stärken. Beispielsweise möchte die Gruppe daran arbeiten, die enge Zusammenarbeit zwischen ihren Abteilungen in Japan (Kreativstudios und Verlagswesen) zu stärken und eine größere Talentmobilität zwischen ihnen und den Verlagsfunktionen der Gruppe im Ausland zu ermöglichen.
  • Überarbeiten Sie die Richtlinien zur Zuweisung und Investition von Humanressourcen, um „Kreativität und Produktivität“ in Japan in Einklang zu bringen
    • Die Gruppe wird ihre flache Organisation aufbauen, indem sie die Aufstiegsmöglichkeiten durch Auswahl erhöht, um neue Talente in unserem Unternehmen zu fördern und den Entscheidungsprozess zu rationalisieren. Insbesondere wird es ein neues Personalsystem im Einklang mit der integrierten Verwaltung von Entwicklungsfunktionen einführen und ein neues System für die Einstellung, Beförderung und Ernennung von Führungskräften aufbauen. Darüber hinaus wird die Gruppe das Schulungssystem für neue Absolventen umbauen und interne Bildungsprogramme einführen, um die Fähigkeiten junger und mittlerer Mitarbeiter zu verbessern.
  • Verbessern Sie die Geschäftsinfrastruktur, indem Sie den PDCA-Zyklus rechtzeitig und angemessen implementieren
    • Die Gruppe wird die Weiterentwicklung ihres Management-Buchhaltungssystems vorantreiben, um eine bessere Transparenz der Geschäftsaktivitäten zu ermöglichen. Darüber hinaus wird die Gruppe nicht nur Infrastrukturverbesserungen vornehmen, um die Produktivität ihrer Mitarbeiter im Rahmen des Hybrid-Arbeitssystems zu maximieren, sondern auch eine attraktive Büroumgebung aufbauen, die dazu beiträgt, die Kreativität ihrer Entwicklungsteams freizusetzen.

(4) Allokieren Sie das Kapital unter Berücksichtigung des Gleichgewichts zwischen Wachstumsinvestitionen und Aktionärsrenditen

Die Gruppe hat eine Kapitalallokationsrichtlinie formuliert, die das Gleichgewicht zwischen Wachstumsinvestitionen und Aktionärsrenditen berücksichtigt und über einen Zeitraum von drei Jahren maximal 100 Milliarden Yen für strategische Gesamtinvestitionen (Wachstumsinvestitionen oder Aktionärsrenditen) vorsieht.

Bei Wachstumsinvestitionen wählt der Konzern sorgfältig Investitionsmöglichkeiten aus, die zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen, und nutzt Erkenntnisse aus dem eigenen Geschäft. Sie wird die Möglichkeit prüfen, anorganische Investitionen zu tätigen, um ihre Geschäftsfelder zu erweitern und mehr Stabilität zu schaffen.

Um seine Aktionäre zu belohnen, wird der Konzern in der Zwischenzeit regelmäßig Dividenden ausschütten, basierend auf der Grundpolitik, eine Dividendenausschüttungsquote von 30 % zu erreichen. Darüber hinaus hat die Gruppe in Abkehr von ihrem bisherigen Ansatz zur Kapitalallokation 20 Milliarden Yen für die Finanzierung möglicher Rückkäufe ihrer eigenen Aktien bereitgestellt, die flexibel zwischen dem 14. Mai 2024 und dem 13. Mai 2025 auf der Grundlage einer Gegenleistung durchgeführt werden können Faktoren wie strategische Investitionsmöglichkeiten, die Finanzlage des Konzerns und sein Aktienkurs. Das Unternehmen hat außerdem die Aufteilung seiner Dividenden pro Aktie (Zwischendividende und Jahresenddividende) überarbeitet.

Durch diese Initiativen wird der Konzern bestrebt sein, seinen Unternehmenswert weiter zu steigern.

Weitere Informationen erhalten Sie über Präsentation des mittelfristigen Geschäftsplans von Square Enix.